课程背景
“我们成立了ESG 委员会，换个角度看，开了三次会，没人知道具体干什么。 ”“方略规划写了 ESG，从实践看，各部门还是该怎么做怎么做。 ”“评级上不去，不是由于没做事，是由于根本没将 ESG 融进业务链路。 ”
这是我服务上市公司的真实回放。2026 年，换个角度看，ESG 已从“加分项 ”变为“入场券 ”——ISSB 周全落地、欧盟 CBAM 生效、A 股强制披露范围扩大。但多数公司仍在“公关思路 ”阶段：设个部门、发份报告，从实践看，方略和业务“两张皮 ”，换个角度看，组织架构形同虚设。根源不在“做没做 ”，而在“是否将 ESG 从外围职能变成核心商业推演 ”。本课不务虚，带您从联合国SDGs 出发，具体来看，将 ESG 方略融入
DNA，让公司治理活起来，组织动起来、价值长出来。
【本堂课能破解什么问题】
1.
方略两张皮
：ESG 写在规划里，在实际应用里，业务部门不认、不推，不算数。
2.
组织空架子
：ESG 委员会成立了，往细里说，但职责不清、协同不畅，KPI 悬空。
3.
路径不清晰
：实质性议题是谁？从哪入手？ 标的怎么定？
4.
业务
ESG
脱节
：投资并购、供给链、绩效考核里完全没有 ESG 的影子。
5.
变革推不动
：跨部门协调难，就一线经验说，中层不领会，基层没动力。
6.
价值说不明
：投入了人力物力，在实际应用里，对评级、融资、品牌的实际贡献讲不清楚。
【公司借助研习在管控中能获得什么收益】
方略决策
构筑实质性议题识别办法论，将 ESG 标的嵌入公司长期方略和年度经营规划
治理架构
构筑“决策层－管控层－执行层 ”三层 ESG 治理架构，明晰各层级职责和KPI
跨部门协同
规划 ESG 管控委员会运行制度，打破方略、财务、营运、HR 之间的部门墙
绩效管控
将 ESG 指标纳入高管薪酬和全员考核，达成“公司 ESG ”一体化
流程再造
在投资并购尽调、供应商准入、新货品开发等等要害流程中嵌入 ESG 审核节点
信念重塑
构筑从“要我合规 ”到“我要可持续 ”的内部交流和培训架构
资料治理
搭建 ESG 资料管控平台，达成非财务资料的采集、核算、鉴证和披露闭环
课程收益
领会
联合国 17 项 SDGs以及 169 项子标的的架构，以及 ESG 从 CSR 到金融化的演进推演
识别
本公司的物理隐患、转型隐患和监管隐患，量化 ESG 的方略价值
掌握
业界 ESG 议题权重差异（如发电业界 E 维度43%，医疗保健 S 维度45%
运用
实质性议题拆解抓手，独立绘制利益相关方地图和双重意义矩阵
设定
符合SBTi准则的科学碳标的以及社会/治理领域的量化指标
规划
董事会 ESG 专门委员会以及管控层 ESG 管控委员会的职责和运行制度
构筑
业 ESG 融合的流程制度（投资并购、供给链、绩效、数智化平台）
运用
绿色债券、可持续演进挂钩贷款等等抓手，将 ESG 转化为融资优势
课程大纲
一、 认知重塑：从 SDGs 到 ESG 议题架构，看懂新商业推演
1.联合国
2030
可持续演进标的（SDGs）
17 项标的和 169 项子标的架构，“不让任何一个人掉队 ”各国落实SDGs 的国家行动方案对比
公司将SDGs 嵌入方略和营运的办法
抓手：
SDG 影响评核和绩效追踪模板
2.ESG
议题全景图谱
环境（E）：气候方略、范围一/二/三核算、SBTi、循环经济，生物多样性
社会（S）：员工权益（DEI、健康安全）、供给链人权、货品责任、社区参与、乡村振兴
治理（G）：董事会架构、反腐败、隐患管控、ESG 治理职责
模型：
业界 ESG 议题权重矩阵
3.全球
ESG
