课程背景
当前，全球半导体业界正步入一个前所未有的复杂变革期。一方面，数智化浪潮席卷全球，机器智能、物联网、智能驾驶等等新兴技艺对芯片的性能、功耗和定制化提出了极高要求，驱动着半导体技艺飞速革新。另一方面，地缘政治波动、供给链韧性挑战以及“硅周期”的压力，对公司营运效率和隐患将控本领构成了严峻考验。在这场关乎国计民生的科技竞赛中，领 先的半导体公司早已不再将资讯技艺视作单纯的辅助抓手，而是将其拉升至驱动业务革新的核心方略高度。可是，许多公司的IT建设仍面临巨大挑战：遗留系统林立，资料孤岛严重，难以支撑跨规划、制造、封测全流程的协同；海量的机台资料、良率资料价值未被充分挖掘；传统的IT架构无法敏捷响应迅速变化的市场诉求。这种业务和IT的脱节，严重制约了公司的革新速度和营运效能
课程将以半导体公司IT方略规划和架构规划为核心要点，支援参训者认知IT方略规划轮廓，从业务标的到IT标的有哪些？半导体公司核心价值链和业务本领映射为何？IT施行路线图规划该怎样做？IT方略对公司提出哪些本领要求？使参训者学之解惑，学之能用。
课程收益
• 领会半导体业界的核心业务挑战和数智化转型趋势。
• 掌握一套系统化的IT方略规划办法和轮廓（从业务标的到IT蓝图）
• 规划符合半导体公司特点的、面向未来的公司级IT架构（运用、资料、技艺）
• 拟定切实可行的IT方略施行路线图和治理架构
【课程特色】
干货，没有废话；科学，推演清晰；实战，学之能用；投入，实例精彩
课程大纲
1、
从业务方略到IT方略，明晰IT价值主张
1、
思路革新路径
• 打破
• 多视角重构
1、
IT作为公司赋能器
• 研发革新
• 智能营运
• 数字共生
1、
基于公司经营方略的IT规划轮廓
2、
从业务标的到IT标的
3、
现况评核拆解
• 业务本领差距拆解
• 运用系统清单和健康度评核
• 技艺债务识别
1、
半导体公司核心价值链和业务本领映射
2、
要害运用系统图谱
3、
运用架构规划要则
4、
核心系统演进打法
5、
半导体公司的资料治理和资料资产
• 半导体公司要害资料域
• 资料平台
• 资料流水线
• 资料治理和安全
• 资料资产
二、从蓝图到施行，构筑持续治理制度
1、技艺架构规划，云方略选项
• 公有云、私有云、混合云。半导体公司上云的考量（资料安全、合规性、性能）
2、技艺架构规划，基础架构
• 网络：Fab厂内高可靠网络，全球网络互联。
• 计算和存储：高性能计算（HPC）用于仿真和AI训练，海量资料存储方案
3、技艺架构规划，平台化和API规划
• 构筑集成平台、资料平台、AI平台，借助API暴露本领
4、技艺架构规划，安全和合规架构
• 保护核心IP（学识产权）的安全架构。
• 满足ITAR、EAR等等出口管制要求的合规性规划
• 零信任安全架构探讨
5、IT施行路线图规划，项目识别和优先级排序
• 采用价值、复杂度矩阵等等办法对变革项目开展排序
6、IT方略施行路线图规划，拟定分阶段施行路线图
• 短期（0-12个月）：速赢项目，执行层面，奠定基础
• 中期（1-3年）：核心系统建设和整合
• 长期（3-5年）：革新和精进
7、IT方略施行路线图规划，隐患
• 技艺隐患
• 资源隐患
• 业务变革隐患
8、IT治理和组织本领建设，IT治理轮廓
9、IT治理和组织本领建设，敏捷实践
10、IT治理和组织本领建设，组织和英才方略
• 未来IT队伍需要具备的本领（架构、资料、业务伙伴）
• 练就“业务技艺专家”
11、供应商管控和携手伙伴生态
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|韩迎娣老师
适合谁听
高级管人者、IT负责人、IT经理、IT货品经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。