课程背景
在数智化浪潮和智能化变革的时代来由下，公司虽具备先进技艺，却常陷入效率低下、交流成本高企、交付缓慢的管控困境。队伍规模扩大并未带来预期中的敏捷性，反而导致协同效能下降，传统管控模式难以适应迅速变化的市场诉求。《敏捷管控》课程正是基于这一现实挑战，纵深剖析敏捷核心理念和实战办法，从标的设定、领导价值观到迭代流程和协同协同，支援公司重塑管控架构和信念制度。
课程将以敏捷管控为切入点，还原商业环境中的实际实例，支援参训者认知敏捷管控的核心要点为何？事务进程，该怎样交流，怎样做价值交付？公司怎样根据所学来规划符合自身商业结构特点的数智化管控架构？使参训者学之解惑，学之能用，达成公司数智化、智能化管控和信念革新的突破点，带给公司新的价值增量。
课程收益
• 弄懂敏捷革命对队伍执行的影响
• 认知公司在管控中运用敏捷管控办法和时机
• 学会设定现实的敏捷管控标的，渗透到执行中去
• 让敏捷管控的5个阶段，持续形成迭代关系
• 学会借助敏捷管控方式扩大到组织流程以及公司信念
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
1、
敏捷管控和迭代革新
1、敏捷商业标的
• 持续革新
• 货品适应性
• 缩短交付进度
• 人员和流程适应性
• 可靠的结果
2，敏捷的定义
3、敏捷标的
4、敏捷领导价值观
5、敏捷管控架构
6、敏捷管控误区
7、敏捷交付架构和5个进程
• 构想
• 推测、启动
• 探索，发布
• 迭代循环
• 收尾结束
实例：商业实例，敏捷管控在公司的落地
1、
敏捷管控协同协同
1、价值胜过约束
• 持续创造买方价值
• 精益思路
• 迭代、交付
• 再生规则
• 刚刚充分的办法论
• 交付活动和合规活动
2、队伍协同胜过差事
• 构筑自律队伍
• 坚持负责
• 练就自律
• 参与式决策
• 共享空间
3，适应胜过遵循
• 适应学
• 响应变化
• 货品、流程和人员
• 障碍还是机会
• 可靠，但不重复
实例：敏捷实践，用敏捷思路，给用户做代步车
1、
敏捷管控组织规划和适应
1、
敏捷管控组织规划
•
组织规划
•
协同/协调规划
•
决策规划
•
学识共享和文档
2、流程纪律
3、敏捷办法拟合
4、评核敏捷绩效
• 质量为何
• 规划和评核
• 适应性绩效 — 结果和产出
• 评核组织绩效
• 适应性绩效管控规划
• 五项核心度量指标
5、可靠的革新
6、智能组织的一步步形成
实例：
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|韩迎娣老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。