课程背景
一、 在数智化时代，人力资本从业者正经历前所未有的挑战：
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效率困境
：每天被海量简历，薪酬报表淹没，重复性事务占比超 60%，想锁住方略却分身乏术；
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选人难题
：业务部门诉求模糊，面试全靠心得判断，试用期淘汰率居高不下，招错人成本高达年薪 3 倍。
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体验短板
：员工抱怨激励 “一刀切”，成长路径不清晰，满意度持续走低，核心主力说走就走；
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合规隐患
：政策更新解读滞后，用工漏洞暗藏，运行层面，劳动纠纷处理耗时费力……
二、AI 破局方案：
借助DeepSeek、豆包、元宝、Kimi等等国产AI抓手，覆盖招聘、薪酬、绩效、培训等等全情境运用，达成：
• 自动化处理事务：简历筛选、薪酬核算等等事务效率拉升 60%+，每天少加班 2 小时；
• 精准化英才管控：从岗位诉求生成到面试评核，全流程资料驱动，选人准确率拉升 50%+；
• 个性化员工体验：动态匹配激励方案和成长路径，员工满意度拉升 40%+；
• 智能化隐患防控：提前预警 20 + 用工隐患，劳动纠纷发生率降低 50%。
本课将纵深探讨 AI 在人力资本六大模块中的实际运用情境，并结合真实实例，手把手教您怎样利用 AI 拉升事务效率，破解实际问题，助力 HR 从 “事务型执行” 转型为 “方略型驱动”。
课程收益
• 掌握AI抓手的三大核心功能（文本处理 / 资料拆解 / 智能生成），达成 40%+重复性事务的自动化处理。
• 掌握 AI 核心提问招数，让AI更懂你，拉升事务效率 40%+。
• 掌握3分钟完成简历初筛的办法，精准匹配岗位诉求，招聘周期缩短50%。
• 达成2分钟输出部门岗位说明书或者各类制度方案等等，节省50%+事务时间。
• 掌握用AI 分解绩效标的的办法，规划科学考核表，让绩效管控更高效。
• 学会用 AI 开展资料拆解，拉升英才评核、薪酬打法等等决策精准度 30%+。
课程大纲
1、
怎样巧用提问招数，让 AI 成为你的超级助手？
本章收益
：掌握 AI 功能模式，实操中，学会从基础到进阶的提问招数，灵活运用定位担当、示例模仿等等办法，让 AI 成为你高效事务的全能助手。
1、AI 功能模式：解锁 AI 的三大超本领，适配多样化诉求
▪ 三大功能模式+适配运用情境+差异化提示词
▪ 各大常用AI抓手的优势对比和适配运用情境
2、怎样精准 “提问” AI，让它秒懂你的诉求？
▪ 精准提问的三个好用模型，在实际应用里，让你轻松搞定提示词
▪ 精准提问的三个层级玩法+1个拆解运用
▪ 基础提问+高级提问+进阶提问+附件拆解
3、怎样解锁高阶玩法，具体来看，让 AI 输出更贴合实际的建议？
▪ 解锁三方式：定位设定+实例模仿+结果要求
•
实操操练：让参训者按照不同提问等级写出提示词，并交给AI识别结果差异
1、
怎样用 AI精准选人，迅速找到心仪候选人？
本章收益
：学会 AI 挖掘准确诉求、清晰英才画像，智能筛选简历，规划面试题库，借助资料可视化洞察招聘趋势，让招聘事务事半功倍！
1、
AI 怎样用 3 分钟智能生成岗位诉求？
• 办法拆解：诉求记录/职责说明 +模版示例 +提示词生 成三步法
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操练实例：某公司规划开拓 AI 医疗货品线，需招聘 5 名货品经理，小组操练生成招聘诉求JD和岗位说明书。
2、AI 怎样用 2分钟完成英才画像构筑或者胜任力模型？
▪ 实操办法：公司引见+岗位JD+诉求提示词
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小组操练：各小组根据货品经理的岗位说明书/JD生成英才画像和要害词
3、AI 怎样让 HR 从‘简历大海’中解放出来？
▪ 实操办法：简历上传+英才画像+提示词规划，迅速锁定标的英才！
▪ 操练实例：怎样从20 份简历中迅速找出你想要的英才？
•
课堂操练：各小组用AI对10份货品经理的简历开展自动拆解和评核，选出最匹配的Top3简历。
4、怎样用AI规划出高质量的面试题库？
• 实操办法：
• 诉求提示词+英才画像+JD+公司简介
• 输出岗位面试题库
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操练实例：规划 5 道针对HRBP招聘本领的的情景面试题，并给出评核依据。
5、怎样用AI帮您开展面试评核，拉升用人决策准确率？
• 实操办法：诉求提示词+英才画像+面试记录/视频，辅助精准评核英才！
