课程背景
“SDGs 写了 17 项，跟我们的业务有什么关系？ ”“买方问我们支持哪个标的，我说不上来。 ”“报告里贴了 SDG 图标，往细里说，可审计问我们怎么证明…… ”
这是我和众多公司管人者交流时的真实反馈。2015 年，联合国所有成员国一致表决借助了《2030 年可持续演进议程》，提出 17 项可持续演进标的（SDGs）和 169 项子标的，涵盖消除贫困、健康、教育、性别平等、清洁能源、气候行动等等全人类最紧迫的议题。如今距离 2030 年仅剩不到 5 年，就一线经验说，全球进展严重滞后——极端贫困人口逆势增加，气候灾害频发，具体来看，生物多样性丧失加速。对于公司而言，SDGs 已不仅是“公益话语 ”，而是投资者、买方、员工衡量公司长期价值的新标尺。
可是，多数公司对SDGs 的领会停留在“贴标签 ”阶段：报告里放几个图标，却说不清怎样贡献、怎样衡量、怎样管控。本课不讲空泛概念，带您逐项拆解 17 项标的的核心要求、要害资料、业界关联和公司行动路径，真正将 SDGs 从“联合国口号 ”变成公司 ESG 管控事务的“方略导航 ”。
【本堂课能破解什么问题】
SDGs
太多抓不住重点
：17 项标的、169 项子标的，哪些和我的业界最相关？
不知道怎么落地
：公司怎样将SDGs 嵌入方略、营运和资讯披露？
资料不会用
：SDG 影响评核和绩效追踪有哪些办法？
跟
ESG
分不清
：SDGs 和 ESG 为何关系？报告里怎么协同呈现？
被质疑“漂绿
”
：怎样证明公司对SDGs 的真实贡献，从实践看，而不是空喊口号？
国际对标不会做
：其他国家的公司怎样落实SDGs？有哪些可借鉴的最 佳实践？
【公司借助研习在管控中能获得什么收益】
方略对齐
将 SDGs 和公司使命、核心价值观、长期方略绑定，明晰优先贡献标的
议题筛选
用业界意义矩阵，识别和公司最相关的 3—5 个SDGs，防止资源分散
绩效管控
构筑 SDG 影响评核轮廓，将子标的转化为可量化的公司KPI
资讯披露
在 ESG 报告、年报中规范呈现 SDGs 贡献，拉升报告专精性和可信度
利益相关方交流
用 SDGs 语言和投资者、买方、员工、社区对话，增强价值共鸣
革新驱动
从 SDGs 中发现未被满足的社会/环境诉求，转化为货品、服务或者商业模式革新
隐患防范
识别公司营运中和SDGs 相冲突的领域（如高碳排放、性别歧视），提前整改
课程收益
领会
联合国 2030 议程的诞生来由、核心要则以及 17 项 SDGs 的相互关联性
掌握
每项SDGs 的具体标的、要害进展资料以及全球面临的挑战
识别
不同业界（制造、金融、能源、医疗、互联网等等）的 SDGs 优先级差异
运用
SDGs 影响评核和绩效追踪办法，量化公司 ESG 贡献
规划
公司SDGs 方略嵌入方案（从愿景、 标的设定到日常营运）
对标
各国落实SDGs 的国家行动方案以及领 先公司的最 佳实践
构筑
SDGs 和 ESG 的协同披露轮廓，拉升报告的推演性和权威性
规避
“漂绿 ”“伪善 ”隐患，构筑SDGs 声明的证据链管控架构
课程大纲
一、
认知重塑：SDGs
的全球共识和商业推演
1.2030
议程概述
联合国可持续演进议程的诞生来由和历史脉络
17 项标的和 169 项子标的的整体架构
“不让任何一个人掉队 ”的核心要则
碰头：
倘若您的公司只能支持 3 个SDGs，会选哪三个？为何？
2.SDGs
的相互关联性和协同效应
标的之间的正向协同（如清洁能源和气候行动）
标的之间的潜在冲突（如经济增长和资源消耗）
模型：
SDG 交互关系矩阵
3.SDGs
和
ESG
的关系
SDGs 是“ 标的轮廓 ”，ESG 是“公司执行语言 ”
怎样将 SDGs 映射到 ESG 议题（E/S/G 维度）
实例：
某公司将 SDG 13（气候行动）和 TCFD 披露轮廓结合
二、
逐项解读：17
项
SDGs
的核心要义和要害资料
1.社会基础类标的（SDG
1-5）
SDG 1 无贫困：全球仍有 5.75 亿人生活在极端贫困中（2030 年预测）
SDG 2 零饥饿：约 7.35 亿人长期饥饿，实操中，粮食价格上涨加剧危机
SDG 3 良好健康和福祉：儿童疫苗接种出现 30 年来最大降幅
SDG 4 优质教育：3 亿学生缺乏基本计算和识字本领
SDG 5 性别平等：需 300 年才能消除童婚，换个角度看，286 年消除法律歧视
公司行动：
公平薪酬、供给链扶贫、健康货品、教育公益、女性领导力
