课程背景
公司安全管控普遍存在
制度在上、衰减在基层
的核心痛点：多数隐患，违章、安全事故，并非制度缺失，而是班组安全认知不足、隐患预判弱、实地执行打折、问题闭环不严导致。
本课锁住一线班组真实管控难题，摒弃空泛理论，以
安全力夯实+执行本领重塑
双主线，借助实例拆解、抓手赋能、情境实操、闭环复盘，支援公司打通安全管控落地最后一公里，炼就敢担当、懂隐患、会管控、强执行的准则化班组队伍。
课程收益
个人收益
•
认知升级
：破除侥幸、惰性、被动执行思路，构筑准则化、闭环化安全管控思路
•
本领落地
：掌握隐患辨识、隐患治理、违章管控、班前会准则化等等实操本领
•
管控提效
：学会指令下达、实地督导、问题整改、员工纠偏的落地办法
•
抓手赋能
：全套可直接复用的管控模板，告别心得式管控
公司收益
• 压降班组违章和隐性隐患，从源头降低安全事故隐患
• 统一安全作业和执行准则，破解制度空转、落地衰减问题
• 规范基层管控流程，夯实公司安全生产基层架构
• 减少事故损失、重复整改、督导冗余成本，达成安全和效益双拉升
配套落地抓手包
全程配套可打印、可落地、可常态化复用准则化抓手：
• 准则化班前会执行清单（流程+话术+查验点）
• 岗位全情境隐患辨识对照表
• 隐患排查整改闭环记录表
• 安全指令四步法落地模板
• 班组四定巡检督导表
• 安全问题五步闭环复盘模板
• 安全执行本领正负激励细则表
• 班组30天安全和执行拉升落地规划
课程大纲
认知破局 · 夯实班组安全生产力
开班导入：痛点破冰和实例警示
• 班组安全管控现况痛点梳理
• 业界典型事故复盘，认清意识和执行短板
• 课程标的和落地导向说明
班组安全管控认知升级
• 班组安全核心价值：公司风控最后一道防线
• 安全力四大维度：意识力，预判力、管控力、应急力
• 班组安全管控常见误区纠偏
• 小组研讨：本班组核心安全短板盘查
安全生产力实战：隐患管控和隐患治理
• 准则化班前会落地实操（去形式化）
• 高频作业情境隐患迅速辨识办法
• 隐患排查、整改、复查、销号全闭环管控
• 习惯性违章预警、纠偏和长效管控
• 实地情境上手+讲师点评精进
重塑执行 · 实战落地闭环
班组安全执行本领底层推演
• 安全执行本领核心定义：落地、担当、闭环、精进
• 执行衰减三大根源：管控端、员工端、制度端
• 被动执行转向主动履职思路升级
• 正反实例对比：执行差异的核心成因
执行本领落地抓手和实操办法
• 指令精准传达四步法，杜绝模糊执行
• 四定巡检法，达成实地常态化管控
• 安全问题五步闭环整改制度
• 适配一线的正负激励管控细则
• 重点人员针对性执行管控招数
景情境还原 + 分组PK
围绕一线真实情境实战上手：隐患迅速处置、违章实地纠偏、安全和效率平衡执行、班组问题复盘整改，以练代学、以评促改。
复盘收束 + 结晶落地闭环
• 全天核心办法、抓手复盘沉淀
• 实地输出个人+班组30天拉升落地规划
• 个性化问题答疑、落地制度部署
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈晓军老师
适合谁听
生产/车间班组长、班组安全员、基层生产和安全管控者、储备主力以及实地管控人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。