不确定环境下的战略敏捷性与领导力突破实战

模块一：不确定环境下的领导力认知升级

1、时代挑战和领导力核心命题

• 不确定性困境以及革新失败的核心原因

2、方略敏捷性和领导力的关系

• 方略敏捷性对公司化解不确定性的要害意义

• 中层管人者在方略落地和敏捷管控中的要害作用

3、领导力的三阶成长路径

• 借助本领金字塔架构模型，

• 领导力从基础到高阶的成长推演

• 交流本领对领导力升级的助推作用

4、自我认知和挑战化解

• 中层领 导 者内观遇到的 4 大挑战

• 践行诚信，承担责任、认清个人优势、规避领导误区的办法

交流研讨：结合公司实际情况以及自身事务经历，分享在不确定环境中遇到的领导力困境以及初步化解思路。

模块二：不确定环境下方略敏捷性的核心本领构筑

1、高效决策本领——哈佛决策思路运用

• ⾼质⾼效决策的2个要素

• 系统思索办法和 “多元选项决策法”

• 运用决策2要素迅速提供决策方案

实例拆解和研讨发表：双重不确定下的突围——装配线升级协同记（可根据公司实际情况定制专属实例）

2、敏捷交流本领拉升

• 优质管控交流的三大底层推演

• 内部交流、高效面谈、高效会议的具体流程和招数

实例拆解：4大要害交流的打法、SWOT的员工优劣势拆解法

模块三：不确定环境下的队伍赋能基础建设

1、队伍放权和激励

• 周全拆解放权障碍

• 专精放权的步骤和注意事项

• KITA激励法

实例拆解：KITA激励法的实际运用实例

• 领导的认可怎样成为激励因素

• 在激励中蕴含的组织信念渗透

实例拆解：圣加仑模型、丽思卡尔顿模型展示和运用

2、员工练就和演进

• 英才勾住、保留和练就的核心办法，

• 根据员工本领和意愿开展科学归类的抓手

• 个性化练就规划的拟定轮廓

3、事务进展将控

• “时效 - 品质” 评核法的核心推演和运用步骤

• 运用 “A4 纸梳理法” 理清事务思路，

实例拆解：结合某公司队伍放权失败实例，分组碰头问题根源并提出精进方案。

模块四：不确定环境下高绩效队伍炼就和革新本领拉升

1、高绩效队伍构筑

• 高绩效领导队伍的构筑推演

• 队伍协同中冲突破解的办法

2、促动技艺运用

• 锁住式会话法

• 队伍共创法

• 世界咖啡

实例拆解：详解操作流程和运用情境，借助实例拆解展示怎样运用促动技艺激活队伍能量、拉升凝聚力

3、革新思路和办法

• 7 大革新思路的核心推演和运用情境

• 6 大革新办法的实操步骤

实例拆解：造纸厂、微软 Office365 等等实例加深领会

小组实操：选取公司实际事务问题，运用革新思路和促动技艺开展小组共创，形成初步解题打法。

模块五：不确定环境下跨维度关系管控和资源整合

1、向上管控进阶

• 高层对中层的 3 种认知类型

• 上级角度思索的具体办法

• 不同性格领导的化解打法和彰显自身成绩的招数

2、横向协同深化

• 周全拆解和同事携手中的常见问题

• 运用决策力场拆解抓手拟定化解方案

• 构筑强大人际关系网的要则

• 针对同事携手中的 4 种不同态度拟定具体交流打法

情景还原：分组开展向上管控、跨部门协同情景还原，实地点评并精进交流打法。

模块六：不确定环境下信念构筑和敏捷队伍管控

1、组织革新信念诊断和构筑

•

“演出空间 vs 排练空间” 理念

• 怎样炼就支持革新的组织信念

实例分享：海尔 “人人创客” 模式

2、敏捷管控实用抓手运用

• 商业模式画布九宫格

• CALER 观察法（买方 - 活动 - 交互 - 环境 - 结果）

• 低分辨率原型规划（纸质模型、故事板）

实例分享：1、Airbnb 借助房东访谈重构旅行体验；2、“假视频” 获千万用户实例

3、敏捷队伍管控和阻力消除

• 敏捷队伍的特点和管控要点

• 消除革新阻力的办法

• 激发队伍成员的参与度和协同性

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博闻智咨询|陈蕊老师