课程背景
在公司竞争日益激烈的当下，管人者作为组织演进的核心驱动力，面临着从技艺 / 业务思路向管控思路的转型挑战，同时需化解队伍标的模糊、执行本领低下、共识缺失等等痛点。许多管人者因缺乏系统化、结构化思路，导致方略解码不清晰、资源整合低效；队伍常陷入标的错位、KPI 异化、多差事陷阱等等误区，难以形成高效协同。本课针对公司核心管人人员的实际诉求，锁住思路升级和执行架构搭建，借助实战抓手和实例拆解，支援管人者突破本领瓶颈，拉升执行本领、炼就高绩效队伍，达成个人定位跃迁和组织效能拉升。
【课程特色】
• 思路训练和管控实战深度融合，破解青年干部 “技艺强、管控弱” 的转型难题。
• 抓手驱动的执行本领拉升方案，助力队伍迅速落地执行。
• 情境化实例和交流式研习，促成管人者在交流中发现问题、验证办法。
• 锁住队伍共识和效能拉升，构筑上下同欲的协同生态。
课程收益
• 管人者层面：完成从技艺 / 业务型思路到管控型思路的转型，掌握系统化、结构化等等思路办法，能够精准识别问题本质、拆解标的、高效决策。
• 队伍管控层面：掌握 “六维赋能法”，有效统一队伍标的、拉升员工本领、激发员工自驱力，破解队伍执行本领差、协同低效、人员管控难等等问题。
• 组织层面：借助标的管控抓手的落地，达成组织标的层层拆解、进程可控，拉升整体营运效率，降低管控成本。
课程大纲
模块一、转变思路：成为卓有成效的管人者
1、转型思路：完成从技艺型思路向管控型思路的华丽转身
明晰自己的定位定位
管人者要担当好3大定位：业绩驱动者、队伍炼就者、信念凝聚者
做好定位的转换跳出行为误区
标的管控4大抓手
实例拆解：身份的转变
抓手：OKR标的和要害结果、6W1H、SMART要则、PDCA
2、系统化思路：决定一个人能否从管人者走向领 导 者
• 缺乏系统化思索的3种危害
• SWOT “优劣四项要则” 运用
抓手：QIR 模型，精准定位问题本质
实例拆解：热点话题的系统化思索
3、推演思路：拉升思路推演本领，高效率地事务
MECE法则——相互独立，完全穷尽（引用自麦肯锡）
先说结论
怎样化繁为简，找到问题的本质
抓手：推演树、四象限法则
4、结构化思路：迅速领会上级意图，准确判断部属心声
• 垂直思路和水平思路
• 看透事物的本质，获得破解难题的办法
实例拆解：将零散资讯 /framework 化，换个角度看，看透事物本质
模块二、六维赋能法 —— 构筑高执行本领队伍
1. 共识赋能：上下同心同欲
• 共识管控核心：统一标的、思想、规则、行动、声音
• 不同类型员工的带出打法（孤僻、桀骜不驯、老黄牛、墨守成规）
实例：三所里战役的共识凝聚启示
2. 办法赋能：让员工找对方向
• 员工的胜任本领模型
• 事务方向指导3个打法
• 事务办法指导3个要领
• 事务流程指导的2个办法
3. 本领赋能：补齐员工本领短板
教练型管人者的3个作用和教练方式
专精本领拉升的指导方案和步骤
激活员工的4个教练本领
抓手：FIRE 交流模型（事实 - 影响 - 反思 - 期望）
4. 心态赋能：释放员工压力
员工压力疏导六法：抓手泄愤、主题辩论、因人施教、换位思索等等
5. 动力赋能：激活员工自驱力
新经济时代下员工的激励方向
员工性格不同，执行层面，激励方式也应不同
激励部属的4个误区
激励部属的6个有效步骤
自我激励的5个步骤
6. 督导赋能：确保执行不脱轨
从3个方面开展督导保证员工的思想和行为不脱轨
用3种办法开展事务差事的执行督导
模块三、解码破局 —— 标的管控和共识构筑
1、 队伍经常陷入的4种误区
误区1：标的错位（实例：销售部盲目冲量 vs 公司品牌方略失衡）
误区2：KPI异化（抓手：KGI逆向推演法 vs KPI，从实践看，图示对比表）
误区3：愿景割裂（现象：员工不知“为何而战”，离职率飙升）
误区4：多差事陷阱（资料：频繁切换差事导致效率下降40%）
2、构筑共识——问题破解七步法：从模糊到精准
抓手链：界定问题→分解问题→找要害问题→明晰现况→拆解→定方案→行动规划
实例：某公司用鱼骨图拆解“老员工效率下降”原因
3、进程管控：PDCA+GROW双循环
PDCA实例：某公司用PDCA降本12%的4周循环记录
GROW教练对话：
G（标的）：“本月要达成什么？”
R（现况）：“当下进度60%，运行层面，障碍是资源不足”
O（方案）：“能否协调其他部门支援？”
W（行动）：“周四前提交资源申请”
定位担当：还原主管和部属的GROW对话
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈蕊老师
适合谁听
公司主管、经理、部门负责人等等中基层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。