课程背景
在公司日常事务呈报、方案提案、项目复盘、业务宣讲等等情境中,PPT 是资讯传递、结晶展示、决策交流的核心载体。当前,多数员工制作 PPT 存在耗时过长、推演松散、内容冗余、视觉粗糙、资料表述模糊等等问题,不仅占用大量事务时间,更难以达成高效交流的标的。
随着 AI办公技艺的普及,AI抓手已成为PPT制作的效率倍增器,可迅速完成轮廓搭建、内容生成、文案精进、初稿产出等等核心环节。
本课将AI智能抓手 + 专精PPT 推演+视觉规划深度融合,锁住公司真实事务情境,支援参训者用最短时间炼就推演清晰、视觉专精、说服力强的事务型 PPT,周全拉升办公效率和职场表述力。
课程收益
效率升级:掌握 AI 一键生成 PPT 核心招数,PPT 制作时长缩短50%,告别熬夜做 PPT;
推演清晰:搭建职场呈报准则推演轮廓,告别内容杂乱、重点模糊,让呈报更有条理;
内容专精:用 AI 完成文案精进、内容提炼、演说稿撰写,拉升内容精准度和打动人;
视觉出彩:掌握职场 PPT 排版、配色、配图、资料可视化准则,零基础做出专精级页面;
实战落地:适配事务收束、项目呈报、方案提案三大高频情境,课上产出可直接采用的 PPT 成品。
【课程特色】
纯职场导向:全程围绕公司真实呈报情境规划,拒绝装饰型 PPT 教学;
AI +本领双驱:不只教 AI 抓手,更教专精 PPT 底层推演,AI 提效+本领拉升同步达成;
轻量化实操:零基础可学,步骤拆解清晰,实地跟着练、当场出结晶;
避坑式教学:直击职场 PPT 常见错误,针对性纠正,迅速拉升审美和专精度。
课程大纲
模块一:AI 赋能PPT认知-高效PPT制作底层推演
1、事务型PPT核心认知
• 事务 PPT和演示型PPT的核心区别
• 出色事务 PPT 的三大准则:推演、简洁、专精
• 麦肯锡式呈报 PPT 的核心思路拆解
2、AI 赋能PPT全流程拆解
• AI 在 PPT 制作中的五大核心运用情境
• 高效制作流程:AI搭轮廓→填内容→做美化→精打磨
3、主流 AI PPT抓手实操
• 通义 AI、WPS AI、Kimi 三大抓手一键生成 PPT 操作
• AI 精准指令编写招数:防止无效生成,迅速出合格初稿
• 情境适配:不同呈报类型选对 AI 抓手
4、实战:AI 迅速生成 PPT 基础轮廓
• 用思路导图 + AI 搭建季度呈报轮廓
• 实地输出可直接修改的 PPT 初稿
模块二:AI驱动PPT内容创作・推演重构和文案精进
1、PPT内容梳理核心办法
• 内容筛选:保留核心资讯,剔除冗余文字
• 结构搭建:总分总、问题- 原因-方案、标的-行动-结果三大推演
2、AI 赋能内容高效创作
• 吸睛标题生成:AI 指令招数 + 职场标题模板
• 内容提炼:大段文字一键精简,突出核心看法
• 演说逐字稿生成:适合呈报节奏的 AI 提示词
• 创意结尾规划:告别千篇一律的 “感谢观看”
3、三大高频事务情境内容轮廓模板
• 事务收束:标的→结晶→资料→不足→规划
• 项目呈报:来由→进度→问题→解题打法→下一步
• 方案提案:诉求→拆解→方案→预算→预期成效
4、实战:用 AI 完成个人事务收束内容填充
模块三:PPT 视觉美化・排版配色和资料可视化实战
1、职场 PPT 专精排版法则
• 四大黄金排版要则:对齐、对比、亲密、重复
• 字体、行间距、字号准则设置
• 职场常见 10 大排版错误规避
2、实用配色和配图招数
• 公司级安全配色方案:商务蓝、极简灰,品牌色搭配
• 高清配图搜索:要害词招数 + 免费正版图库推荐
• 图片精进:裁剪、蒙版、抠图、去水印迅速操作
3、
高效抓手赋能:iSlide 插件实操
• 一键美化,模板套用、图标 / 插图迅速下载
• 多图统一排版、页面准则化设置
4、资料可视化核心本领
• 基础图表选型:柱状 / 折线 / 饼图 / 条形图精准匹配
• 高级可视化:瀑布图,雷达图、时间轴、价值链图运用
•
资料故事化:用图表讲清业务结晶,突出核心资料
5、实战:AI 生成资料图表 + 页面美化
模块四:公司情境实战・PPT 成品输出和复盘精进
1、不同情境 PPT 差异化规划
• 内部呈报:简洁务实,突出资料
• 对外提案:专精大气,突出价值
• 部门述职:推演清晰,突出结晶
2、PPT 终稿打磨招数
• 页面统一:母版采用、风格准则化
• 细节精进:动画、切换、批注设置
• 文件导出和兼容处理
3、分组实战和点评带练
• 分组差事:结合岗位完成 1 份完整 PPT(8-10页)
• 讲师一对一实地点评,针对性精进建议
• 出色作品展示和心得分享
4、课程收束和资源赋能
• 核心学识点回顾
• AI 提示词库、模板库、抓手包发放
• 课后自学和持续拉升路径
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|鄢雷老师
适合谁听
公司各部门所有需要经常制作事务 PPT的员工。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
