课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，公司要胜出并持续演进，离不开有战斗力的队伍和充满激情的员工。一说到员工激励，管人者首先想到的往往是晋升或者加薪，从而导致员工对薪酬和晋升的期望持续攀升，公司的激励成本也越来越高，加之晋升职位有限，执行层面，导致此类单一的激励方式难以持久凑效，激励成效往往低于预期。究其原因发现，落地时，要么激励方式单一、固化，忽视了员工个性差异和诉求的多样化；要么重物质激励，轻精神激励，组织缺乏有效激励人心的意识或者本领，导致公司给的不是员工想要的。只有管人者们掌握了有效激励员工的打法办法并融入管控中，才能有效破局，成就高效队伍。
一位出色的管人者，要能洞察不同员工的不同诉求，因人、因时、因情境而异，采取行之有效、多样化的激励打法来激发员工、激活队伍。本课旨在支援管人者掌握“小投入、大回报”的六大激励打法和办法，拉升管人者的激励水平和成效，从而带领并激发队伍持续取得成功。
课程收益
1、弄懂非物质激励对拉升队伍士气和员工绩效的要害价值意义；
2、弄懂马斯洛诉求原理在激励中的运用推演，打开激励的思路认知；
3、掌握有效激励的五大要则和要害打法；
4、学会有效激励队伍的六大激励方式和实战办法，成就高效队伍。
课程大纲
导言开场：
一、 激励问题：激励失效的种种问题表现
二， 问题根源：激励失效的三大根因剖析
三， 激励对策：有效激励的五个对策
一、 激励的定义以及本质
二、 激励的力量：炼就公司持续演进的动力源泉
三、 激励原理：马斯洛诉求原理以及运用
四、 判断员工核心诉求的六个办法抓手
五、 不同诉求情境下有效激励员工的激励打法
实例演示：HW公司多元化激励导向以及激励轮廓
课堂操练：老校长对教师们的激励满足了他们哪些核心诉求？
一、激励方向正确，才能得到你想要的
课堂交流：实例拆解-问题出在哪里？
二、物质精神双结合，让激励成效倍增
实例拆解： 周末加班也开心
三、激励须及时，瞬间点燃员工的激情
实例分享：一个运动手表的奖励
四、激励要持续并且精进，让激励成效更持久
实例分享：激励中断带来的伤害
五，激励要个性化，因人而异激励更凑效
实例拆解：李明的个性化激励，让项目大获全胜
导入：激励队伍的六脉神剑模型
一、
标的激励法：双赢的好标的激发员工动力和激情
（一）标的激励的运用情境以及5个实战办法
1、 标的激励失效的问题拆解和对策
2、 衡量好标的的准则为何？
3、 设立好标的并激发动力的三个打法
4、 达成标的激励最大化的五步法
5、
视频实例：愿景激励让队伍热血沸腾。
一、
带练激励法：激发员工的思索力和创造力
（1） 带练激励的运用情境以及实战办法
1、带练激励法的三大运用情境
2、带练激励法的四个实战办法
• 激发式有效对话，激发员工的思索和问题破解力
• 教练式对话法（GROW模型），激发员工思索和行动力
• 绩效带练的有效打法和办法抓手
• 带练员工拟定个人演进规划的办法
•
实例演示和拆解：部门经理借助有效对话激发部属找到破解难题的办法。
•
课堂操练：部门负责人运用GROW模型和部属开展绩效标的的交流。
三、优势激励法：用人所长，执行层面，绩效爆发
（一）优势激励法的定义和价值意义
（二）发现员工优势的实用办法和抓手
（三）优势激励法的运用情境以及5个实战法
课堂操练：怎样发现员工的优势或者长处？
四、放权激励法：让员工笃定、敢想敢干
（一） 和员工构筑信任关系的五个打法
（二） 何为有效放权？
（三） 有效放权的能带来什么？
（四） 放权激励的5个情境以及5个实战办法
（五） 管人者怎样开展有效放权？
实例演示和操练：这样的放权更有效。
1，
认可激励法：给员工加油充电，激发动力
（一）认可激励法的运用情境以及5个实战办法
1、表述认可或者赞美的有效办法
1、 表扬的三个要害时刻和三个注意事项
2、 认可、赞美和表扬的组合运用法
实例拆解：认可、赞美和表扬组合法，让激励更有效
1、
庆祝激励法：拉升队伍士气和荣誉感
（一）庆祝的力量：庆祝信念能带来什么？
（二）庆祝激励的形式和方式办法
（三）庆祝时刻的激励之声：讲好故事，就一线经验说，点燃激情
（四）讲好激励故事的要害五步法
课堂操练：五分钟讲一个激发人的好故事
课堂交流操练：一起庆祝的思索清单和选项
1、 管人者有效激励的成败要害
二、课程要点收束和回顾
三、课程收尾，呼吁行动转化
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郝洪梅老师
适合谁听
适用于公司董事长、总裁/总经理、各层级管人者、项目/队伍负责人、人力资本管人者等等。【课程特色】交流和上手环节多、启发参训者思索。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。