课程背景
《
沙漠掘金》是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程，运行层面，在原版课程的基础上融入情景训练的课程理论和内容，实操中，是国内最新高端情景训练课程，实操中，也是国际最经典的体验式培训课程之一。该课程被清华大学，浙江大学、上海交通大学，复旦大学列入EMBA课程。被Coco-cola，Philips、Johnson & Johnson，Pepsico、ABB、BP-Secc，上药集团、上汽集团、联想集团等等多家公司采购作为内训。
本课让参训者纵深启发研习，完全不同于拓展训练和演说式培训。除了需要课堂小队协同竞争外，还要参训者全身心的投入和参与，更需要有专精的资深讲师，带出参训者进入更深层次的体验和碰头之中，从而挖掘出公司内部存在的根本问题，并试图找出相应的破解办法，是一种高度纵深体验的情景沙盘推演课程。
课程收益
• 掌握公司各部门MBO标的管控的运用；
• 研习标的设定、标的分解和标的管控卡的填写；
• 掌握公司规划、部门规划和个人事务规划拟定的步骤和办法；
• 有效掌握做好部门的事务规划和跟踪的办法，让规划落到实处；
• 针对事务规划和存在的问题怎样采取PDCA管控循环，给予有效管控和纠正。
课程大纲
11. 一、关于标的以及标的管控
12. 1、标的的定义
13.
实例分享：摸高实验
14. 2、标的的特征和作用
15. 3、标的和事务职责的区别
16.
实例碰头：挥泪斩马谡
17. 二、标的管控内容
18. 1、标的管控的定义
19. 2、标的管控要素
20. 3、标的管控特点
21. 4、标的管控基本模型
22. 5、标的管控的内涵
23.
实例研讨：横渡太平洋
25. 一、标的设定
26. 1、标的拟定5个要则(SMART)
27. 明晰性、可衡量性、可接受性、现实性、时限性
28. 2、标的设定4个办法
29. 滑动平均法/指数平滑法/趋势外推法/线性回归法
30.
实例分享：马拉松的故事
31. 3、设定标的的7个步骤
32. 4、怎样和部属设定标的（实例研讨：讨价还价的部属）
33. 二、标的设定注意事项
34. 1、规划拟定的要点
35. 2、核心标的和阶段标的
36. 3、达成标的的障碍
38. 一、标的的流程
39. 1、标的管控事务流程
40. 2、标的管控卡
41. 3、标的的量化
42. 二、以终为始
43. 1、先有标的后又行动
44. 2，事物的2次创造（课题研讨：图纸VS建筑）
45. 3、标的的3个层级
46. 4、标的的分解（课堂操练：2013年的标的分解）
48. 一、标的执行本领
49. 1、何为队伍执行本领
50. 2、为何执行不力（实例研讨：毁掉的全国巡展）
51. 3、标的转化为规划
52. 二、标的的跟进
53. 1、标的跟进的目的
54. 2、标的跟进的步骤（课堂操练：10个标的的操练）
55. 3、标的跟进的要则
56. 4、标的绩效的评核和改进
57. 三、
实用抓手
58. 1、SWOT拆解法和PEST拆解法
59. 2、平衡计分卡
60. 3，鱼骨图
61. 4、思路导图
62.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈春老师
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