课程背景
数字经济在全球经济增长中担当着越来越要害的定位,以互联网、云计算、海量资料、物联网、机器智能为代表的数字技艺近几年演进迅猛,数字技艺和传统业界的深度融合释放出巨大能量,国内供给链领域发生了巨大变化。在数智化变革的驱动下,供给链领域周全重构和升级,各种新业态飞速演进,面对新业态下迅速变化的买方诉求,传统供给链架构正面临着前所未有的挑战。而随着海量资料、智能化软件以及物联网硬件的迅速成熟,化解商业新变革挑战的进程也将给供给链的各个环节带来巨大的变革机会,那么数智化供给链的商业推演到底为何?
课程将以数智化供给链“情境规划”为切入点,还原商业环境中的实际实例,支援参训者认知数智化供给链为何?零售变革对供给链的影响?数智化供给链商业本质核心点在哪里?主要破解公司的哪些问题?公司怎样根据所学来破解自身的痛点?公司怎样调整供给链情境?使参训者学之解惑,学之能用,达成公司新的经营增长突破点。
课程收益
• 互联网对公司影响、变革,数字经济演进现况和态势
• 数字经济内涵,数智化供给链的挑战,国内数智化供给链现况
• 数智化供给链商业变革,数字供给链的业界运用情境
• 数字供给链突破效能上限,数智化供给链行动轮廓
• 数智化供给链转型五个业务方略,五个阶段
• 数智化供给链架构,数智化供给链转型成熟度模型
• 供给链资料的价值,数字供给链组织英才架构
• 数智化供给链金融的内涵、特点、价值,革新和实践实例
• 5G加速物流数智化和智能化,数智化供给链向智能化延伸,智能+促成革新演进
【课程特色】
干货,没有废话;科学,推演清晰;实战,学之能用;投入,实例精彩
课程大纲
1、
数字方略和数智化供给链现况
1、思路革新
2、互联网对公司的影响和变革
3、数字经济演进现况和态势
4、数智化,改变了生产、生活和事务方式
5、数智化转型,是一次社会经济转型
6、新商业变革下,公司供给链面对的挑战
7、数智化供给链,是新环境下的新供给链形态
8、国内数智化供给链现况
9、革新和竞争成为驱动数字经济和智能经济演进双引擎
实例:SAP:机器智能驱动的供给链规划架构
2、
数智化供给链运用情境以及实例拆解
1、零售变革达成柔性供给,重塑商业生态
• 重构营运决策流,达成柔性供给
• 基于互联网范式、技艺赋能的全新商业生态
2、数智化供给链商业变革
• 数智化生产
• 数智化服务
3、数字供给链的业界运用情境
• 服装
• 零售
• 服务
• 生产
4、数字供给链突破效能上限
• 极 致效率为标的的数智化趋势
• 数智化供给链突破效能的典型情境
• 实践-智能变革突破效能上限
实例:京东数智化供给链架构
1、
数智化供给链转型
1、数智化供给链行动轮廓
2、技艺革新,加速数智化供给链转型
3、数智化供给链转型五个业务方略
4、数智化供给链转型五个阶段
5、数智化供给链架构
• 细分:差异化供给链管控
• 协同:达成端到端的可视化
• 规划:网络和资料的高效规划
• 采购:从供给链支持者向业务价值创建者转型
• 物流:进一步数智化
• 供给链将控塔
• 供给链管控抓手变迁:从ERP到供给链中台
6、数智化供给链转型成熟度模型
7、供给链资料的价值
• 管控资料流的熟练程度
• 第一价值驱动因素-买方亲密度
• 供给链资料驱动价值其他领域
• 供给链数智化认知轮廓
8、数字供给链革新英才组织架构
实例:Blue Yonder:下一代供给链规划
实例:悠桦林:智能供给链规划和排程解题打法
1、
数智化供给链金融
1、供给链金融的内涵、特点、价值
2、供给链金融革新和实践实例
• 炼就基于情境和区块链技艺的金融科技平台,赋能中小公司
• 动态风控炼就无资金贸易革新模式
• 炼就可溯源供给链金融
• 基于供应商信用评价的保证金保险服务
• 供给链金融共享平台
• 智慧能源供给链解题打法
• 以“商贸物流银行”促成金融供给侧改革
• 金融科技和供给链业界服务革新模式
• 推进跨境服务,炼就全球供给链新模式
3、供给链金融革新未来趋势以及价值
实例:菜鸟,生成式AI在物流全链路中的运用
1、
资料拆破解策和智能供给链
1、让资料驱动公司决策
2、资料安全管控打法
3、从连接到智能,5G加速物流数智化和智能化
• 智能物流三大特征
• 5G + AI 开启物流智能化
• 5G + MEC 助力物流业务精进
• 5G + IoT 促成物流高度互联
• 5G + AI 开启物流智能化
• 5G + Cloud 达成仓运配一体化
• 5G 助力物流各环节数字驱动,智能规划
• 5G 为智能物流运输提供本领保障
• 5G 和区块链共同炼就物流追踪可视化
• 5G 达成物流园区高效智能管控
• 5G 为高密度的无人仓储作业提供支撑
• 5G 拓展无人配运终端的运用情境
• 5G 深化 AR/VR 在物流业界的运用
• 5G 云专线让移动仓储走进现实
4、数智化供给链边界趋向智能供给链
5、智能化“1+N”模式价值轮廓
6、智能+促成革新演进
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|韩迎娣老师
适合谁听
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各副总等等高管人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
