课程背景
面对思路活跃、追求趣味、渴望即时反馈的新世代新员工，传统说教式，单向灌输的入职培训已彻底失效。他们不是拒绝研习，而是拒绝无趣的研习；他们不是难以融入，执行层面，而是拒绝刻意的社交。
《职场联盟：新英雄入职启航规划》应运而生。我们以 “游戏化（Gamification）” 为顶层规划，将整个入职初期重塑为一场为期30天、充满挑战和惊喜的沉浸式冒险。新员事务为“英雄”，将借助行动研习的方式，在真实的队伍差事、跨部门探索和个人挑战中，主动解锁职场地图，结识盟友、击败困惑，并最终赢得象征身份和本领的“职场宝藏”，完成从“新手村”到“英雄联盟”的华丽转身。
课程收益
参与这场冒险，新员工将能够：
▪ 趣味化达成定位认知：在英雄叙事中，自可是然地领会并接受职业人定位。
▪ 游戏化构筑人脉网络：在“组建联盟”差事中，轻松打破部门墙，构筑广泛连接。
▪ 实战化破解实际问题：借助“联盟行动”挑战，小试牛刀，迅速获得成就感和认可。
▪ 系统化掌握成长抓手：在“终局之战”中，掌握一套受用终身的思路和事务办法。
▪ 情感化融入公司信念：在共同的经历中，和同伴和公司构筑深厚“战友情”。
课程大纲
第一部：英雄集结 · 初识神盾局（第1天，线下启动会）
差事1.1：构筑你的英雄档案
内容：填写“英雄ID卡”，运行层面，包括你的英雄名号（花名）、超本领（核心本领）、原力来源（职业价值观）和亟待升级的本领（演进诉求）。
差事1.2：组建你的初代联盟
内容：借助“本领探测”破冰游戏，寻找本领互补的伙伴，组建4-5人的“初代联盟”。共同规划联盟称号、标志性动作和集结口号。
差事1.3：聆听局长的终 极指令
内容：由高管（担当局长）发布终 极战役差事——《化解（公司名）的**挑战》（即30天行动研习项目）。
第二部：联盟行动 · 英雄试炼场（第2-29天，执行层面，线上线下结合）
试炼一：独行侠的修行（自我认知和本领）
主线差事：贾维斯的本领扫描
内容：完成一项在线本领测评和价值观探索，并和一位“资深英雄”（导师/直属上级）开展深度对话，完成《我的英雄成长路径图》。
试炼二：神盾局网络构筑（人际联结）
主线差事：寻找六颗无限原石
内容：你的联盟需要拜访至少6个不同部门的“要害联络人”，拼凑出公司的完整“能量图谱”。
试炼三：纽约之战（队伍实战）
主线差事：联盟队伍副本 - 化解“奇塔瑞人入侵”
内容：你的联盟将抽到一个真实的业务痛点，在限定时间内拟定解题打法并开展一次小范围“实战”（试点）。
试炼四：阿斯加德的智慧（信念浸润）
主线差事：解读“神盾局法典”
内容：寻找并记录3个在公司内部流传的、最能体现公司价值观的“古老传说”
第三部：终 极胜利 · 英雄加冕礼（第30天，执行层面，线下盛典）
最终差事：终局之战 - 向安理会（管控层）呈报
内容：各联盟在限定时间内，向由高管担当的“世界安理会”开展终 极方案路演，在实际应用里，接受质询，捍卫地球（公司）。
盛典：英雄授勋仪式
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郭怀杰老师
适合谁听
入职0-3个月的新员工、校招生。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。