逆向管理——如何成为⼀名⾼效的管理者

实例拆解：改变思想从行动开始

一、打破你的认知：先⾏动，后思索

1、改变思想从⾏动开始 2、怎样成为⼀名⾼效的领 导 者

• 像领导一样做事

• 赢得好的社会认同和个⼈名声

• 抓住更多机会展现自己的领导才能

• 受到组织认可，实操中，进而获得升职机会

• 职位升高，实操中，展现的机会更多

3、“由外⽽内”要则

4、“三步⾛”助你达成领 导 者转变

• 重新定义你的⼯作

• 扩建⼈际关系⽹络

• 重新定位⾃⼰的⾝份

二、重新定义你的事务

1、何为本领陷阱？

• 只乐于做擅长的事

• 以自身的优势和最擅长的本领来定义我们的事务

• 擅长的事就是最有价值的并且最要害的事吗？

实例拆解：困在代码里的技艺大牛

2、怎样防止本领陷阱？

• 合理安排时间

• “学会改变”的本领

• 学会打法性思索

3、领 导 者们真正需要做的事

• 像纽带一样连接不同的人或者组织

思索和审视：你是⼀个“中⼼”领 导 者还是⼀个“纽带”领 导 者？

• 做一些“有远见的事”

实例拆解：360度领 导 者能⼒评核调查

• 拉升影响⼒

• 将想法和个⼈经历结合起来

模型拆解：“黄金圈法则”

实例拆解：用信念唤醒队伍的“为何”

4、将你的事务当成一个平台

• 增强你对形势的定位感

• 接触你专精领域之外的项⽬

• 参与外部活动

• 结合个⼈经历谈谈“为何”

• 放松你的日常安排

实例拆解：技艺主力转型为方略型领 导 者的蜕变之路

5、先加“新定位”再减“旧事务”

• 花时间去做你认为真的要害的事，而不是那些十分紧急的事

• 改变你对所谓的要害的事的看法

实例拆解：数智化转型中的跨界成长

三、构筑良好的人际关系网络

1、我们都很“自恋”并且“懒惰”

实例拆解：在选项中选出一个你认为是职业关系中最要害的决定性因素？

• 领 导 者们是怎样利用人际关系网络这一基本抓手的

2、思路定式会造成人际交往陷阱

• 人际关系分类

• 思路定式会造成人际交往陷阱

3、构筑你的⼈际“盘丝⽹”

• 营运关系

• 个人关系

• 方略关系

• 三种关系的差异对比

4，寻找你的⼈际“结构洞”

• ⼈际关系⽹络的优势

5、怎样在公司内外建⽴⼈际关系⽹络

• 展现自我

• 利⽤你的⼆度分隔理论

• 维持关系

• 找到志同道合的人

6、练就⼀个有联系性的头脑

•

接下来的3天

•

接下来的3周

•

构筑一个良好的人际关系网

实例拆解：扩展⼈际关系⽹络的⼀些实⽤⽅法

四、试着朝更多不同的⽅向演进⾃⼰

1、做真实的自己

2、“随机应变者”和“坚持真实者”

• 随机应变者——能够很好地根据不同的环境转换自己

• 坚持真实者——在自己舒适空间外活动时，从实践看，就会觉得很虚假

测试和拆解：你是⼀个“随机应变者”还是“坚持真实者”(或者是介于两者之间)？

3，怎样才算“忠实于⾃⼰”？

• 不同的真实性定义怎样阻碍我们成为⼀名出色的领 导 者

4，你容易陷⼊“真实性”陷阱吗？

• 接任领 导 者职位

• 推销你的想法(或者你自己)

• 整合消极反馈

5、防止真实性陷阱的核心在于扩展自我概念。

• 做个“随机应变者”

• 像艺术家一样偷师学艺

• 灵活地讲述你的故事

五，合理规划前进的道路

1、成为一名出色领 导 者的进步阶段

• 发现差异

• 只加不减

• 混乱迷茫

• 重新设定前进方向

• 内在化

2，⼈的⼀⽣都在不停地改变

• 稳定期

• 中转期

• 改变期

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博闻智咨询|陈蕊老师