课程背景
课程主要围绕当前公司面临的市场竞争加剧，成本上升以及利润下降的挑战展开。随着全球经济环境的变化，公司需要借助有效的成本管控和将控打法来拉升市场竞争力和经营效益。课程旨在支援公司构筑周全的成本管控思路，精进资源配置，拉升生产效率，并借助系统化的降本增效措施达成经营标的。
在当前经济形势下，公司普遍面临原材料价格上涨、劳动力成本增加以及买方对成本要求日益严格等等问题。这些因素使得成本管控成为公司演进的核心议题。故而，课程强调了周全成本将控的意义，包括生产活动管控环节和营运活动管控环节等等11大环节，在成本体现、成本将控、成本考核3方面支援公司达成降本增效的标的
【课程特色】
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系统化成本将控架构
构筑8大办法论、11大环节的全链条成本将控架构，强调成本将控的全局观和前瞻性，支援参训者领会每个环节的成本精进空间，达成成本将控的周全性和有效性。
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降本增效打法革新
课程不仅涵盖传统的成本将控手段，还引入数智化管控、精益制造、互联网思路等等现代管控办法，鼓励革新思路，带出参训者探索利用新技艺、新抓手达成成本降低和效率拉升的新路径。
课程收益
【抓手办法】
标的成本管控——面向成本的规划（DFC）、价值工程VE、薪酬激励模式：未来盈利激励，经济订货批量法、ABC存货分类管控法、人工成本将控—IE模型、生产实地5S管控、TPM管控、统计进程将控（SPC）统计办法、净现值法、内涵报酬率法、EVA，ESIA模型【课程对象】
公司管控队伍以及创业者、各级业务管人者、职能管人者等等
课程大纲
一、周全成本管控8大办法论
思索和拆解：定额/准则5问？
1、准则降本
• 物耗定额和准则
• 人耗定额和准则
• 各种生产费用定额和准则（机物料费、水电能耗费、日常维修费等等）
• 各种管控费用准则
2、预算降本
• 变动成本和费用预算
• 固定成本和预算将控
• 专项成本和费用预算
• 预算办法
• 预算进程将控
3、结构降本
4、技艺降本
• 技艺环节降本
• 技艺手段降本
5、规模降本
6、效率降本
• 拉升人的效率
• 拉升钱的效率
• 拉升物的效率
• 拉升事的效率
7、政策降本
• 税收政策
• 财政政策
• 金融政策
• 科技政策
8、制度降本
• 责任制度
• 市场制度
• 惩罚制度
• 竞争制度
• 内将控度
二、生产活动管控环节降本增效
1、研发环节
• 成本将控3步法
• 成本将控3步法—成本体现
• 成本将控3步法—成本将控
实例拆解1：标的成本管控——面向成本的规划（DFC）实例拆解2：价值工程VE
实例拆解3：薪酬激励模式：未来盈利激励:
• 成本考核
2、工艺环节
• 成本将控5个方面
• 成本考核
3，采购环节
• 成本体现的4个方面
• 成本将控的双向并行
实例拆解1：经济订货批量法
实例拆解2：ABC存货分类管控法
• 采购成本考核
4，生产环节
• 成本体现的4个方面
• 材料成本将控——办法
• 材料成本将控——车间各种物料浪费现象
• 人工成本将控
实例拆解：人工成本将控—IE在工业公司中的运用（事务研究的具体操作流程）
• 人工成本将控—精进薪酬激励
• 费用将控
• 效率成本将控
• 成本考核
实例拆解：生产实地5S管控、TPM管控
5、质量管控
• 成本体现
• 成本将控
• 成本考核
三、营运活动管控环节降本增效
1、营销环节
• 成本体现
• 成本将控轮廓
• 销售结构成本将控
抓手模型拆解：货品盈利拆解和结构调整
实例拆解1：公司能接受比成本还低的报价吗？
实例拆解2：怎样根据货品的盈利情况和产能情况定价？
• 销售费用将控（市场拓展/货品销售/售后服务）
抓手模型拆解：互联网思路—互联网时代的商业思路
• 资金占用成本将控
• 成本考核
2、投资环节
• 投资分类
• 成本将控
实例拆解1：项目投资决策
抓手模型拆解1：净现值法
抓手模型拆解2：内涵报酬率法抓手模型拆解3：EVA
• 成本考核
3、HR管控环节
• 成本体现的4个方面
• 成本将控2步走
• 成本考核
4、财务管控环节
• 成本体现的3方面
• 资金成本将控
实例拆解：流动资金占用和现金周期管控
• 将控汇兑损失打法
• 税收筹划的基本办法论
• 成本考核
5、日常管控环节
• 成本体现
• 成本将控的3方面
• ESIA思想开展流程的精进和再造
• 成本考核
6、方略环节
• 成本将控的9大方面
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈蕊老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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