课程背景
人类的研习方式有三种，第一种是借助沉思，这是最高贵的；第二种是借助模仿，这是最容易的；第三种是借助经历，这是最痛苦的。
倘若在HSE方面做个类比的话，那么沉思是以理智思路行事，清晰地思索有关安全、卫生的良好措施，潜在的危险以及怎样防止；而经历在职业安全卫生领域是最痛苦的，由于事故总是带来血淋淋的悲惨后果!
在化工业界有一个共识：“化工生产，安环是天”。在这个业界里，所有的技艺、效益和荣誉，倘若没有“安全”作为地基，一切都将归零。故而，新员工培训的本质，其实是一场“关于生命的约定”。
• 何为HSE？何为HSE管控架构？
• 中国古代的有哪些安全观？近代西方的安全管控是怎样演进起来的？
• 我国的安全管控架构，是怎样形成的？我们国家现在的安全管控水平怎样？
• 你弄懂化工公司有哪些工艺？实地存在哪些危险源？
• 进入化工公司实地，我们怎样确保自身安全？
• 你弄懂事务许可（PTW）吗？你知道事务许可的范围吗？
• 你知道发生事故后怎么逃生吗？你知道消防和急救的常识吗？
课程收益
• 研习安全演进历程，初步认知HSE架构。
• 研习
化工典型工艺，掌握识别隐患的基础学识。
• 研习事务许可程序，
掌握
安全监护的基础
学识
。
• 研习消防急救学识，
掌握
应急逃生的基础
学识
。
课程大纲
一、HSE是怎么来的？
1. HSE
•
健康(Health)
•
安全(Safety)
•
环境(Environment)
2. HSE架构
• 遵循PDCA结构化办法运行。
• 强调事前预防和持续改进。
• 一种现代化的管控模式，现代公司制度之一。
• 具备高度自我约束、自我完善、自我激励制度。
3．HSE的演进历程
• 中国古代的安全观
• HSE架构引进中国的进程
• HSE架构的演变进程
4. 今天的HSE架构
• 核心架构：以“领导力”和“隐患管控”为双轮驱动
• 管控范畴扩展：从“三同时”到“全生命周期”和“大健康”
• 技艺深度融合：构筑“智慧HSE”
• 信念驱动：从“要我安全”到“我要安全”。
碰头：从个人的安全意识层面向HSE管控架构层面的进步，需要怎么做？
二、关于化工工艺，就一线经验说，你知道多少？
1．化工典型工艺
• 裂解
• 压缩
• 分离
• 聚合
2. 煤化工/合成氨典型工艺
• 气化
• 变换
• 净化
• 合成
碰头：除了上述这些工艺，我们的公司还有哪些工艺，是否能简单引见其工艺原理？
三、你了事务许可（PTW）吗？
1. 事务许可的适用范围
• 不适用于常规作业
• 适用于十分规作业
2. 事务许可的类别
• 受限空间
• 动火作业
• 高处作业
• 吊装作业
• 临电作业
• 盲板抽堵作业
• 动土作业
• 断路作业
• 其他作业：射线探伤，从实践看，能量隔离，动火作业等等。
碰头：你知道实地这些作业具体做什么？这些作业有什么隐患？
四、怎样保护好自身安全？
1. 个体防护用品的选用
• 呼吸防护
• 身体防护
• 手部、足部以及眼部防护
2. 消防和应急学识
• 四个本领：查验消除火灾隐患，组织扑救初起火灾，往细里说，组织人员疏散逃生，落地时，消防宣传教育培训
• 三懂：本岗位火灾危险性，防火措施，灭火办法
• 三会：会报警，会组织疏散逃生，会执行预案以及实地处置
碰头：四个本领和三懂三会之间为何关系？
3.急救学识
• 心肺复苏
• 包扎办法
• 搬运办法
差事：怎样正确施救？
五、内容回顾和分享，有何收获？
1.绘制课程思路导图
• 回顾学识点
• 结合本职本岗全员分享
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郭飞老师
适合谁听
化工公司新员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。