TRIZ创新思维方法及实战技能提升训练

第一天：基础认知+思路抓手+核心抓手入门（锁住会用）

核心标的：打破革新思路惯性，领会 TRIZ 核心推演，掌握 4 大思路抓手和矛盾矩阵抓手，能独立识别并拆解岗位中的核心矛盾问题，形成初步的问题拆解思路

核心标的：让参训者直观感受传统革新的痛点，领会 TRIZ 的核心价值，明晰课程研习标的和落地要求。

1、交流游戏：10分钟革新挑战

• 游戏差事：以精进奶茶杯保温性和便携性为主题，10 分钟内产出革新方案，小组展示

• 游戏复盘：暴露传统革新的盲目试错、思路局限、缺乏办法三大痛点

• 核心提问：为何看似简单的矛盾问题，却难以迅速产出优质方案？革新的核心难点到底为何？

2、实例：华为折叠屏手机的TRIZ革新

• 实例拆解：解读华为折叠屏手机怎样破解 屏幕大 vs 便携性 的核心矛盾，具体运用 TRIZ分割原理+嵌套原理 的落地思路

• 原理提炼：分割原理的核心内涵—将物体分割为独立部分，或者增加分割程度，达成矛盾的解耦

• 核心结论：出色的革新不是凭空想象，而是对核心矛盾的精准破解，TRIZ 的本质是 用规律破解矛盾，向理想解逼近

3、TRIZ 核心价值和研习轮廓

• TRIZ三大核心价值：跳出惯性思路、精准破解矛盾、复用跨领域革新规律

• 落地要求：围绕个人岗位真实问题展开，就一线经验说，课程结束产出可落地的革新方案

核心标的：让参训者掌握 TRIZ 的起源、核心思想和要害概念，能区分革新级别，识别岗位中的技艺矛盾/物理矛盾，构筑 TRIZ 的核心认知架构

1、TRIZ 的起源和革新思路的本质

• TRIZ 起源：阿奇舒勒和 250 万份发明专利的核心发现 ——革新存在普遍规律，并且规律可复制

• 革新的本质：不是对现有方案的渐进精进，而是对系统矛盾的有效破解

• 传统思路vsTRIZ 革新思路：传统思路围绕问题找办法，TRIZ围绕规律解矛盾

2、TRIZ 革新级别理论：1-5 级革新（结合公司实例）

• 1 级革新（参数精进）：对现有货品/流程的参数调整，执行层面，无新原理，如手机电池容量从4000mAh 拉升至5000mAh

• 2 级革新（局部改进）：引入新的零部件/办法，破解单一矛盾，如给水杯增加防滑垫，破解握持打滑问题

• 3 级革新（系统改进）：对系统开展整体精进，破解多个矛盾，如新能源汽车的电池包结构精进，达成轻量化和高安全性

• 4 级革新（跨领域革新）：借用其他领域的原理，达成重大突破，如将航空材料运用于民用汽车，达成轻量化

• 5 级革新（重大发明）：发现新的科学原理，换个角度看，如半导体、新能源电池的核心发明

实操操练：用革新级别自测表，判断本岗位中的 1 个革新实例属于哪一级

3，TRIZ 三大核心思想

核心思想 1：矛盾是革新的核心

• 所有系统的进化都是为了破解自身的矛盾，公司革新的本质就是破解货品 / 流程 / 管控中的矛盾；

• 实例：手机功能充实vs操作简便的矛盾，促成了智能手机 UI 界面的持续精进

核心思想 2：技艺系统有进化规律

• 所有技艺系统都遵循固定的进化路径，可借助规律预判革新方向

• 实例：手机从功能机→智能机→AI 手机的进化，落地时，符合 TRIZ 系统进化法则

核心思想 3：跨领域学识可复用

• 革新规律不受业界限制，其他领域的破解办法可迁移到本领域

• 实例：将航空发动机的散热原理 迁移到新能源汽车电机散热，达成技艺突破

4、TRIZ 要害概念

