课程背景
在当今这个复杂多变、竞争激烈的商业世界，公司要想保持领 先，必须具备一支充满活力和创造力的员工队伍。可是，许多公司却正面临着员工激励的难题：传统的激励方式不再奏效，员工对事务失去热情，绩效停滞不前，要害英才离职严重等等各类问题，这些问题像无形的枷锁，束缚着公司的革新和演进，也渐次削弱着公司的竞争力。造成这些问题的原因是多方面的。一方面，就一线经验说，随着新经济时代的到来，员工对于事务的期望和诉求发生了深刻的变化，他们不再仅仅满足于物质报酬，更追求事务的价值感、成长性和成就感等等。另一方面，许多公司的激励制度仍停留在单一的物质激励或者晋升层面，缺乏对员工多样化诉求的领会和满足，导致激励制度和员工期望之间存在较大鸿沟。
面对这样的挑战，怎样才能在新时代来由下，有效激发员工的事务动力和革新潜能？您的公司是否也需要一套周全、多样化的英才激励制度，来化解日益激烈的市场竞争和英才争夺战？怎样规划多样化的激励制度，既能满足员工的个性化诉求，又能达成公司的长远演进？
本课将从多样化的激励模型入手，为您提供破解思路和方案，引见不同类型的激励方式、适用情境、规划打法和办法，并结合公司实例拆解和实践，支援参训者弄懂并掌握多样化英才的激励制度和办法抓手，从而激发组织活力和员工潜能，为公司的可持续演进注入强大动力。
课程收益
1、弄懂多样化激励制度的意义以及对组织和员工行为的积极影响；
2、认知多样化激励模型以及组合激励的必要性和意义；
3，掌握现代员工激励的核心理念和实践办法；
4、弄懂不同激励制度的适用情境和施行要点；
5、弄懂激励制度的规划导向、办法、抓手以及要害步骤等等；
6、借助员工激励的最 佳实践和课堂操练，领会并运用所学的办法和抓手。
课程大纲
导言开场：
一、
激励问题：激励失效的种种问题表现
二，
问题根源：激励失效的六大原因剖析
三， 激励对策：有效激励的六大化解打法
一、
何为多样化的英才激励制度？
二、
炼就多样化英才激励制度的四大原因剖析
1、 激励目的多样化
2、 激励情境多样化
3、 激励群体多样化
4、 激励诉求多样化
•
马斯洛诉求原理的五个诉求层次
•
根据不同诉求情境拟定多样化激励打法
三、多样化英才激励制度的价值意义
1、满足多样化诉求，周全激发员工动力和潜能
1、 激发组织活力，成就高绩效队伍
2、 拉升公司竞争力，助推长远演进
视频实例分享：有效激励让员工热血沸腾、全力以赴。
一、激励制度规划的要则和导向
1、 激励制度规划的六大要则
2、 激励制度规划的五个导向
3、 激励制度规划的依据和前提条件
实例拆解：A公司薪酬制度的要则和导向
二、激励制度构筑的七大要害要素
1、一个根本要素
2、六个要害要素
实例拆解：B公司销售业绩奖规划的要害要素
三、制度炼就的两大维度：全维多样化的激励模型
1、 物质激励模型以及对应制度
2、 非物质激励模型以及对应制度
实例演示：HW公司多样化激励导向以及激励轮廓
一、认知公司经营价值链
1、价值创造：钱从哪里来？
2、价值评价和分配的核心导向
3、价值分配的主要达成方式
实例分享：知名公司的多样化物质激励方式和激励导向
二、薪酬福利制度的规划打法或者要点
1、薪酬结构激励化
2、基本工资浮动化
实例拆解：C公司浮动底薪的规划实例拆解
抓手演示：职级决定的宽带薪酬准则
3、浮动薪酬绩效化
4、调薪激励个性化
5、福利制度激励化
实例拆解：HW公司的差异化福利带来的激励成效
课堂操练：
三、奖金制度的规划打法和要点
1、奖金制度多样化
2、奖金制度组合化
3、奖金方案的规划和施行要点
实例拆解：D公司销售架构的奖金方案解读拆解
课堂操练：
四、股权激励制度的规划打法和要点
1、股权激励的多样化
2、股权激励的价值意义
3，不同股权激励方式的适用情境
4、评核公司是否适合做股权激励的六个维度
5、股权激励的10D模型
6，股权激励的绩效化和动态化规划
实例拆解：动态股权激励制度的有效运用
实例拆解一：华为的TUP激励规划
实例拆解二：公司B怎样借助股权激励勾住和留住英才
五、即时激励制度的规划打法和要点
1、即时激励的定义和运用情境
2、即时激励的四大要则和导向
3、即时激励的管控架构：积分制
4、积分激励制度的规划要点
实例拆解：一家医疗装置公司的即时激励实例拆解
课堂碰头：
一、标的和绩效激励制度的运用和规划打法
1、标的激励制度的定义和意义
2、标的激励制度的规划要点
3、绩效管将控度激励化的规划和打法
实例演示：
课堂操练：
二、演进激励制度的定义和规划打法要点
1、演进激励制度的定义和架构
2、演进激励制度的规划打法要点
实例拆解：针对研发主力人员的职业演进激励。
课堂操练：
三、竞争激励制度的定义和规划打法要点
1、竞争激励制度的定义和架构
2、竞争激励制度的规划打法要点
实例演示：
课堂训练：针对内部培训讲师的激励打法
四、荣誉激励制度的定义和规划打法要点
1、荣誉激励制度的定义和架构
2、荣誉激励制度的规划打法要点
实例分享：腾讯的非物质激励制度模型
课堂操练：公司D怎样借助荣誉激励激发组织活力。
五、信念激励制度的内涵和规划要点
1、信念激励制度的定义和内涵
2、信念激励制度的规划打法要点
实例分享：腾讯的非物质激励制度模型
课堂操练：公司D怎样借助荣誉激励激发组织活力。
1、
激励模式和激励制度的选项组合要则
1、 因人、因时、因激励情境选项激励模式
2、 多样化激励制度的搭配组合要则
二、激励制度规划的成败关健
1、明晰的标的和期望
2、公平和透明度
3、多样化和个性化
4、持续交流和反馈
5、定期复盘和改进
课堂上手：针对公司的实际情况和诉求，规划公司的激励制度
一、课程要点收束和回顾
二、课程收尾，呼吁行动转化
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郝洪梅老师
适合谁听
适用于公司董事长、总裁/总经理、各层级管人者、项目/队伍负责人、人力资本从业者等等。【课程特色】交流和上手环节多、启发参训者思索。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。