课程背景
在这个资讯无处不在、纳秒级交换技艺的世界中，基于情报和学识来保持竞争优势要比以往任何时候都难。具备高凝聚力、高协同性的队伍，才是唯一的长期竞争的优势。可是，公司队伍管人者发现，自己的队伍似乎很难成为具备凝聚力的高效协同队伍。
他们往往受困于：队伍内部各种原因造成的内耗持续队伍出色人员频繁离职，主力练就难会议冗长，无主题，难以达成有效决策效率低下，在实际应用里，表面和谐，部门壁垒严重......
课程中老师和参训者高度交流，借助一系列有趣的剧情和高效的操练来支援队伍成员领会五个基本要素（信任、冲突、承诺，责任和结果）和我们以往的认知有何不同。在游戏化的课程规划中支援参训者深刻领会队伍协同的五种障碍模型，研习和选项适合推进自己队伍协同拉升的学识和办法。课后可立即运用，并在事务中持续改进！
【剧本引见】
《五怪篮球队》是国内首 款队伍管控游戏化研习货品，也是帮你将剧本杀轻松融入队伍协同的办法论。借助此课程将让你直面每一个队伍协同的核心环节，换个角度看，让以上难题将在这里得到答案！听到没有用，知道也没用，执行层面，做到才有价值。
游戏化研习摒弃填鸭式的学识宣贯，借助搭建虚拟真实的情境、糅合高交流的研习内容以战领训、以训促战，促成战训深度耦合，突破队伍协同五重障碍，让队伍协同真正落地。
【剧本定位】
篮球场上一直流传着让人“闻风丧胆”的五个丧彪般存在的人，从实践看，这五个人物组合起来的怪物篮球队。懂的都懂，个人风格特点明显，但队伍协同的障碍和优势一样明显，在实际应用里，战胜这个球队的唯一机会就是找准“七寸”，具体来看，并一击必中。
这球场上的“五怪”分别是：
矮壮篮板怪。
痞痞远投王。
勾手老大爷；
极速小钢炮；
灵活胖头鱼；
人物原型也能够分别对应五个NBA球星：
飞猪：巴克利。
死神：杜兰特；
天勾：贾巴尔。
小钢炮：洛瑞；
大鲨鱼：奥尼尔。
最终获胜的球队（小组）斩获总冠 军戒指，其他参训者获得五怪篮球队手环。
课程收益
1、领会队伍协同的意义，拉升队伍领 导 者个人领导力，增强自我觉察，助推反思反省，激发在行为的改进。
2、熟练掌握一套基于组织健康的队伍建设的理念、抓手和办法，并且怎样在公司内长久有效的践行组织健康。
3、研习怎样在公司日常事务中借助行为的转变，改变传统队伍建设和管控的行为方式，让队伍协同更为高效。
4、队伍成员领会五个基本要素（信任、冲突、承诺、责任和结果）课后可立即运用，并在事务中持续改进！
课程大纲
【课程纲要】
首讲：沉浸式剧本杀
1.
一、剧本热身
1、选PK定位
2、制度和破冰
3、定位引见指引
二、剧本流程
• 根据实地诉求和时间
等等，微调整
，
流程并不完全固定
• 根据剧本杀的制度玩本：PK、碰头、头脑风暴、呈现
• 讲师穿插理论带出、觉察，据参训者情况适时阶段碰头
• 复盘剧本制度、复盘“玩”和“课”之间的转换链接
• 小组头脑风暴ORID（道和术：研习标的、研习秘诀）
三、代表发言和行动规划
您在剧本杀体验中，有没有以下的收获？
一、队伍协同评测
二、队伍协同障碍模型拆解
1.
1、队伍协同障碍模型
2.
2、领会五个基本要素
三、认识自我，踏上高绩效队伍建设之旅
1、构筑信任
（1）信任是队伍协同的基础。
（2）队伍构筑信任的相关概念。
（3）构筑信任一定是需要花时间的，但构筑信任的进程是能够极大加速的，构筑信任操练。
2、掌控冲突
（1）良性的冲突是毫无保留地，有建设性地围绕争议点开展辩论。
（2）明晰的冲突流程和冲突破解办法，能够增加良性冲突，减少不良冲突。
（3）冲突操练。
3、做出承诺
（1）承诺是队伍高效协同的体现。
（2）用有效的事务流程、办法和抓手支援拉升成员承诺度。
4、拉升责任感
（1）弄懂责任怎样在队伍协同中体现，怎样激发出成员潜力，增强责任感。
（2）营造负责任的信念，用有效的抓手支援队伍领导成为成员们强化责任感的榜样。
（3）队伍有效性操练。
5、关注结果
（1）卓越的队伍是能达成他们预先设定结果的队伍。
（2）队伍成员必须将队伍要共同达成的结果，放在个人或者部门要达成的结果之上。
（3）用可视化的抓手、有效的模板支援队伍拉升结果关注度。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郭丰华老师
适合谁听
公司董事长、总经理、高层管人者。备注：本课完全以公司各级队伍领 导 者以及各级真实队伍为研习对象规划而成、也就是真正在组织中的各级领 导 者本人或者领 导 者本人带领其直接部属参加本课、更感同身受、收获更大。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。