高层管理者(经营决策层) 公司全体人员包括董事长 可定制大纲

企业合同管理及风险防范

在公司活动中合同无处不在,担当着核心连接点的定位,一份合同不仅能够决定业务的得失,有时甚至影响公司的成败,公司的经济纠纷基本上都和之前曾经签过的某个合同有关。可是,很多公司却是员工隐患意识淡薄,内部合同管控混乱,所签合同隐患重重,一旦发生纠纷,执行层面,明明有理却输了官司。可见合同管控对公司的意义,可是:…

授课时长
2天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
郭召利
课程编号
PX-T8377
企业合同管理及风险防范
内训报价
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课程背景

在公司活动中合同无处不在,担当着核心连接点的定位,一份合同不仅能够决定业务的得失,有时甚至影响公司的成败,公司的经济纠纷基本上都和之前曾经签过的某个合同有关。可是,很多公司却是员工隐患意识淡薄,内部合同管控混乱,所签合同隐患重重,一旦发生纠纷,执行层面,明明有理却输了官司。可见合同管控对公司的意义,可是:

• 员工应当怎样拉升合同隐患意识?

• 合同管控中存在哪些重大隐患?

• 怎样构筑规范、完善的合同管将控度?

• 合同从起草、签订、履行到归档不同的环节中存在哪些隐患?怎样防范?

• 公司常见合同中存在哪些重大隐患?怎样防范?

这是公司合同管控中的要害课题,也是本课的内容所在。课程结合真实发生的实例,使参训者在系统性弄懂合同法律隐患,并掌握学之能用的防范措施,在日常事务中切实为公司扎好防范隐患的藩篱,保障公司健康演进。

课程收益

• 拉升公司员工合同隐患意识

• 周全弄懂合同管控流程以及各环节的重大隐患、防范措施

• 熟知公司常见合同类型中的重大隐患以及防范措施

• 掌握构筑规范、完善的合同管控架构的措施

• 能够在日常事务中做好合同管控以及隐患防范

【课程特色】

曾任法官审理合同纠纷,律师提供合同法律服务、公司法总起草审核合同,全流程、多定位处理了大量合同问题,借助真实实例以案说法,全程干货,分享实践心得,提供操作方案。

课程大纲

一、为何说在公司活动中合同无处不在?

1、合同是公司存续以及活动的核心连接点

• 公司成立时:股东之间需要签订合同

• 内部管控时:公司和员工之间需要签订合同

• 对外业务时:公司和买方之间需要签订合同

• 公司演进时:公司和携手方之间需要签订合同

• 纠纷破解时:公司和争议方之间需要签订合同

• 公司解散时:利益方之间需要签订合同

2、合同隐患影响公司演进甚至决定成败

• 合同目的能否达成影响着公司的得失成败

实例:

股权结构规划不合理导致公司陷入僵局;公司未和员工约定竞业禁止导致另起炉灶。高管违背保密协议被公司索赔千万;未明晰需交付技艺版本,买方索要最新技艺否则拒付货款;业绩判断准则约定不明导致投资款无法收回;达成争议解题打法但未签补充协议,经办人离职导致再次回到争议起点。公司破产却因抵押物未登记导致债权人钱打了水漂等等案

二、员工应当树立什么样的合同隐患意识?

1、证据意识

• 合同是公司对内管控、对外开展业务和破解争议的依据

1.

实例:

对方违约却因找不到合同原件而输了官司

2,纠纷意识

• 一切经济活动都可能会产生纠纷,在实际应用里,签订合同就是为了防止和破解纠纷

1.

实例:

对方违约却因未约定破解办法导致面对违约左右为难

3、合规意识

• 合同虽说是各方自愿协商,一致同意的结果,但其内容和程序须合法合规

1.

实例:

员工自愿放弃缴纳社保,公司就能够免责吗?

4,落地意识

• 合同中约定的履行事项,换个角度看,其条款内容须清晰不会产生歧义,具备可操作性

实例:

投资时约定了要分红,但为何分不了红、还打不了官司?