• 技艺系统：完成特定功能的一组相互关联的要素，落地时，如奶茶杯（杯身 + 杯盖 + 吸管）公司的买方服务系统

• 功能：技艺系统的核心作用，换个角度看，分为有用功能和有害功能，从实践看，如保温杯的保温（有用功能）vs 杯身烫手（有害功能）

• 矛盾：技艺矛盾（如强度拉升 vs 重量增加）+ 物理矛盾（如空间大 vs 体积小）

• 最终理想解（IFR）：系统在零成本，零资源的情况下，完美达成核心功能，无任何有害功能

交流碰头：结合自己的岗位，识别1个技艺矛盾和 1个物理矛盾，填写《矛盾识别表》，小组分享点评

核心标的：让参训者掌握九屏幕法、小人法、金鱼法、STC 算子法 4 大思路抓手的核心推演 + 准则化运用步骤，能运用抓手拓展革新思路，打破思路惯性

1、九屏幕法：时空双维度拓展革新思路

核心推演：从时间维度（过去 / 现在 / 未来）和空间维度（子系统 / 系统 / 超系统）拆解问题，跳出当下单一系统的思路局限。

准则化运用步骤：

• 定义核心问题

• 识别系统/子系统/超系统

• 梳理过去/现在/未来的状态

• 从 9个维度寻找破解思路

实例：怎样破解电机电压暂降停机问题？借助九屏幕法，从超系统（电网）过去（电压稳定时） 寻找解题打法

实操操练：运用九屏幕法拆解表，从实践看，换个角度看，拆解自己的岗位核心问题，小组分享点评

2，小人法：将抽象问题具象化，激发革新灵感

核心推演：将问题中的各个要素转化为小人，借助小人的交流（携手 / 冲突），直观呈现问题本质，执行层面，具体来看，寻找破解思路

准则化运用步骤：

• 将系统要素转化为不同类型的小人

• 描述小人之间的冲突 / 问题

• 规划小人的解题打法

• 将小人方案转化为实际方案

实例：怎样精进快递分拣效率低问题？将快递件分拣员传送带转化为小人，规划小人的协同模式，落地为分拣流程精进方案

实操操练：运用小人法实操表，破解自己岗位中的 1 个具体问题，小组分享

3、金鱼法：将幻想方案转化为可行的革新路径

核心推演：先大胆设想理想的幻想方案，就一线经验说，再将幻想方案拆解为可行部分+不可行部分，渐次破解不可行部分，落地时，落地时，逼近理想解

准则化运用步骤：

• 提出幻想方案

• 拆分幻想方案的可行/不可行部分

• 拆解不可行部分的破解办法

• 形成渐次达成的革新路径

实例：无需充电的手机怎样达成？借助金鱼法，拆解为 无线充电→光能充电→人体能量充电，执行层面，渐次逼近幻想方案

实操操练：针对自己的岗位问题，就一线经验说，提出 1个幻想方案，用金鱼法拆解为可行路径，实操中，填写实操表

4、STC 算子法：极端化思索，打破思路边界

核心推演：借助对系统的尺寸（S），就一线经验说，时间（T）、成本（C） 开展极端化假设（无限大 /无限小，无限长/无限短、无限高/无限低），跳出常规思路，寻找新的破解思路

准则化运用步骤：

• 定义系统的核心参数

• 分别对 S/T/C 开展极端化假设

• 拆解极端化后的系统状态

• 将极端化思路转化为实际方案

实例：怎样精进小型家电生产流程？将生产时间无限短作为假设，就一线经验说，推导出模块化生产 的解题打法

实操操练：运用STC 算子法实操表，对自己的岗位问题开展极端化思索，产出 3 个以上革新思路

核心标的：让参训者掌握技艺矛盾 / 物理矛盾的精准识别办法，能熟练运用技艺矛盾 39×39 矩阵表匹配 40 个革新原理，掌握物理矛盾的 4 大分离办法，能独立破解岗位中的核心矛盾问题

