课程收益
【课程标的】
在复杂多变的市场环境下，公司员工每日需化解多平台营运、买方诉求对接、创意产出、资料复盘等等多项差事，常面临 “差事扎堆冲突、紧急事项打断核心事务、优先级判断模糊” 的困境，导致事务效率低下、交付质量波动。为支援员工突破多差事处理瓶颈，精准掌握轻重缓急判断办法，在繁杂事务中达成有序推进、高效产出，特基于实战型时间将控架构，炼就本次针对性培训课程。
【课程特色】
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实战导向鲜明：以 “办法解说 + 抓手实操 + 实例上手” 为核心，拒绝理论空谈，每个学识点配套落地操练。
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交流参与充分：借助还原事务情境、分组协同攻关、实例复盘碰头等形式，激发员工主动思索，助推学识迅速内化。
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抓手简单易用：精选适配全员的时间将控抓手，步骤清晰、上手快，无需复杂研习即可融入日常事务。
【课程获益】
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厘清多差事处理、优先级排序和事务效率的核心关联，落地时，摆脱 “忙而无效” 的困境。
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学会精准判断差事轻重缓急，熟练运用多差事处理抓手，拉升规划执行本领和专注力。
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掌握突发差事化解打法，在诉求变更、多差事冲突时能迅速调整方案，保障核心事务推进。
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构筑 “标的 - 规划 - 执行 - 复盘” 的事务闭环，养成有序处理事务的行为模式，长期拉升事务效能。
课程大纲
模块一：多差事时代的时间将控底层推演
1、时间将控的核心意义
• 不是 “掌控所有时间”，而是 “降低事务变动性”，在多差事中锁住核心标的
2、多差事处理无效的三大根源
• 标的感缺失
• 被情绪干扰
• 忽视自身事务节奏
实战实例拆解：某营销专员因同时承接 3 个买方营运、2 个活动策划差事，未做优先级排序，导致核心买方诉求延误，怎样破解？
3、核心认知转变
• 从 “被动化解差事” 到 “主动管控差事”，构筑 “优先级为先” 的事务思路
模块二：优先级管控核心办法 —— 精准判断轻重缓急
1、时间紧急要害度模型：四象限划分法实操
• 怎样界定 “紧急”“要害”？
实战操练：列出当日事务差事，用四象限模型排序，明晰处理顺序。
2、SMART 要则落地：将模糊差事转化为可执行标的
实例拆解：怎样从 “精进内容” 到 “本周内完成 3 个核心内容选题精进，拉升点击率 5%”？
操练：针对自身事务中的 1 个模糊差事，用 SMART 要则拆解。
分组碰头和发表：怎样用紧急要害度模型排序核心差事？怎样协调多差事冲突？
模块三：多差事处理抓手矩阵 —— 高效推进不慌乱
1、破解拖延症方案
2、战胜非理性情绪
3、DISC拆解——不同行为风格的人需要不同的时间将控抓手
4、番茄事务法：拉升专注力，拆分多差事
• 实操要点：化解多差事时的 “碎片化专注”
操练：实地设定 1 个 15 分钟的小差事，用番茄事务法完成，感受专注效率。
5，GTD 法则：从 “事务清单” 到 “差事闭环”
• 五步法实操：收集→整理→组织→执行→回顾，将多差事纳入有序管控
抓手运用：制作个人差事看板
6、突发差事化解：墨菲定律的实际运用
• 核心招数：为要害差事预留 10% 弹性时间，化解临时诉求
交流上手：还原突发情况，怎样调整日程，不影响核心差事进度。
模块四：日程管控和复盘精进 —— 形成长效制度
1、日程管控——不怕变换太快
• 每日日程抓手实操
• 3步搞定事务日程表
• 用好日程表的要害
• 怎样用日程表破解意外冲突
实例拆解：你的行动规划为何？
抓手：待办日程事务表、活动清单、记录表
2、简易复盘三步法
• 对比：实际差事完成情况 VS 规划安排
• 拆解：未完成差事原因
• 精进：针对问题拟定改进方案
操练：回顾本周事务，完成 1 次简易复盘，输出 1 条可落地的精进措施。
3、碎片时间利用
• 算清 “分薪”：量化碎片时间价值
情境化运用：通勤时间收集业界热点、午休前整理差事清单，让碎片时间服务核心标的。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈蕊老师
适合谁听
本课适用于公司中需要拉升时间将控和效能精进的所有员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。