课程背景
我们正站在一个新旧秩序激烈碰撞的“十字路口”。2026年，执行层面，地缘政治冲突此起彼伏，机器智能技艺迎来裂变式突破，在实际应用里，全球经济格局深度重构。不确定性如同厚重的迷雾，笼罩在每一位公司家和决策者的前行之路上。
可是，迷雾之中，亦有确定的航道和历史性的机遇正在浮现。G2格局怎样演化？亚太中心地位为何不可动摇？中国为何被视为全球经济的“确定性高地”？和此同时，中国公司出海已进入深水区，从“货品输出”到“生态输出”，从“走出去”到“走进去”，机遇和复杂隐患并存。
本课旨在拨开迷雾，为您清晰勾勒2026年全球和中国的确定性版图，并深度剖析中国公司出海的新环境、新模式和新隐患。它不仅是一次趋势拆解，更是一套支援公司锚定方向、识别隐患、把握出海新机遇的方略导航图。
课程收益
1. 参与本课，参训者将获得：
1. 全局性洞察：系统掌握2026年影响全球经济的四大确定性和三大不确定性，领会中国在变局中的定位和外部挑战。
2. 前瞻性视野：深刻认知“AI驱动”、“生态协同”、“全业界链出海”等等新趋势，把握从“中国制造”到“中国智造”全球落地的业界跃迁路径。
3. 方略性轮廓：获得拆解出海环境的全景轮廓（规模、类型、业界、地域），明晰消费、产能、服务、科技四大出海赛道的协同推演。
4. 隐患预警和化解思路：系统识别地缘政治、本地化营运、学识产权等等四大核心出海隐患，构筑隐患前置评核和管控意识。
5. 实战决策参考：结合大量实例和趋势研判，为公司在方略拟定、市场选项、出海模式和隐患规避方面提供切实的决策参考。
【课程特色】
实战派风格、针对性强
课程大纲
模块一：2026全球和中国的确定性版图拆解
1.1 全球的四大确定性
确定性一：G2格局长期化和中美竞合新常态
确定性二：世界多极化和亚太经济中心地位的巩固
确定性三：中国作为全球“确定性高地”和稳定器的定位
确定性四：“开源式现代化”中国方案的世界意义
1.2 全球的三大不确定性（隐患变量）
不确定性一：地缘政治冲突（俄乌、中东）和能源供给链隐患
不确定性二：机器智能技艺的颠覆性影响和社会伦理挑战
不确定性三：“全球南北”经济失衡和逆全球化思潮
1.3 中国面临的四个外部不确定性
不确定性一：中美关系的“现实政治”博弈
不确定性二：美国“离岸平衡”政策的区域影响
不确定性三：技艺路线和运用落地的博弈
不确定性四：地缘政治外溢效应
1.4 中国面临的四个确定性
确定性一：经济增长的确定性
确定性二：业界基础的确定性
确定性三：演进理念的确定性
确定性四：国际资本的认可
模块二：出海洞察——中国公司出海环境和隐患拆解
2.1 出海环境拆解
2.1.1 出海全景透视-出海规模
2.1.2 出海全景透视-出海公司类型
2.1.3 出海全景透视-业界分布
2.1.4 出海全景透视-地域分布
2.2 出海的变和不变
2.2.1 由货品代工走向规模化、生态化出海
2.2.2 新变化：由“货品输出”转向“本领和生态输出”，向价值链高端延伸
2.2.3 新变化：从“走出去”到“走进去”，运行层面，本地化布局纵深推进
2.2.4 新变化：从“单兵作战”到“生态协同”，新模式赋能中小公司轻量化出海
2.2.5 出海机遇和挑战交织，国内政策护航高质量出海，外部多重隐患倒逼公司本领升级
2.2.6 “逆全球化”浪潮下，业界链重构加速，促成公司出海向全业界链协同布局转移
2.3 出海新环境-技艺环境
AI技艺变革驱动公司从制造本领输出向数智化本领输出跃迁，重塑全球贸易格局
2.4 出海新环境-出海模式
消费，产能、服务、科技四大出海赛道协同发力， 引领我国业界向全球价值链高端突破
2.5 出海隐患拆解
中国公司出海面临地缘政治、环境、本地化营运以及学识产权四大核心隐患
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|钟孟光老师
适合谁听
公司董事长、总裁、总经理、副总经理等等高层决策者、方略演进部、市场部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。