人才培养-AI 教练 — 打造高潜人才与学习型团队

模块一：认知升级 —— 管人者的第一职责是练就英才

一、为何主力练就如此要害

1. 英才是公司的核心竞争力

2. 练就英才是管人者晋升的必要条件

3. 练就英才能够拉升队伍绩效和员工敬业度

4. 不练就英才的后果：英才断层、员工离职、队伍战斗力下降

二、常见的主力练就误区

1. 误区 1：练就英才是 HR 的事，和我无关

2. 误区 2：教会徒弟，饿死师傅

3. 误区 3：主力练就就是上课培训

4. 误区 4：只练就明星员工，忽视大多数

三、AI 在主力练就中的运用价值

1. 本领测评：AI 迅速准确地评核员工的本领水平

2. 研习推荐：AI 根据员工的本领短板和职业标的推荐研习内容

3. 个性化带练：AI 提供 7×24 小时的个性化带练和答疑

4. 成效评核：AI 跟踪研习成效，动态调整研习路径

模块二：教练式带练 —— 成为员工的成长教练

一、教练的核心定位和本领

1. 教练的定位：带出者、支持者、赋能者，而非权威者

2. 教练的核心本领：聆听、提问、反馈、赋能

3. 教练和导师、管人者的区别

二、GROW 教练模型的深度运用

1. Goal（标的）：支援员工设定清晰、具体、可达成的成长标的

o 提问招数：你想要达成什么标的？这个标的对你来说为何要害？

o AI 辅助：用 AI 支援员工梳理成长标的

1. Reality（现况）：支援员工客观地认识自己的现况

o 提问招数：你现在的情况怎样？你已经做了哪些努力？遇到了什么困难？

o AI 辅助：用 AI 拆解员工的本领现况和绩效资料

1. Options（方案）：带出员工思索尽可能多的解题打法

o 提问招数：你有哪些可能的解题打法？还有吗？倘若... 会怎么样？

o AI 辅助：用 AI 生成多种演进方案供员工参考

1. Will（行动）：支援员工拟定具体的行动规划

o 提问招数：你决定采取什么行动？什么时候开始？需要什么支持？

o AI 辅助：用 AI 生成详细的行动规划和时间表

三、不同情境的教练式带练

1. 新员工入职带练：支援新员工迅速融入队伍

2. 员工转岗带练：支援员工适应新的岗位

3. 高潜员工带练：支援高潜员工迅速成长

4. 问题员工带练：支援问题员工改进绩效

模块三：AI 赋能 —— 构筑个性化主力练就架构

一、AI 本领测评和主力盘查

1. 本领模型构筑：基于岗位要求构筑本领模型

2. AI 本领测评：借助在线测试、行为拆解、绩效资料等等评核员工本领

3. 主力盘查：识别高潜英才、主力英才、待拉升英才

4. 九宫格英才分类：根据本领和潜力将员工分为 9 类

5. AI 辅助：用 AI 自动完成主力盘查和九宫格生成

二、AI 个性化研习路径构筑

1. 研习诉求拆解：根据员工的本领短板和职业标的确定研习诉求

2. 研习内容推荐：AI 从公司学识库、在线课程平台推荐合适的研习内容

3. 研习规划拟定：AI 生成个性化的研习规划和时间表

4. 研习进程跟踪：AI 跟踪员工的研习进度和研习成效

5. 研习成效评核：AI 借助测试、作业、实践等等评核研习成效

6.

实例：某公司的 AI 英才演进平台

三、炼就研习型队伍

1. 研习型队伍的特征：持续研习、学识共享、互相赋能、共同成长

2. 营造研习氛围：鼓励员工研习，分享研习结晶

3. 构筑学识共享制度：搭建队伍学识库，定期组织分享会

4. 实践研习：在事务中研习，在项目中成长

5. AI 辅助：用 AI 搭建队伍学识库，自动整理和分享学识

模块四：主力练就规划拟定和落地

一、队伍主力练就规划规划工作坊

1. 小组碰头：本队伍的英才现况和练就诉求

2. 每个小组规划一套本队伍的年度主力练就规划

3. 用 AI 抓手精进主力练就规划

4.

小组分享和点评

二、主力练就的常见问题和破解办法

1. 问题 1：员工没有研习动力

2. 问题 2：没有时间练就员工

3. 问题 3：练就的员工离职了

4. 问题 4：练就成效不明显

三、课程收束和行动规划

1. 核心内容回顾：教练式带练和 AI 主力练就

2. 个人行动规划：我将怎样练就我的队伍成员

3. AI 主力练就抓手包发放和答疑

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博闻智咨询|郭怀杰老师