1、矛盾的精准定义和区分

• 技艺矛盾：两个工程参数之间的对立，改进一个参数，另一个参数会恶化，如 装置效率拉升（参数 A）vs 能耗增加（参数 B）货品功能充实（A）vs 操作复杂（B）

• 物理矛盾：同一工程参数的相反诉求，在实际应用里，就一线经验说，如奶茶杯的体积（大：保温好 / 小：便携）仓库的空间（大：存储多 / 小：占地少）

实操操练：结合之前的《矛盾识别表》，将岗位问题中的矛盾精准分类，实操中，落地时，讲师点评修正

2，就一线经验说，技艺矛盾矩阵：39 个工程参数的通俗解读

• 39 个工程参数的核心分类：几何参数（重量，实操中，运行层面，体积、尺寸）、性能参数（效率、速度、可靠性），成本参数（成本、能耗），系统参数（可维修性，适应性）

• 公司高频采用的 15 个工程参数：重量，从实践看，体积、尺寸、速度、效率、能耗、成本、可靠性，实操中，可操作性、适应性、耐久性、精度、复杂度、安全性，生产率

• 通俗解读：用公司易懂的语言解释每个参数，防止工程化术语，如可操作性=员工 / 买方采用的便捷性

3、40 个革新原理：8 大打法 + 10 个高频实用原理

40 个革新原理的 8 大核心打法：

分割，就一线经验说，执行层面，整合、变向、动态、替代、自服务、防护，增效（将复杂的 40 个原理归为 8 类，在实际应用里，执行层面，换个角度看，执行层面，方便记忆）