•
操练实例：对三位HRBP的候选人开展面试评核拆解，并给出评核报告和推荐建议。
1、
怎样用 AI 让培训更精准、更有效？
本章收益：运用 AI 拆解培训诉求，智能推荐课程，跟踪评核培训成效，让培训资源精准投放，成效显著拉升！
1、培训诉求拆解：AI 拆解培训诉求和本领差距，拟定精准培训规划！
• 操作办法：整合队伍资料 → 拆解本领和绩效差距 → 生成培训规划轮廓
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操练实例：拆解队伍本领差距和绩效差距，规划培训规划。
2、培训课程推荐：AI 智能匹配诉求，为员工推荐最适合的课程！
• 操作办法：导入课程和员工资料 → 输入诉求提示词 →自动匹配推荐课程
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操练实例：“为新入职 HR 推荐 3 门劳动法解读培训课程”。
3、培训成效评核：AI 跟踪培训资料，科学评核培训结晶转化！
• 抓手办法：多源资料采集 → 输入诉求提示词→生成可视化评核报告
• 自动生成培训考试笔试题和满意度调查问卷
• 自动开展问卷资料拆解
•
操练实例：“根据培训满意度调查结果和前后绩效资料对标，评核培训成效”
1、
怎样用 AI 炼就高效、公平的绩效管控架构？
本章收益：掌握 AI 分解绩效标的办法，实时跟踪绩效资料，规划科学考核表，合理运用绩效结果，让绩效管控高效、公平并且激励员工！
1、怎样用 AI 轻松设定绩效标的，告别模糊不清？
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标的打法：
用AI 分解公司方略标的，确保清晰可衡量
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操作办法：
• 输入公司方略标的和业务重点，往细里说，指令 AI 拆解为部门 / 岗位 KPI
• 要求 AI 将标的转化为 SMART 要则
• 输出结构化绩效考核表格模板，明晰考核维度、权重以及评分准则
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操练实例：“将公司年度业绩标的分解为季度部门标的，并形成绩效表格”。
2、怎样用AI开展绩效进程管控，让带练更高效？
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标的打法：
用AI 实时跟踪资料，及时提供改进建议，让绩效拉升有方向！
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核心抓手
：飞书多维表格 + 腾讯元宝
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要害操作
：
• 同步项目进度、差事完成率等等资料，自动生成绩效看板
• 输入员工历史绩效资料以及当前表现，输出改进建议清单
• 基于资料和建议，生成重点交流方向和带练打法
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操练实例：“拆解某员工前两月绩效资料，提出第三月改进方向，规划绩效面谈提纲”。
3、怎样用AI开展绩效考核评分，节省管控时间？
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操作办法：
绩效考核表+指标达成资料拆解+绩效评价结果输出
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操练实例：用AI对部门的销售人员开展季度绩效评分，并输出绩效拆解报告
4、怎样用AI辅助绩效面谈，破解传统面谈三大痛点？
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操作办法：
• 多源资料整合+问题定位+面谈主题+改进规划
• 自动生成结构化绩效面谈提纲和改进打法
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课堂操练：
“拆解员工李四 2024 年 Q3-Q4 绩效资料，标注低于部门均值的指标，并生成面谈话题。
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操练实例：“生成销售岗绩效面谈提纲，包含‘买方复购率拉升打法’‘季度标的偏差原因’等等问题”
1、
怎样用 AI 炼就有竞争力的薪酬福利架构，拉升员工满意度？
本章收益
：运用 AI 拆解薪酬资料，规划个性化福利方案，自动化薪酬核算。
1、
怎样用 AI 拆解薪酬资料，让薪酬架构更具竞争力？
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实操办法：
