管理干部核心能力提升与团队建设实战

一、中基层管控干部——怎样成为更好的自己？

1、修炼中基层领导力

• 修炼领导力的5大要则

• 破除“5大迷思”

• 机会之窗——领导力跃迁的“4大要害时期”

• 卓越领导力=领导特质×结果

实例：

1、LIFE规则模型的运用

2、怎样练就自己的成长型思路

3、星星升职记——我晋升了！

2、修炼中基层领 袖本领——更上一层楼

• 前瞻力——怎样找对方向

• 自控力——怎样借助5分钟拉升自控力

• 自学力——整体性研习

• 复原力——九败一胜的要害本领

• 逆转力——9大要害点

实例：

1、马斯克怎样借助阅读无师自通多个领域

2、星星升职记——具备领 导 者的6大特质

3，修炼中基层领导行为——成为真正的领 袖

• 以身作则：怎样做到言行一致成为他人的榜样

• 共启愿景：怎样借助两招点燃他人的梦想

• 使众人行：怎样助推队伍信任和携手

• 激励人心：怎样激发员工的斗志

实例：星星升职记——项目遇到瓶颈了，应该怎么破局？

二、我的队伍我管控——队伍建设的秘诀为何？

1、组建队伍

• 选人之道

• 炼就4D队伍

• 5项障碍：导致队伍低效的致命杀手

• 制度管人：学会定规矩，实操中，拒绝人管人

• 优势互补：没有完美的个人，只有完美的队伍

实例：唐僧队伍的4D模型

2、教练赋能

• 提问技艺——怎样提出强有力的好问题

• 3F聆听——怎样听懂员工的弦外之音

• SBI反馈技艺：反馈事实，拒绝评测

实例：星星升职记——听懂他的弦外之音了吗？

3、管控交流

• 口头表述：清晰表述背后的金字塔思路

• 说服招数：讲好故事比资料推演更有力量

• 高效会议：8大要则

• 向上管控：怎样做好向上交流

• 要害对话：怎样借助冲突性对话增强信任和携手

实例：星星升职记——说话的艺术

三、向下管控——怎样带练部属、怎样放权？

1、带练部属

• 何为带练

• 事务带练操作6步骤

• 怎样成为出色的队伍教练

• 教练的4个要害招数

实例：“师带徒” 准则化带练流程

2、放权的四步骤以及相应的放权招数

四、团结一致——怎样破解队伍的内部冲突问题？

1、

冲突产生的原因拆解

• 资源竞争、标的冲突、相互倚重性、责任模糊、地位斗争、交流不畅

2、冲突风格的运用

• 破解冲突5种风格的打法性拆解

• 破解冲突——四思而行

实例： 研发和供给链部门的冲突破解

3、冲突的误区有哪些

• 4大冲突误区的反思

• 面对冲突的破解办法：诉求拆解法的实际运用

实例： 为了破解A队伍遇到的冲突运用贝尔宾队伍定位配比，开展破解。

五、拿结果——队伍凝聚力和执行本领怎样炼就？

1、统一的队伍精神和完整的执行架构

• 三个核心环节：做正确的事（方略的流程），用正确的人（人员的流程）和正确地做事（营运的流程）。

实例：完整的执行架构模型研习，根据模型拟定本队伍的执行架构分组碰头。

2. 差事管控：GTD五步法全流程

步骤拆解：

① 收集（所有差事入清单）→ ② 处理（2分钟法则：立即完成小事）→ ③ 组织（分类至日程/进程/等待清单）→ ④ 回顾（每日10分钟复盘）→ ⑤ 执行（按照优先级启动）

3. 进程管控：PDCA+GROW双循环

PDCA实例：某车企“降本增效” PDCA 循环实践

GROW教练对话：

G（标的）：“本月要达成什么？”

R（现况）：“当下进度60%，在实际应用里，障碍是资源不足”

O（方案）：“能否协调其他部门支援？”

W（行动）：“周四前提交资源申请”

定位担当：还原主管和部属的GROW对话

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