交流:

和参训者碰头怎样领会合同隐患意识

三、怎样拟定完善、规范的合同管将控度?

1、合同的发起

• 明晰不同类型合同的发起部门以及责任人

2、合同的审核

• 明晰合同的审核部门以及责任人

3、合同的审批

• 明晰合同审批流程、节点、审批人以及权限

4、合同的签订

• 明晰合同签订进程中的具体操作步骤

5、合同的履行

• 明晰合同履行的主导部门、配合部门以及责任人

6、争议的处理

• 明晰合同争议处理的主导部门以及责任人

7、档案的管控

• 明晰合同档案的管控部门以及责任人

实例:

某民企、某央企、某上市公司合同管将控度比较拆解

交流:

和参训者一起碰头公司在上述环节的现况、存在的问题以及破解措施

四、在合同起草、修改以及审核进程中存在哪些隐患?怎样防范?

1、你弄懂签约对象和交易物吗?

实例:

上市公司女老板刻俩“萝卜章”,落地时,骗了300多亿元;陆家嘴集团百亿索赔案等等

2、在起草、修改、审核合同进程中应当防范哪些隐患?怎样防范?

• 合同目的在合同中得到体现

• 所顾虑事项有相应的风控措施

• 各方博弈结果体现在合同中

• 需要完成的事项具备可操作性

• 违约责任有针对性,有力度

• 合同内容已经完备

• 合同条款表述清晰、无歧义

实例:

新华都收购云南白药股权,落地时,签约不谨慎,付了22亿元却得不到股权还输了官司。内容不完善,高价受让了抽逃出资的股权却不能废除合同(最高法院实例)。上市公司鲁西化工签错一个《保密协议》,落地时,白白损失7.49 亿元等等

抓手

:合同起草修改审核的七个要则;

3、怎样采用合同范本

• 合同范本的优缺点

• 合同范本的正确采用方式

实例:

展示并评析合同范本

五、在合同签订进程中存在哪些隐患?怎样防范?

1、对方签字人是否有权限?

• 对方签字人身份以及权限的核查

2、对方签字以及公章是否真实?

• 对方签字以及公章真实性的核查

3、对方主体是否一致?

• 盖章以及签字主体和交易主体、合同主体的一致性

4,是否满足合同生效条件?

• 确认合同中约定的生效条件已按照要求做到

5、合同文本是否一致?

• 签字盖章的合同文本和各方最后一致确认定稿的版本一致性

6,合同签订后会不会被掉包?

• 防止将来合同中间某些页被偷换,注意骑缝章的采用

7、本方签字,盖章隐患以及防范

• 确认本方签字盖章的合同已走完审批流程

8、签字盖章页隐患以及防范

• 防止签字页被非法利用的措施

实例

:工商登记的法定代表人和股东会决议任命的法定代表人不一致,以谁为准(最高法院实例);他人伪造公司签字的合同怎样处理(最高法院实例);代签订或者非典型签名的效力怎样(珠海中级法院实例)。疏忽错用高管,换个角度看,被骗签假合同,吴秀波及名下公司赔偿4.66亿元等等。百亿上市公司翰宇药业身陷合同造假罗生门。擅自更换部分合同页虚假诉讼案(安徽法院实例);怎样认定当事人一方持有的合同附件的效力(宁波中级法院实例)等等

交流:

和参训者碰头合同签订进程中的隐患以及对策

六、在合同履行进程中存在哪些隐患?怎样防范?

1,履行前提条件是否已经成就?

• 按照合同履行义务前须核对前提条件是否都已经具备

2,履行内容是否符合合同要求

• 合同中对履行的内容、达成的准则等等有要求,核对是否满足要求

3、履行进程是否留痕?

• 按照合同履行义务,其进展、完成等等,须留下相应的证据证明

4,合同变更补充是否合法合规?

