课程背景
在数智化和全球化浪潮下，公司所处的市场环境瞬息万变，不确定性显著增加。全球大多数公司革新失败，源于方略模糊、抓手缺失、信念阻力，并且组织往往需要突破性革新，资源却常被 “渐进式改进” 耗尽。同时，传统公司在化解外界变化、认知竞争优势、看待新看法等等方面，和革新型公司存在明显差距，中层管人者作为公司演进的要害纽带，亟需突破思路惯性、掌握革新思路和敏捷管控本领，以促成队伍高效响应变化、达成革新落地。另外，领 导 者在管控中常面临认知不一致、存在盲点等等问题，需要借助系统培训拉升领导力灵活度，更好地和不同类型员工交流，激发队伍潜力
课程收益
• 掌握7大革新思路、6 大革新办法，突破传统思路局限，拉升发现问题、拆解问题和破解难题的本领。
• 领会敏捷领导力 FIERCE 轮廓，学会随机应变调整管控风格，构筑有助于队伍携手和创意发挥的环境，拉升队伍协同效率。
• 领会商业模式画布、CALER 观察法、低分辨率原型规划等等实用抓手。
• 弄懂组织革新信念的构筑推演，掌握消除革新阻力的办法，激发队伍成员的创造力和积极性。
课程大纲
模块一：认知升级 —— 革新和敏捷管控新认知
1. 革新时代的公司挑战和中层定位定位
• 拆解全球公司革新失败的核心原因（方略模糊、抓手缺失、信念阻力）
• 对比革新型公司和传统公司的差异（对外界变化反应、竞争优势认知等等）
• 明晰中层管人者在公司革新和敏捷管控中的要害作用
实例分享：
1、亚马逊传奇
2、台塑大王的米店生意实例
2. 敏捷领导力核心认知
敏捷领导力的六大要素
实例分享：
1、谷歌 “20% 自由时间” 制度
2、华为 “红蓝军对抗” 制度实例
模块二：思路突破 ——七大革新思路
1. 革新思路基础
• 思路的三个基本要素（智力、学识、才能）
• 对比常规思路和革新思路的特点
• 产生革新思路的四个条件
2. 七大革新思路办法精讲和操练
• 求异思路
实例拆解1：造纸厂的故事
实例拆解2：微软的Office365
• 构想思路
实例拆解1：沼泽地和乐园
实例拆解2：机器人总动员
• 辐射思路
实例拆解：坚果怎么去壳
• 集中思路
• 联想思路
实例拆解1：盾构施工法的发明
实例拆解2：甜瓜和棉花的联系
实例拆解3：怎样分开薄钢板
• 直觉思路
实例拆解：向日葵之谜
• 顿悟思路
小组差事：每组选取一种或者二种思路办法，结合事务中的实际实例，拆解该思路办法在问题破解中的运用进程。
模块三：办法落地 ——六大革新办法和敏捷抓手运用
1.六大革新办法精讲和实操
实例拆解：图书馆搬迁
• 列取法
实例拆解：会长大的鞋子
• 奥斯本检核表办法
• 组合法
实例拆解：音乐牙刷
• 移植法
实例拆解：“气泡”的大用处
• 头脑风暴法
• 菲利普斯66法
2、革新办法的行动建议
• 生活中的缺点
• 缺点列取法和移植法最为实用
• 尝试多多革新设想
3. 敏捷管控实用抓手运用
• 商业模式画布九宫格
• CALER 观察法（买方 - 活动 - 交互 - 环境 - 结果）
• 低分辨率原型规划（纸质模型、故事板）
实例分享：
1、Airbnb 借助房东访谈重构旅行体验
2、“假视频” 获千万用户实例
模块四：组织赋能 —— 革新信念构筑和敏捷队伍管控
1. 组织革新信念诊断和构筑
• “演出空间 vs 排练空间” 理念
• 怎样炼就支持革新的组织信念
实例分享：海尔 “人人创客” 模式
2. 敏捷队伍管控和阻力消除
• 敏捷队伍的特点和管控要点
• 消除革新阻力的办法
• 激发队伍成员的参与度和协同性
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈蕊老师
适合谁听
公司各部门的主管、部门长、经理等等中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。