高频实用的 10 个革新原理（达成跨领域复用）：

• 分割原理：将物体分割为独立部分，在实际应用里，如折叠屏手机（技艺）模块化组织架构

• 局部质量原理：改变物体的局部特性，实操中，实操中，适配不同诉求，如保温杯的杯身隔热、杯口导热（技艺）外卖平台的个性化推荐

• 嵌套原理：将一个物体嵌入另一个物体，达成空间复用，如伸缩资料线（技艺）公司的一站式管控系统

• 中介物原理：引入中介物，破解矛盾，如用传送带传递货物（技艺）用 KOL 连接品牌和消费者

• 自服务原理：让系统达成自我服务，具体来看，往细里说，换个角度看，运行层面，减少外部资源，如太阳能路灯（技艺）公司的自动化审批流程

• 替代原理：用更简单的物体替代复杂物体，执行层面，如用二维码替代纸质小票（技艺）用线上会议替代线下会议

• 动态特性原理：让系统的特性随诉求变化，如可调节亮度的台灯（技艺）公司的弹性事务制

• 合并原理：将相似的物体 / 功能合并，如多功能一体机（技艺）公司的跨部门协同小组（商业）

• 预先反作用原理：提前设置反作用，防止有害功能，如汽车的安全气囊（技艺）公司的隐患预警制度

• 预先作用原理：提前完成部分操作，拉升效率，如预制菜（技艺）公司的准则化事务流程

抓手：《40 个革新原理速查指引》

3，运行层面，往细里说，技艺矛盾的准则化破解步骤

四步落地法：

• 定义核心问题

• 识别改进 / 恶化的工程参数

• 在39×39 矛盾矩阵表中查找匹配的革新原理

• 根据原理生成具体解题打法

实例：某电池公司怎样用矛盾矩阵破解 电池容量拉升 vs 体积增加 的矛盾，匹配分割原理+嵌套原理，执行层面，开发出新工艺，为公司节省 2000 余万成本

4、物理矛盾和四大分离办法

核心推演：技艺矛盾可转化为物理矛盾，物理矛盾的破解是 TRIZ 革新的核心，借助 分离达成矛盾的解耦

四大分离办法：

• 空间分离：在不同空间，让参数满足不同诉求

• 时间分离：在不同时间，就一线经验说，从实践看，实操中，具体来看，让参数满足不同诉求

• 条件分离：在不同条件下，让参数满足不同诉求

• 系统级别分离：在不同系统级别（子系统/系统/超系统），让参数满足不同诉求

操练：运用物理矛盾分离办法运用表，破解自己岗位中的 1 个物理矛盾问题

5、小组竞赛：矛盾矩阵实战运用

• 竞赛差事：给定 3 个跨领域矛盾问题，各小组用矛盾矩阵匹配革新原理，产出 3 个以上具体解题打法

• 评分准则：矛盾识别精准度（30%）+原理匹配合理性（30%）+方案革新性（40%）

• 讲师点评：针对各小组的方案，指出问题并精进，强化参训者对抓手的运用本领

核心标的：复盘全天核心内容，收集参训者岗位真实问题，布置课后差事，为第二天的抓手深化和方案产出做准备

1、全天核心内容复盘

• 思路层面：打破革新惯性，构筑 矛盾是革新核心的认知

• 抓手层面：掌握 4 大思路抓手 + 矛盾矩阵抓手，核心是 会识别矛盾、会匹配原理、会拓展思路

• 要害要点：所有抓手的采用都要围绕公司真实问题，拒绝为了用抓手而用抓手

2、参训者岗位真实问题收集和梳理

• 差事要求：参训者填写《岗位真实问题申报表》，明晰问题来由、核心矛盾、期望标的、现有解题打法，确保问题具体、可落地

• 问题分类：讲师将参训者的问题按照技艺研发类、商业营运类、组织管控类开展分类，为第二天的分组研讨做准备

• 问题答疑：针对参训者问题，开展初步答疑，确保参训者对问题的核心矛盾识别精准

3、课后差事布置

• 个人差事：用第一天所学的矛盾矩阵抓手，对自己的岗位问题开展深度拆解，形成 1 页纸《矛盾拆解和原理匹配报告》

• 准备要求：第二天带报告上课，全程围绕报告开展抓手深化和方案规划

第二天：核心抓手深化 + 情境运用 + 落地方案产出（锁住好用）

核心标的：深化研习物场拆解、IFR、系统进化法则三大核心抓手，掌握轻TRIZ 六步法，能将TRIZ 抓手运用于技艺、商业、管控等等多情境，借助行动工作坊针对公司真实问题产出可落地的革新方案轮廓