2.资源和环境类标的（SDG
6-7,
12-15）
SDG 6 清洁饮水：22 亿人缺乏安全管控的饮用水
SDG 7 清洁能源：6.6 亿人缺电，20 亿人倚重污染燃料烹饪
SDG 12 负责任消费：每年浪费9.31亿吨粮食，运行层面，化石燃料补贴抬头
SDG 13 气候行动：2030 年前需减排近一半，在实际应用里，当前进展严重不足
SDG 14 水下生物：海洋塑料到 2040 年将翻倍，执行层面，过度捕捞持续
SDG 15 陆地生物：每年 1 亿公顷土地退化，在实际应用里，100 万种物种濒临灭绝
公司行动：
节水技艺、绿电采购、循环包装、科学碳标的、生物多样性保护
3.经济和治理类标的（SDG
8-11,
16-17）
SDG 8 体面事务：1.92 亿人失业，青年失业率远高于成人
SDG 9 业界革新：全球 95%人口在移动宽带覆盖内，执行层面，从实践看，但数字鸿沟仍存
SDG 10 减少不平等：疫情加剧国家间不平等，就一线经验说，落地时，3,460 万难民记录
SDG 11 可持续城市：全球有 11 亿人住贫民窟，实操中，城市消耗 60%—80%能源
SDG 16 和平和正义：2022 年冲突相关平民死亡增加 50%
SDG 17 伙伴关系：演进中国家外债高企，往细里说，ODA 增长主要在于难民和乌克兰援助
公司行动：
零工经济保障、普惠金融、社区投资、反歧视政策，合规透明
三、运用实践：公司怎样将
SDGs
融入方略和管控
1.各国落实
SDGs
的国家行动方案对比
德国、 日本、卢旺达等等国家的不同路径
中国的“双碳 ” 标的和 SDG 13 的协同
2.公司 SDGs 嵌入的四个层级
认知层：管控层SDGs培训和议题识别
方略层：将 SDGs纳入愿景、使命、长期标的
营运层：货品规划、供给链、员工行为
披露层：ESG 报告中的SDGs 映射和贡献量化
实例：
某跨国公司的SDG 方略地图
3.SDG
影响评核和绩效追踪办法
定性评核：利益相关方访谈，实例研究
定量指标：如 SDGs 6 下的“每百万营收耗水下降率 ”
抓手：
SDG 影响评核模板、子标的和公司KPI对标表
4.业界意义矩阵：识别优先
SDGs
发电业界：优先 SDG 7（清洁能源）、13（气候行动）
医疗保健业界：优先 SDG 3（健康），5（性别平等）
制造业：优先 SDG 9（革新）、12（负责任消费）、8（体面事务）
上手：
分组完成本公司所在业界的SDG 优先级排序
四、披露和交流：用
SDGs
讲好公司故事
1.ESG
报告中的
SDG
披露规范
防止“贴图标 ”式披露，需说明贡献路径、资料来源、影响范围联合国全球契约的SDGs 资讯披露指南
实例：
某公司因SDG 声明空洞被质疑“漂绿 ”
2.利益相关方交流打法
投资者：关注 SDG 8（体面事务），9（革新）、13（气候）对估值的影响
消费者：关注 SDG 12（负责任消费），2（零饥饿）、3（健康）
员工：关注 SDG 5（性别平等）、8（体面事务）、10（减少不平等）
抓手：
SDGs利益相关方交流话术库
3.SDGs
和品牌价值
入选可持续演进指数（如道琼斯可持续演进指数）的 SDGs 贡献要求消费者调查：愿意为支持SDGs 的品牌支付溢价的比例
五、
实战上手：公司
SDG
方略蓝图规划
1.分组差事
：给定公司来由（业界、规模、现有 ESG 资料），完成以下事务：识别 3 个最相关的SDGs 并说明依据
为每个 SDG 设定 1—2 个可量化的公司贡献标的（2027 年）
规划一个跨部门的 SDGs 行动项目（如“SDG 13：供给链碳减排 ”）
2.路演和质询
：还原向管控层/董事会呈报，接受专家和同行提问
3.课程收束和行动承诺
：SDGs 不是远方的口号，实操中，而是公司当下能够落地的价值地图。公司和参训者分别拟定行动规划（未来 3 个月促成的 1 项SDGs 相关举措）
（注：
课纲仅供参考，换个角度看，因内容会随最新政策实时调整更新，最终课程内容请以陈斌教授实地授课PPT为准。
）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|陈斌老师
适合谁听
公司董事会成员、CEO、方略规划部负责人、ESG/可持续演进负责人、投资者关系负责人、品牌公关负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。