• 诉求指令+业界薪酬资料拆解
• 确定薪酬打法和薪酬分位
• 输出不同层级和职类的薪酬结构
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操练实例：对比 2025 年一线城市互联网业界薪酬报告，精进本公司薪酬结构，提出薪酬打法。
1、
怎样用AI生成个性化的福利方案？
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实操办法
• 自动生成员工福利诉求问卷
• 福利诉求结果拆解和排列
• 输入员工画像+诉求结果+诉求指令
• 自动生成福利组合方案
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操练实例：“针对 90 后员工占比 60% 的队伍，规划弹性福利方案”。
1、
怎样用AI 规划多维激励制度，激活员工动力？
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实操办法
• 个体诉求+组织方略导向+诉求指令
• 生成多维激励打法
• AI开展激励预算评核
• 针对不同群体生成差异化激励组合
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操练实例：某科技公司研发队伍的多维激励方案规划
1、
怎样用 AI 拉升员工关系管控，增强员工体验？
本章收益：利用 AI 精进入职流程，个性化关怀员工，离职隐患预警等等
1、员工入职：AI 规划自动化入职流程，拉升新员工入职体验！
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抓手办法：
• 通义千问生成准则化入职流程
• 自动化差事分配和进度追踪
• 输出 30 天入职甘特图
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操练实例：“规划新员工入职 30 天全流程，执行层面，包括培训、手续、导师对接等等”。
2、员工关怀：AI 规划个性化关怀方案，让员工感受到公司的温暖！
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抓手办法：
• 混元大模型定制关怀打法
• 企微自动推送关怀内容
• 输出员工关系跟踪执行表
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操练实例：“为哺乳期女员工规划关怀方案，包含事务安排、福利支持等等”。
1、
怎样用 AI 让人力资本资料 “说话”，助力公司决策？
本节收益：
学会 AI 资料收集整理，掌握资料拆解可视化招数，借助资料洞察支持决策，让人力资本资料成为公司决策的有力依据，拉升管控科学性！
1、资料收集和整理：
AI 自动收集整理多源资料，让资料管控轻松高效！
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抓手办法：
• 上传资料表+诉求指令到豆包
• 自动读取考勤资料，执行去重、分类统计
• 自动归集多源资料，清洗异常值，生成准则化资料集
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操练实例：“汇总 Excel 中 1-5 月考勤资料，去重并分类统计”。
2、资料拆解和可视化：
AI 生成可视化报表，直观呈现资料，洞察规律！
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抓手办法：
• 资料导入元宝，生成动态折线图，备注重点
• 用讯飞星火拆解图表趋势，输出异常点原因推测
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操练实例：“拆解近一年各部门离职率，生成折线图并标注异常点”。
3、资料洞察和运用：
AI 洞察资料规律，为决策提供有力支持，让决策更科学！
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抓手办法：
• 输入资料到deepseek，拆解低效渠道，提出精进建议
• 制作交互式看板，展示决策依据和改进路径
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操练实例：拆解 Q2 各渠道招聘转化率，并提出改进建议。
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博闻智咨询|郝洪梅老师
适合谁听
人力资本总监 / 经理、人力模块负责人、HRBP、部门管人者、项目/队伍负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。