• 变更、补充内容的合法性以及需要履行的程序

1.

5,经办人变更后是否做好衔接?

• 变更后新经办人的事务衔接以及通知

实例:

一方不正当阻止合同约定的生效条件成就,怎样处理(最高法院实例);工程质量不符合合同准则,但符合国家准则,怎样处理(绍兴新昌法院实例);一方不履行合同义务,执行层面,另一方能否行使解除权(最高法院)。公司不能证明已告知员工制度规定,在实际应用里,是否构成违法解除劳动合同(青岛劳动仲裁委判例)等等

交流:

和参训者碰头合同履行进程中的隐患以及对策

七、在合同档案管控进程中存在哪些隐患?怎样防范隐患?

1、是否有负责保管合同档案的部门以及人员?

• 明晰档案保管部门、人员以及职责

2、合同以及相关材料归档是否及时、完整?

• 明晰合同以及相关材料的归档时间、程序、形式等等

3、存档合同怎样借出借阅?

• 明晰合同以及相关材料的借出借阅制度

4、档案管控人变更后是否做好衔接?

• 做好新老管人人员的交接事务

实例:

某民企、某央企、某上市公司合同档案管将控度比较拆解

八、印章管控环节有哪些隐患?

1、印章是否有专门部门以及人员保管?

• 印章对外代表公司,公司明晰专门的印章保管部门以及人员

2、印章采用是否履行登记制度?

• 保管部门构筑印章采用台账,就一线经验说,严格履行登记用印程序

3,在实际应用里,盖章前是否核对审批流程走到哪一步了?

• 用印前须核对所需审批流程已完成,OA系统查询或者纸质用印审批单

4,落地时,实操中,盖章前是否核对合同文本的一致性?

• 用印前须核对合同文本系审批同意的版本,如借助OA系统,直接从OA中下载盖章

实例:

合同加盖的印章真实能否直接推定合同内容真实(最高法院实例);私刻公章或者擅自采用单位公章开展合同诈骗,就一线经验说,单位是否承担责任(最高法院实例)。以欺骗手段借用他人印章并加盖能否对抗合同对方主张权利(最高法院实例);“先盖章后打印”的文件是否有效(最高法院实例)等等

交流:

和参训者碰头公司印章管控环节的现况、存在的问题以及破解措施

九,公司常见合同有哪些自身特殊的隐患?怎样防范?

1,执行层面,交易类

• 买卖合同、租赁合同、建设工程合同,运输合同、加工承揽合同、技艺合同、仓储保管合同,实操中,合伙携手合同等等

2,投融资类

• 投资合同、借款合同,保理合同、融资租赁合同、担保合同等等

3、居间类

• 委托合同、服务合同、行纪合同、中介合同等等

4、管控类

• 劳动合同、劳务合同、绩效考核合同等等

实例:

针对不同业界的授课对象,结合相关实例,重点拆解其公司业务常用合同隐患以及对策

十、在合同纠纷破解进程中存在哪些隐患?怎样防范?

1、纠纷处理人的专精性怎么样?

•

合同纠纷须由心得充实的专精人员处理

1.

2,纠纷处理人对合同所涉事项是否熟稔?

• 熟稔案情是成功处理的前提基础

3,证据材料是否齐全?

• 打官司就是打证据

4、是否充分准备并拟定合适的解题打法、标的?

• 充分准备是胜诉的保障

5、怎样防止诉讼误区?

• 怎样用好诉讼手段

实例:

法庭上乱说话,胜诉案件反转成败诉(江苏高级法院实例);一审败诉未上诉,能否申请再审(山东高级法院实例);要害证据一审不提二审提,从实践看,实操中,怎样处理(上海高级法院)。

未参加审判程序的当事人如有新证据,就一线经验说,能否对生效判决申请再审(最高法院实例)等等

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博闻智咨询|郭召利老师

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公司全体人员、包括董事长、总裁、总经理、副总经理等等高管、各部门负责人以及员工等等。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

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课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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