核心标的：让参训者掌握物场拆解的核心推演和模型绘制办法，能运用 10 个高频准则解法，破解系统中的 有用功能不足 / 有害功能存在 的问题，达成系统精进

1、物场拆解的核心推演：用2物1场 描述所有系统

核心定义：物场拆解是 TRIZ 中用于拆解系统功能的抓手，落地时，任何系统都能够用2个物质 + 1个场来描述。

三大核心要素：

• 物质 S1：研究对象，往细里说，具体来看，如齿轮买方货品

• 物质 S2：作用于 S1 的物体，执行层面，如润滑油客服人员营销渠道

• 场 F：连接 S1 和 S2 的能量 / 作用，从实践看，往细里说，在实际应用里，如机械场资讯场电磁场

核心要则：一个完整的系统，落地时，在实际应用里，就一线经验说，实操中，必须具备S1+S2+F三大要素，具体来看，缺少任一要素，系统功能就会不足

2，往细里说，执行层面，运行层面，换个角度看，从实践看，三类物场模型

• 模型 1：有效完整模型 ——S1+S2+F 齐全，实操中，有用功能正常达成，执行层面，就一线经验说，执行层面，落地时，落地时，无有害功能

• 模型 2：不完整模型 —— 缺少 S1/S2/F 任一要素，具体来看，实操中，往细里说，有用功能无法达成

• 模型 3：有害模型 ——S1+S2+F 齐全，但存在有害功能

实操操练：运用物场拆解模型绘制表，绘制自己岗位问题对应的物场模型，识别模型类型

3，10 个高频准则解法（核心落地抓手）

准则解法的核心作用：针对不同的物场模型，提供准则化的破解思路，无需盲目试错

公司高频采用的 10 个准则解法

• 补充物质 S2：针对不完整模型，在实际应用里，就一线经验说，往细里说，在实际应用里，补充缺失的物质

• 强化场 F：针对有效完整模型，实操中，往细里说，执行层面，执行层面，强化场的作用，从实践看，换个角度看，执行层面，拉升有用功能

• 替换场 F：将低效的场替换为高效的场

• 引入新场 F：针对有害模型，实操中，具体来看，引入新场抵消有害功能，

• 将有害功能转化为有用功能

• 简化物质：用简单的物质替代复杂的物质

• 合并物场：将多个物情境并为一个，拉升系统效率

• 拆分物场：将一个物场拆分为多个，运行层面，具体来看，往细里说，换个角度看，破解矛盾

• 引入中介物 S3：破解 S1 和 S2 的直接冲突

• 达成自服务：让 S1 达成自我服务，无需 S2

4，在实际应用里，物场拆解的准则化运用步骤+实操上手

五步落地法：

• 定义系统核心功能

• 绘制物场模型

• 识别模型类型（有效 / 不完整 / 有害）

• 匹配准则解法

• 生成具体解题打法

实例：怎样用物场拆解破解储备调峰站气化效率低问题？

小组实操：以小组为单位，运用物场拆解抓手，破解 1个第一天收集的技艺研发类真实问题，具体来看，形成物场拆解报告

核心标的：让参训者掌握 IFR 的定义办法和达成步骤，能为岗位问题设定精准的理想解；掌握 4 大系统进化法则，能预判系统的革新进化方向，实操中，实操中，落地时，从实践看，让革新方案更具前瞻性

1、最终理想解（IFR）：革新的北极星标的

核心价值：IFR是TRIZ 的核心灵魂，在实际应用里，在实际应用里，所有革新方案都要向IFR逼近，防止为了革新而革新，确保方案的合理性和前瞻性

IFR 的通用定义公式：在【特定条件】下，往细里说，往细里说，在实际应用里，从实践看，【研究对象 S1】能完美达成【核心功能】，并且无需消耗额外资源，实操中，无任何有害功能。

IFR 的四个判断准则（缺一不可）：

• 系统是否能自己达成核心功能，无需外部资源？

• 系统的有害功能是否完全消失？

• 系统是否零成本，零资源消耗？

• 用户 / 公司是否能 无感 获得完美体验？

IFR 的准则化达成步骤（四步法）：

• 明晰系统的核心规划目的（不是表面问题，而是本质诉求）

• 抛开现有解题打法，设想理想的解题打法（大胆假设，从实践看，实操中，在实际应用里，运行层面，不考虑现实限制）

• 挖掘理想方案落地的潜在障碍（核心问题为何？）

• 探索是否存在跨领域的类似解题打法（复用规律，执行层面，实操中，破解障碍）

实例：自动驾驶汽车的 IFR 怎样设定和逼近？

实操操练：运用IFR 定义模板，为自己的岗位问题设定精准的 IFR，梳理逼近路径

2、理想化思路训练

• 训练差事：针对 公司买方服务系统，设定 IFR，并思索 3个以上逼近步骤

• 核心标的：让参训者摆脱现有解题打法的束缚，学会从理想解倒推革新方案，拉升革新的前瞻性

3，落地时，往细里说，就一线经验说，系统进化法则：预判革新方向的 4 大实用法则

核心价值：所有技艺 / 商业系统的进化都遵循固定规律，掌握法则能预判革新方向，就一线经验说，落地时，执行层面，具体来看，执行层面，具体来看，提前布局货品 / 流程 / 管控的精进，就一线经验说，落地时，防止跟跑式革新

四大实用系统进化法则：

• 动态性法则：系统从静态→动态→柔性→可调控进化，实操中，换个角度看，运行层面，就一线经验说，越灵活的系统，往细里说，具体来看，换个角度看，实操中，竞争力越强

实例：手机屏幕从 固定尺寸（静态）→折叠屏（柔性）→可拉伸屏（可调控）

• 能量传递法则：系统的能量传递路径从 长→短→直接 进化，具体来看，换个角度看，能量传递越直接，落地时，往细里说，往细里说，从实践看，实操中，具体来看，系统效率越高

