课程背景
在现代公司管控中，清晰的标的设定和有效的规划管控是达成组织方略、拉升执行效率、达成经营结晶的要害本领。可是，许多管人者和员工在实际事务中常常面临标的模糊、规划混乱、执行不力等等问题，导致资源浪费、效率低下、结晶不彰。本课基于经典的标的管控（MBO）理论和现代规划管控抓手，结合实际实例和实操上手，旨在支援参训者系统掌握标的设定和规划管控的科学办法和实用本领，拉升个人和组织的执行效能和协同本领。
课程收益
一、
领会标的管控的核心理念和价值，掌握标的设定的SMART要则和分解办法；
二、
学会运用标的排序矩阵、WBS差事分解、甘特图等等抓手，拉升规划拟定和管控的科学性；
三、
掌握规划执行的六大步骤，包括时间规划、优先级管控、执行将控和持续改进；
四、
能够运用SWOT拆解、PDCA循环、5W1H等等抓手，拉升问题拆解和决策本领；
五、
借助实例研讨和实操操练，拉升个人和队伍的标的共识和协同执行本领。
课程大纲
一、
标的设定的意义：清晰定义差事、对齐方略和个人标的、绩效回顾依据、事务调整和研习拉升依据、个人满意基准、事务规划基础。
二、
标的的概念：个人、部门或者组织期望的结晶，具备锁住资源、自我牵引、赢得支持的作用。
三、
标的管控（MBO）的概念：以标的设置、分解、施行、查验、奖惩为手段，借助员工参与达成自我管控和将控。
四、
标的管控的理论基础：人性管控、柔术管控、激励导向、绝 对值评核。
五、
标的分解办法：剥洋葱法、DOAM法、鱼骨图法、要害成功要素法、价值树分解法。
六、
标的排序抓手：要害-紧急矩阵（四象限法）。
一、
标的设定步骤：领会公司标的、拟定SMART标的、检验一致性、列出问题和破解办法、列出本领和放权、列出携手对象和资源、确定完成日期。
二、
标的设定和交流流程：交流、设定、跟进、一致。
三、
SMART要则：具体、可衡量、可达成、相关、时间要求。
四、
标的书写公式：客观描述 + 衡量准则 + 时间要求。
五、
常见错误：不分解标的、忽略非销售标的、缺乏交流、主观分配、忽视一致性等等。
六、
体验活动：拟定事务月度标的以及施行规划。
一、
规划的概念和意义：组织生存演进的纲领、协调前提、施行准则、将控和评核基础。
二、
常见错误：缺乏弹性，脱离实际、忽略可操作性、未明晰优先级、缺乏交流等等。
三、
规划拟定核心6步骤：
（一）
确定定位、职责和标的：公私兼顾、标的为先、价值为先。
（二）
列出经过清单：主动性差事和化解性差事。
（三）
确定优先顺序：意义和紧急性拆解（四象限法）。
（四）
规划时间：计算时间长度、预留整块时间、弹性要则（60/40）。
（五）
言行一致地执行：排除干扰、拒绝拖延、有效放权、效率曲线管控。
（六）
调整和持续改进：每日调整、阶段评核。
四、
时间将控抓手：大石头法则、二八法则、优先级矩阵。
一，
OOPSDB模型：识别机会、确定标的、拟定方案、评核选项、派生规划、编制预算。
二、
SWOT拆解：优势、劣势、机会、威胁。
三、
WBS差事分解：标的→差事→事务→活动，分层分解示例。
四、
甘特图：可视化项目活动顺序和持续时间。
五、
5W1H要素：系统思索规划的路径和打法。
六、
评核选项抓手：收益/施行难度矩阵。
七、
PDCA循环：规划、执行、查验、调整，三三三法则。
八、
因式分解法：追溯根本原因，分层拆解。
九、
课程收束：行动带来快乐，标的和规划管控的实践意义。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈春老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。