主流评价架构概览
S&P Global CSA、MSCI，Sustainaly tics、CDP 办法论核心
碰头：
本公司所在业界的优先议题和评级关注点
二、 方略锚定：将 ESG 融入公司核心 DNA
1.ESG
方略的量化价值拆解
隐患管控：物理隐患、转型隐患、监管隐患
资本获取：ESG 评级影响融资成本和投资决策
市场竞争：绿色溢价、品牌溢价、英才勾住力
实例：
某公司借助 ESG 方略达成估值拉升
2.实质性议题识别和标的设定
利益相关方地图绘制和优先级排序
双重意义矩阵（财务意义 vs 影响意义）
科学碳标的（SBTi）和净零承诺
社会价值和社会投资回报率（SROI）
抓手：
实质性议题拆解模板
3.商业模式革新：ESG
驱动的第二增长曲线
环境挑战转化为货品革新（循环经济、低碳规划）
社会议题驱动服务升级（包容性增长、普惠金融）
上手：
分组绘制“ESG+业务革新 ”路线图
三、 组织变革：构筑敏捷有力的ESG 治理架构
1.顶层规划：ESG
治理的“三道防线
”
决策层：董事会 ESG 专门委员会设置和胜任力
管控层：ESG 管控委员会的跨部门协同制度
执行层：ESG 事务小组或者专职部门的定位和KPI
实例：
某央企三层治理架构实践
2.破壁行动：打破部门墙，达成业
ESG
融合
将 ESG 指标纳入高管薪酬和绩效考核
内部交流和培训：从“要我合规 ”到“我要可持续 ” ESG 在投资并购、供给链管控中的嵌入式流程
数智化赋能：ESG 资料管控平台
抓手：
ESG 绩效考核表、流程嵌入查验清单
3.利益相关方参与制度
从“告知 ”到“共创 ”：投资者、买方、社区、供应商的常态化交流申诉和反馈制度（举报、人权尽责）
碰头：
怎样规划有效的利益相关方对话制度
四、
治理内核：从形式合规到实质管控
1.隐患管控升维
公司隐患管控轮廓和 ESG 隐患融合
气候隐患压力测试和情景拆解（TCFD）
供给链韧性管控：地缘政治和生物多样性隐患
上手：
分组完成某一气候隐患情景拆解
2.资讯披露和透明度建设
编制高质量可持续演进报告（GRI/ISSB 准则）
非财务资料采集、核算和鉴证，防止“洗绿 ” ESG 交流影响评级和投资者关系
实例：
某公司资料治理拉升评级跃升
五、
价值兑现：ESG
投资的实战推演
1.绿色金融抓手箱
绿色债券、可持续演进挂钩贷款（SLB）发行条件和实例勾住“耐心资本 ”：ESG 和投资者关系
2.ESG
评级拉升实战
主流评级机构（MSCI、S&P Global）办法论深度拆解“二八要则 ”：锁住高权重议题改进
抓手：
评级对标拆解模板
实例复盘：领 先公司的ESG
价值之旅
国际标杆：跨国巨头 ESG 方略－组织－治理全流程
本土实践：中国龙头公司（新能源、制造业）突围之路
六、
变革行动蓝图规划工作坊
1.分组差事
结合公司现况，绘制《ESG 方略和组织变革行动蓝图》
包含：实质性议题、治理架构，流程嵌入、时间表、预期价值
2.路演和质询
还原向董事会呈报，接受专家和同行挑战
七、课程收束和行动承诺
收束：ESG 领导力的核心——远见、勇气和协同后续带练资源引见
（注：
课纲仅供参考，因内容会随最新政策实时调整更新，从实践看，最终课程内容请以陈斌教授实地授课PPT为准。
）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈斌老师
适合谁听
公司董事会成员、高管、方略演进部、ESG/可持续演进委员会负责人、隐患合规以及供给链管控部门负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。