实例：手机充电从 有线充电（长路经）→无线充电（短路径）→隔空充电（直接传递）

• 完备性法则：任何系统都必须具备 动力装置 + 传输装置 + 执行装置 + 将控装置 四大要素，要素越完备，落地时，落地时，系统功能越完善

实例：新能源汽车的完备性系统

• 向超系统进化法则：系统从 单一系统→子系统→超系统 进化，借助与其他系统融合，达成功能升级

实例：手机从单一通讯系统→融合 相机、支付、导航→成为个人智能超系统

实操操练：运用系统进化法则拆解表，拆解自己岗位所在的系统（如货品、流程、管控），预判其未来 3 个革新进化方向

核心标的：让参训者学会识别和挖掘公司的各类资源，将废物转化为资源，将所有TRIZ 抓手整合为准则化的革新落地流程，达成从问题到方案的闭环

1、公司资源洞察：革新的免费素材

公司六大资源类型

• 物质资源：公司现有的物理实体，如装置、原材料、货品

• 能量资源：公司现有的能量形式，如电力、热能、人力

• 资讯资源：公司现有的资料，资讯，换个角度看，如买方资料、销售资料，落地时，业界资讯

• 时间资源：公司的时间窗口，如早高峰、淡季、业界窗口期

• 空间资源：公司的物理空间，如厂房、门店，执行层面，仓库的闲置空间

• 关系资源：公司的外部关系，具体来看，如供应商、买方、携手伙伴

抓手实操：运用资源扫描清单，实操中，从实践看，实操中，扫描自己岗位 / 项目的六大资源，识别 未被充分利用的资源

2，执行层面，废物变资源：逆向革新思路

核心推演：没有无用的废物，只有未被利用的资源，借助 TRIZ 抓手，将公司的废物 转化为革新资源；

实例：3M 便利贴的发明 —— 将 粘性不足的胶水（废物） 转化为 可重复粘贴的便利贴（核心资源）

核心提问：你的岗位 / 公司中，有哪些 被视为废物的资源？怎样转化为革新资源？

3、轻TRIZ 六步法：革新落地的准则化流程

核心价值：将第一天和第二天所学的所有 TRIZ 抓手（思路抓手、矛盾矩阵、物场拆解、IFR、系统进化法则）整合为六步准则化流程

轻TRIZ六步法：

• 问题定义（+IFR）→核心差事：精准定义问题本质，设定 IFR→采用抓手：IFR 定义模板→输出结晶：《问题定义和 IFR 报告》

• 矛盾提取→核心差事：识别问题中的技艺矛盾 / 物理矛盾→采用抓手：矛盾识别表、39×39 矩阵表→输出结晶：《矛盾拆解表

• 资源扫描→核心差事：扫描公司六大资源，识别可利用资源→采用抓手：资源扫描清单→输出结晶：《资源利用清单》；

• 原理匹配→核心差事：匹配 40 个革新原理 + 准则解法→采用抓手：革新原理速查指引、物场拆解表→输出结晶：《原理匹配清单》

• 方案生成→核心差事：根据原理和资源，生成多个革新方案→采用抓手：所有 TRIZ 思路抓手→输出结晶：《革新方案初稿》

• 概念验证→核心差事：从 革新性、可行性、落地性 验证方案，筛选最优方案→采用抓手：方案评核表→输出结晶：《最优革新方案》

抓手：轻 TRIZ 六步法革新方案画布（整合所有步骤和抓手，一张画布完成革新方案规划）

核心标的：让参训者掌握 TRIZ 抓手在技艺研发、商业营运、组织管控三大核心情境的运用招数，达成抓手的跨领域复用，打破 TRIZ 仅适用于技艺领域的认知

1、技艺研发：货品规划、工艺改进、质量拉升

核心运用：矛盾矩阵、物场拆解、系统进化法则→破解货品 / 工艺中的技艺矛盾，精进系统功能

实例：怎样用 TRIZ 破解低渗致密油藏采油效率低问题？

