课程背景
当前社会，90后已步入中层管控岗位，00后进入公司的基层岗位，新时代下的他们，研习模式和成长方式已经变得和众不同。他们追求自由和快乐，对待事务缺乏基本的定位意识，我行我素，而他们革新本领强，个性独特，思路敏捷。故而怎样拉升他们作为中层管人人员的管控本领，激发他们的潜能，发挥他们的价值，是如今每家公司面临的问题。不过传统的课堂教学已很难让他们融入，背书式的教学反而让他们抵触，公司想传授管控心得，而又苦于无法开展。结果自身管控上又受到新时代员工的冲击，形成了传统和潮流的对峙，并且伴随着00后持续融入职场，他们持续渴求得到更多的职场权利，从而让这种对峙很快上升为矛盾，怎样解开这个矛盾，让新时代员工能够融入队伍，接受公司的练就，进化为公司所需的英才，是每个公司当前以及未来需要破解的难题。
2021年中国剧本杀业界的市场规模达170.2亿元，2023年将达238.9亿元，在实际应用里，同比增长40.4%。剧本杀业界链逐渐完善，剧本创作者、发行商、演员、门店商家、垂直平台等等主体的参与将会促成业界规模持续扩张，预计到2025年中国剧本杀业界市场规模将增至448.1亿元。凭借着社交性、娱乐性和刺激性等等元素，剧本杀早已成为当代年轻人的主流娱乐方式。更据资料统计，剧本杀玩家中，68%的玩家集中在18-25岁，这更为说明90后和00后这些未来管人者对这项活动的喜爱。故而，在这潮流更迭和娱乐至上的时代，有没有一个培训货品能够将培训课程和剧本杀联系在一起呢？
课程收益
【课程获益】
•为何从基层提拔上来的管人人员，定位转换不过来，很难胜任相应的管控岗位？
•为何90后的管人人员事务老是安排不好，部门管控出现混乱？
•为何00后的员工不听忠告，难以管控？
•为何开展了针对上述问题的培训，往细里说，结果却反响平平，甚至不尽人意？
•为何精心萃取的管控心得，培训学识，培训抓手难以发挥它们应有的效能？
•为何公司培训师绞尽脑汁，搞课程革新，不过总得不到公司领导的认可？
当前，面对五花八门的管控类课程，很多公司已经不只是关注内容上的革新，更是培训形式的革新，由于只有革新才能符合时代的潮流，传统的管控学识需要披上新的时代衣裳，才能再次出发。故而市场上需要一款面向未来的培训货品，剧本杀课程就属于这一类货品。
【课程获益】
• 更纵深的领会管人者的定位变化：弄懂到什么样的特质和本领能够支援更进一步成为成功的领 导 者。
• 研习管人者的思路方式：持续地适应变化的环境，开发新的思路方式来破解难题。
• 拉升队伍交流和协同的本领：构筑有意义的对话、有效地聆听和回应，练就队伍携手精神。
• 构筑信任和鼓励员工演进：构筑情感账户，并激发员工的事务热情，为员工提供支持和反馈。
• 拉升自身领导力水平：弄懂到不同阶段的领导风格，评核并进一步演进自己的领导本领。
• 领悟管控员工的哲理：体验管控的不易的和痛点，从公司的角度出发思索自己的管控价值以及拉升要素。
课程大纲
模块一：认知定位，理清思路——管人者的定位和转型
1. 导入活动：我心中的管人者画像
2. 管人者本领模型拆解
3. 管控vs领导：两大思路模式差异
4. 视频实例研讨：李云龙的管控风格
5. 管人者常见定位错位：
• 事必躬亲
• 官僚主义
• 只做擅长
• 有求必应
1. 管人者的正确定位：从管控到赋能
模块二：组织队伍，知人善任——构筑高绩效队伍
1.
实例分享：西游记取经队伍的组成推演
2. 队伍定位识别抓手：四种性格色彩（红蓝黄绿）
3. 各类性格的优劣势和适配岗位
4. 激励四方图：怎样激发不同性格成员的动力
5. 实战差事：剧本内队伍组建和差事分工
模块三：交流协同，博得共赢——高效交流和冲突管控
1. 交流游戏：形状传递（体验资讯失真）
2. 人际交流三要诀：
• 没有对错，只有角度不同
• 有成效比有道理更要害
• 对方想听什么比你想说什么更要害
1. 交流漏斗和队伍共识构筑
2. 向上、向下、平行交流四步法
3. 冲突管控的DRRC模型运用（诊断→重建→协商→固化）
模块四：以则正行，引领信念——练出管控影响力
1. “则”为何？规则、要则和价值观
2. 听得懂的价值思路：传递事务理念和愿景
3. 说和做的一致：管人者怎样以身作则
4. 组织信念的影响和练出
5. 复盘收束：从剧本到现实的管控启示
【课程流程示意】
1. 开场：剧本选项和定位分配
2. 第一幕：剧情启动 + 管人者定位认知教学
3. 第二幕：队伍差事下发 + 性格和激励抓手研习
4. 第三幕：交流冲突情境演绎 + 抓手上手
5. 第四幕：信念价值观碰撞 + 结局推凶
6.
终章：全体复盘 + 管控心得分享和行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈春老师
适合谁听
适合公司中基层管控干部、核心主力员工【课程形式】实地实地讲授+情境还原+小组上手20-40 人、每组可灵活设置为 4-7 人、多组同时开展【课程结构】一次职场PK 一部管控好剧《职场局中局》课程带你走进全沉浸式“剧本杀培训”。它并不是传统的台上老师、换个角度看、台下学生的“课堂式”教学。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。