目标管理计划执行

第一章、关于标的和标的管控

早在1955年，德鲁克在他的一部管控学著作《标的管控的实践》里就有论述，在许多公司里，格外是在高度分权的的公司中，标的管控甚至是开展管控的唯一方式。不过，在具体实践中，标的管控实际上表现得相当糟糕，由于很多基本的要则就被违背了。

一、何为标的以及标的管控

二、标的设定的意义

三、标的管控的基本要则

• 少数几个标的，而不是很多标的

• SMART要则

• 要量化，但不要教条化

• 相互矛盾的标的

• 标的还是措施

• 资源

• 个体而非群体

• 形式越困难，标的期限越短

• 应当明晰地将标的写下来

• 是上级规定标的，还是共同拟定标的

四、

标的分解的办法和抓手

• 逐级承接分解法

• 鱼骨图法

• 要害成功要素法

• 价值树分解法

五、标的管控的PDCA循环

第二章、标的设定的步骤和要则

当您确定了一个最要害的标的的时候，你会遇到各种各样的阻力，比如员工的抵触、事务办法不对、日常事务的压力，本章将向您讲述怎样在众多的标的中选取最要害的标的，并且找到达成这个标的的要害步骤和打法，并借助标的视觉化、规律问责等等制度最终达成标的。

思索：标的设定有哪些步骤

破解之道：标的设定的七大步骤

步骤一、正确领会公司整体标的，并向部属开展传达

1、交流流程

第一步：交流

第二步：设定

第三步：一致

第四步：跟进

交流环节：拟定本部门最要害的标的

步骤二、拟定符合SMART要则的标的

1、S=Specific是标的明晰

2、M=Measurable是能够衡量

3、A=Attainable能够达成

4、R=Relevant是指相关性

5，T=Time-bound时间明晰

交流环节：根据此要则拟定本季度个人标的

抓手：标的书写公式

步骤三、检验标的是否和上司的标的一致

步骤四、列出可能遇到的问题和阻碍，找出破解办法

步骤五、列出达成标的所需要的本领和放权

步骤六、列出为达标的所必需的携手对象和外部资源

步骤七、确定标的完成的日期并书面化

第三章、规划拟定的核心步骤

标的拟定完成后，需要一些多步骤的行动来支持并完成它，我们应酌情拟定一些繁简程度不同的规划，本章将借助完整的实例解说规划的拟定和拆解进程。

规划的概念和意义

• 拟定规划常见的错误

• 规划拟定核心六步

1 确定定位、职责和标的

2 列出经过清单

3 确定优先顺序

4 规划时间

5 言行一致地执行

6 调整和持续改进

第四章、

常用的规划管控抓手

可能有这样一种情况：一个人整日事务缠身，从实践看，却仍然能够头脑清醒，轻松自如地将控这一切。极高的效率，卓著的成效，这是生活和事务的一种美妙的境界。本章将引见在标的、规划的执行中，怎样将事务内容分解到每周、每天，有效安排时间，排除干扰。

一、拟定规划的6个要害步骤-OOPSDB

1、识别机会

2、确定标的

3、拟定方案

4、评核选项

5、派生规划

6、编制预算

二、

识别机会的拆解抓手：SWOT模型

1、优势

2，劣势

3、机会

4、威胁

三、拟定方案的抓手：WBS差事分解

Wbs实例分解

四

、拟定方案的抓手：甘特图

五、规划的6要素-5W1H

六、因式分解法

1、三三三法则

2、只拆解最要害的前三个因素

3、一个问题只追溯三层

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博闻智咨询|陈春老师