实操操练：针对技艺研发类问题，用轻 TRIZ 六步法完成方案初稿

2、商业营运：营销革新、流程精进、买方体验拉升

核心运用：4 大思路抓手、IFR、40 个革新原理→破解营运中的效率 / 体验矛盾，达成商业革新

实操操练：针对商业营运类问题，用革新原理速查指引匹配 3 个以上原理，产出革新思路

3、组织管控：架构规划、库存管控、队伍协同

核心运用：动态性法则、向超系统进化法则、40 个革新原理→破解管控中的效率 / 协同矛盾，落地时，精进组织系统

实例：怎样用嵌套原理 + 模块化原理规划公司的模块化组织架构？

实操操练：针对组织管控类问题，用系统进化法则拆解表预判精进方向，换个角度看，换个角度看，产出 1 个革新方案

核心标的：以小组为单位，围绕公司真实问题，运用轻 TRIZ 六步法完成革新方案落地轮廓，讲师全程巡回带练，确保方案的革新性、可行性和落地性

1、工作坊流程（四步攻坚）

• 第一步：问题梳理和分工→每组选项 1-2 个典型的公司真实问题，明晰小组分工（问题拆解、资源扫描、原理匹配、方案规划）

• 第二步：抓手运用和方案规划→运用轻 TRIZ 六步法革新方案画布，全程落地 TRIZ 抓手，生成多个革新方案，筛选出最优方案

• 第三步：方案完善和轮廓撰写→根据最优方案，撰写《革新方案落地轮廓》，轮廓需包含问题定义、核心矛盾、资源利用、抓手运用、方案细节、资源诉求、施行步骤、预期成效8 大核心模块

• 第四步：讲师带练。讲师针对每组的方案，实时答疑，实操中，精进方案，确保方案的落地性，在实际应用里，从实践看，从实践看，重点破解 原理怎样转化为具体方案资源怎样有效利用 等等核心问题

2，小组呈报和点评评优

• 呈报要求：每组派 1 名代表，5 分钟内呈报《革新方案落地轮廓》，重点解说 用了什么 TRIZ 抓手？怎样破解核心矛盾？方案怎样落地？；

• 点评准则：革新性（30%）、可行性（40%）、落地性（30%），讲师针对每组的方案开展专精点评，指出优势和精进方向

• 评优表彰：评选最 佳革新方案奖，为获奖小组颁发证书，所有小组的方案都由讲师整理后，发送给参训者，供课后精进

核心标的：复盘两天核心内容，梳理 TRIZ 抓手的运用情境，构筑课后落地保障制度，促成参训者将课程中的革新方案转化为公司实际结晶

1、两天课程核心内容复盘

• 认知层面：从 革新靠天赋 到 革新有办法，构筑系统化的革新思路；

• 抓手层面：掌握 4 大思路抓手 + 3 大核心抓手 + 1 套落地流程（轻 TRIZ 六步法），能独立破解岗位核心问题

• 结晶层面：每人完成 1 份岗位问题拆解报告，每组完成 1 份革新方案落地轮廓

• 抓手运用情境梳理：发放《TRIZ 抓手运用情境清单》（1 页纸），明晰不同问题 / 情境匹配的 TRIZ 抓手

2、课后落地保障制度

• 线上带练：课程结束后 1 个月内，开展1 次线上直播带练+社群答疑，针对参训者的方案精进、抓手运用问题开展专精解答

• 抓手配套：为所有参训者发放电子版 TRIZ 抓手包，供课后研习和运用

• 方案跟踪：讲师对参训者的革新方案开展1 次线上跟踪，弄懂方案落地进度，提供精进建议

3、答疑和交流

• 针对课程内容、抓手运用、方案落地等等问题，讲师开展一对一解答

• 革新心得交流：参训者分享课程研习心得和革新思路，构筑公司革新交流圈

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