课程收益
1、
拉升队伍间的协同力：
构筑全局利益为导向的队伍，传递共同价值愿景，善用影响力构筑队伍共同标的，增进队伍和组织协同。
2、
激发共同愿景：研习怎样为队伍和组织构筑令人振奋的愿景，激发成员的内在动力。
3，
确保使命必达：掌握方略标的分解和执行落地的办法，拉升队伍标的一致性。
4、
构筑关系联盟：新旧管人者之间熟稔、构筑信任、整合资源、凝聚人心的领导艺术
5、
领会和认同信念：
领会使命的意义，构筑一个买方信任的信念，追求持续亲，勇担责任。求真务实的信念组织。
适合对象：
所有希望练就信任感、融合队伍，深刻领会和洞察信念的新老管人者
课程大纲
一、沙盘道具说明
道具名称
说明和规则
领导力象征
指挥官指引
记录队伍愿景、方略、决策、复盘的核心文档
领 导 者的思路轮廓
队伍组建卡
队伍共同描绘的未来图景，写在卡片上公开展示
共同愿景的具象化
方略棋子
代表不同业务方向、资源投向的决策标记
方略选项的象征
现金
队伍的有限资源（资金、人力、时间），需精打细算，换个角度看，每组数量不一样。
组织资源的稀缺性
货品卡
与其他队伍构筑携手关系时获得的卡片（每组四类不同的货品，但数量不一）
跨部门协同的结晶
价值评核表
评核每个决策带来的商业价值
结果导向的决策思路
定位测评表
个人领导力风格测评结果
自我认知和觉察
商业情报
市场环境、竞争对手、买方诉求的变化资讯
外部环境的不可控性
资源卡
随机出现的市场变化、突发经过需要变化的投入的无形资源（各有不同的三类资源）
VUCA环境的真实写照
资源清单卡
每组不同的初始资源清单（商业机密）
每个公司的核心
二，沙盘基本规则
１、沙盘来由和规划拆解
• 还原来由：一家大型集团下的不同子公司
• 小组数量：8组或者12组
• 小组人数：4人
• 还原周期：３年（３回合）
2、沙盘标的
◦ 获得最大的财务结果
◦ 借助领导力密码互评投票成为管人者
３、
进程说明
•
各小组根据相应的资源和相应的资讯去与其它的11个小组交流、协同，并能得到最终有利于组织的标的，借助队伍的新老管人者(参训者)的融合，构筑信任，完成结果。
•
第三年结束时，根据６项本领准则轮廓，由其它小组开展投票，达成75%的，将成为出色管人者，借助3轮的结果，体现勇担责任、求真务实的精神，并能体验愿景要害入情入理 ，领会信念，借助沙盘交流达成对经营理念和核心价值观的领会和新的共识。
4、公司信念中的行为（贯穿始终）开展纵深体验和探讨(以下是示例，最终以公司的实际信念行为开展)
•
挑战现况：面对困难，是指责抱怨，还是主动寻找突破口？是否敢于尝试新办法？
•
使众人行：是否信任队友，愿意放权？是否在队友需要时提供支持？
•
激励人心：当队伍取得阶段性结晶时，是否及时庆祝和认可？当队员情绪低落时，从实践看，是否给予鼓励？
•
协同共赢：与其它队伍开放式交流，促成队伍共赢的结果
三、沙盘流程规划
阶段
时间
核心差事
第一阶段：队伍组建和规则导入
30分钟
破冰热身、课程导入、沙盘来由引见、规则解说，各团需要三轮后达成300W的结果，并能达成75%的评选。
构筑队伍
领会规则
第二阶段：领导力测评和解读
30分钟
完成风格测评、队伍画像拆解，讲师导入观察要素领会。
自我认知
弄懂队伍
第三阶段：沙盘推演第1轮
30分钟
启动组织信念愿景、经营理念，核心价值观，资源约束，要处理内外部关系。
愿景构筑
信念初识
第四阶段：沙盘推演第2轮
30分钟
组织使命必达，资源调配、执行推进，围绕最终结果展开博弈。
勇担责任
信念纵深
第五阶段：沙盘推演第3轮
30分钟
构筑关系联盟、跨队伍协同、化解冲突
关系建设
协同共赢
第六阶段：胜负清算和初步复盘
30分钟
计算最终收益、公布结果、队伍内部复盘
结果呈现
初步反思
第七阶段：深度研讨和信念升华
60分钟
小组分享、讲师点评、公司信念内容深度拆解，探讨信念内容能够深化的内容点
反思收束
提炼规律
形成文字
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陶娟老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。