课程背景
直击公司3大核心痛点：
1、方略执行脱节
：将公司方略精准解码为可执行的部门 KGI，破解 "部门标的和公司方略两张皮" 问题；
2、组织协同低效
：构筑 "标的-共识-执行-复盘" 的准则化流程，缩短协同周期；
3、队伍缺少凝聚力
：构筑共识会议制度，掌握员工关怀和激励的系统办法。
针对队伍执行本领薄弱的4大根源
（标的模糊、赋能缺失、交流断层、信念缺位），借助实战抓手和经典实例，支援管人者系统拉升队伍效能，炼就使命必达的高绩效组织。
【课程特色】
核心推演：以“认知破局→方略解码→共识构筑→执行闭环→持续进化”为脉络。
【抓手矩阵】
方略解码：KGI逆向推演法/5W2H剥洋葱法
标的管控：OKR/BSC/OGSM
队伍协同：FIRE交流模型/PDCA循环/GROW教练模型
课程大纲
模块一：认知破局——执行本领坍塌的4大根源
1. 队伍执行本领的致命认知误区
误区1：标的错位（实例：销售部盲目冲量 vs 公司品牌方略失衡）
误区2：KPI异化（抓手：KGI逆向推演法 vs KPI，落地时，图示对比表）
误区3：愿景割裂（现象：员工不知“为何而战”，离职率飙升）
误区4：多差事陷阱（资料：频繁切换差事导致效率下降40%）
2. 管人者自我赋能：ABC思路模型实战
抓手卡片：ABC方程式（前因A→信念B→结果C）
▶ 实地操练：用ABC模型拆解“员工拖延交付”实例
情绪管控抓手：《管人者情绪日记模板》
3. 英才激活底层推演
罗森塔尔实验验证：信任怎样使绩效拉升2-3倍（资料对比）
抓手：《队伍品牌积分榜》规划三要则
模块二：方略解码——从口号到行动的6大抓手
1. KGI逆向标的推演系统（核心抓手）
3步施行法：
① 定义终点（如“年度区域第一”）→ ② 拆解要害结果（季度买方覆盖率≥90%）→ ③ 倒推行动项（每月新增20家重点买方）
实例实战：某零售公司用5W2H剥洋葱法转化“线上转型”愿景
2. OKR极简落地指南
设定要则：O（标的）必须鼓舞人心，KR（要害结果）必须可量化
对比实例：营销队伍OKR（合格版vs不合格版）
模块三：共识构筑——消灭内耗的3大引擎
1. 共识会议系统：从争吵到协同
四阶段演进地图：
实战实例：营销vs研发“诉求变更冲突”解题打法全流程复盘
2. 方略共识“三步法”迅速落地
第一步：共享标的
抓手：《标的共识画布》（包含公司方略→部门标的→个人差事三级拆解）
第二步：共谋方略
抓手：FIRE交流模型（事实F：“本月延期3单”→影响I：“买方投诉率上升15%”→反思R：“流程节点缺失”→期望E：“周三前补全SOP”）
第三步：共启行动
实地操练：用GROW模型拟定“拉升项目交付效率”行动规划
3. 问题破解七步法：从模糊到精准
抓手链：
界定问题→分解问题→找要害问题→明晰现况→拆解→定方案→行动规划
实例：某公司用鱼骨图拆解“老员工效率下降”原因
模块四：执行落地——不脱节的4层管控架构
1. 精力管控：能量分配的“三三法则”
三维度能量池：
▶ 身体：每日30分钟运动→能量值+20%
▶ 情绪：晨间3分钟正念→决策失误率下降18%
▶ 思想：每周1小时方略思索→方向偏差减少50%
抓手《关注圈-影响圈-将控圈》
2. 差事管控：GTD五步法全流程
步骤拆解：
① 收集（所有差事入清单）→ ② 处理（2分钟法则：立即完成小事）→ ③ 组织（分类至日程/进程/等待清单）→ ④ 回顾（每日10分钟复盘）→ ⑤ 执行（按照优先级启动）
3. 进程管控：PDCA+GROW双循环
PDCA实例：某公司用PDCA降本12%的4周循环记录
GROW教练对话：
G（标的）：“本月要达成什么？”
R（现况）：“当下进度60%，落地时，障碍是资源不足”
O（方案）：“能否协调其他部门支援？”
W（行动）：“周四前提交资源申请”
定位担当：还原主管和部属的GROW对话
模块五：持续进化——执行本领保鲜的2大制度
1. 复盘架构：5步提炼成功因子
五步排雷法：
① 标的回顾（哪里没达成？）→ ② 结果对比（差距数值化）→ ③ 原因拆解（鱼骨图定位根因）→ ④ 心得萃取（START-ASK模型：情景S→差事T→行动A→结果R→提问Q）→ ⑤ 改进规划（下阶段3个精进点）
抓手：《效能仪表盘》要害指标示例（人都效能/标的达成率/协同周期）
2. 主力练就：5221精准法则
▶ 5类员工画像：高本领高动力（放权）/高本领低动力（激活）/低本领高动力（练就）/低本领低动力（淘汰）/潜力型（储备）
▶ 221练就资源分配：20%核心主力→20%储备英才→10%待改进者
实例：经理“3个月产能拉升规划”要害动作拆解
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈蕊老师
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