课程背景
筑牢党支部战斗堡垒,传承“支部建在连上”红色基因,拉升规范化准则化建设水平,守正革新、和时俱进,拉升政治站位,革新党建事务,炼就党建品牌,高质量开展基层党建事务,进一步拉升党支部的组织力、凝聚力、战斗力。
党的一切事务到支部。党支部是党的基础组织,是党组织开展事务的基本单元,是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部事务和战斗力的基础,担负直接教育党员、管控党员、督导党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众,服务群众的职责。党支部作为议事决策机构,怎样更好地发挥政治功能、融合人文关怀,发挥党支部建设要害作用?党支部书记怎样用真功夫、实作法,让党支部成为党员群众的主心骨,具体来看,凝聚人心、汇聚力量,以高质量基层党建引领和保障公司高质量演进?党支部怎样深耕党建品牌建设,纵深推进党业融合?这些都是检验党内条例法规和上级决策部署在基层党组织落地的“试金石”。
本课将系统研习新时代党支部怎样秉承“支部建在连上”的红色基因,在《中国共产党支部事务条例(试行)》《中国共产党党员教育管控事务条例》《中国共产党基层组织选举事务条例》的周全指导下,加强党支部规范化准则化建设,守正革新、和时俱进,找准党支部事务定位,科学开展组织生活、演进党员、党费管控、换届选举等等基层党建事务,高质量开展基层组织建设事务,进一步拉升党支部的组织力、凝聚力、战斗力。
课程收益
溯红色基因对新时代党支部建设的实践意义,探讨党支部建设的要害支撑点,结合中心事务,着力炼就坚强战斗堡垒。
启发思索
:追溯红色基因对新时代党支部建设的实践意义,落地时,探讨党支部建设的要害支撑点,结合中心事务,着力炼就坚强战斗堡垒。
纵深探索
:系统研习怎样拉升党支部领导力,党务事务者怎样拉升履职本领,树立党支部鲜明样貌,纵深推进党业融合,拉升党支部建设质量。
践行使命
:从基层党组织建设的历史演变,落地时,系统掌握党支部的事务制度,做新时代党支部建设的专家能手,在实际应用里,真正让党支部成为团结群众的核心,执行层面,教育党员的学校,攻坚克难的堡垒。
守正革新
:立足新时代,实操中,发挥“雁阵效应”,系统掌握党支部作为议事决策机构,怎样将政治建设和人文关怀有机融合,拉升党支部的组织力、凝聚力和战斗力。
课程大纲
一、传承红色基因 找准支部定位
(一)新时代党支部事务差事
1. 党的基础组织
2. 党组织开展事务的基本单元
3. 党在社会基层组织中的战斗堡垒
4. 党的全部事务和战斗力的基础
(二)筑牢党支部战斗堡垒
1. 秉承“支部建在连上”红色基因
2. 党支部思政事务革新
3. 找准党支部事务支撑点
4. 实例研讨:怎样发挥党支部战斗堡垒作用
(三)发挥党支部要害差事
1. 把握党支部性质地位作用
2. 教育党员、管控党员、督导党员
3. 组织群众、宣传群众,凝聚群众、服务群众
4. 情境还原:党支部事务实战情境
二、发挥雁阵效应 树立鲜明样貌
(一)构筑党支部雁阵
1. 党支部书记履职
2. “三会一课”瓶颈剖析
3. 支部党员大会典型实例拆解
4. 支委会出色实例共享
(二)革新开展组织生活
1. 党课“有滋有味”
2. 主题党日革新实践
3. 组织生活典型实例研讨
4. 主题党日出色实例启示
(三)发挥党支部作用
1. 树立新时代党支部鲜明样貌
2. 组织生活会要领
3. 民主评议党员要点
4. 情景还原:革新党支部活动
三、遵循事务制度 革新事务办法
(一)党建品牌建设
1. 党建品牌内涵
2. 出发点和落脚点
3. 党建品牌建设事务革新
4.
实例共享:业界党建品牌经典实例共享
(二)教育管控党员
1. 演进党员严将政治关
2. “一斤半”特殊党费的启迪
3. 党员教育管控事务重点
4. 坚定信仰 增强党性 拉升素质
(三)换届选举
1. 国企党建基层组织事务差事
2. 换届选举事务要领
3. 换届选举典型实例共享
4.
实例研讨:换届选举还原推演
四、加强思政事务 做好谈心谈话
(一)坚持实事求是
1. 调查研究红色基因
2. 调查研究事务办法
3. 调查研究注意事项
4. 调查研究结晶运用
(二)强化思政建设
1. 思政建设和人文关怀相统一
2. 党支部心理关怀事务
3. 思政事务探索革新
4. 成为高质量议事决策机构
(三)谈心谈话招数
1. 何为谈心谈话
2. “党建+心理学”革新运用
3. 谈心谈话“四步法”
4. 情境还原:谈心谈话经典实例☆ 党内条例法规研习
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈春老师
适合谁听
党组织书记、委员、党务事务者等等【课程形式】2. 实地或者线上(理论讲授+实例研讨+情境还原)、全程理论联系实际【课程结构】◆ 第一模块:传承红色基因 找准支部定位◆ 第二模块:发挥雁阵效应 树立鲜明样貌◆ 第三模块:遵循事务制度 革新事务办法◆ 第四模块:加强思想事务 做好谈心谈话。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
