课程背景
在AI大模型爆发的今天，很多公司却仍在队伍管控中深陷效率困境： 75% 的管人者表示英才筛选耗时耗力，落地时，人岗不匹配导致项目延期率高达 40%+；65% 的队伍存在标的拆解模糊、执行进程脱节的现象；50% 的管人者每天耗费 2 小时以上处理琐碎事务和协同冲突。传统管控模式下，英才评核倚重心得判断、标的拟定缺乏资料支撑、交流协同停留在表层流程，这些痛点正成为高绩效队伍建设的 "绊脚石"，直接导致公司方略落地乏力、人力成本高企、革新活力不足。您是否也遇到以下类似的烦恼？
• 是否因队伍执行不力，导致公司方略或者部门标的无法落地而焦虑？
• 您是否还在为部门招不到合适的英才、留不住核心员工而烦恼？
• 是否当队伍士气低落、效率下降时，落地时，难以抓住问题的根源和有效对策？
• 是否难以精准把握员工的潜力和演进方向，培训练就常达不到预期成效？
想不想借助 AI运用，来帮你破解以上的种种困境或者问题？本节课将带您重新认识AI抓手，熟练掌握各种AI抓手在队伍管控中的运用情境和操作办法，为您身边配置一位全能军师，助力您管控升级，成功炼就一支能打硬仗、屡创佳绩的高绩效队伍!
课程收益
1.
精准英才布局
：掌握 AI 英才画像技艺，达成岗位诉求和员工本领的智能匹配，将英才选育准确率拉升至 60% 以上。
1.
标的闭环管控
：学会用 AI 拆解方略/部门标的，实时追踪执行进度并动态精进，确保队伍标的达成率拉升 40%+。
1.
智能协同提效
：借助 AI 抓手搭建透明化协同平台，减少 50% 以上的无效交流，让跨部门协同效率拉升 30%。
1.
资料化绩效激励
：运用 AI 构筑多维绩效评核架构，精准识别高潜力员工，使激励措施的针对性拉升 50%+。
1.
敏捷队伍构筑
：练就 AI 赋能的管控思路，掌握迅速响应市场变化的队伍调整打法，助力公司在数智化竞争中抢占先机。
课程大纲
1、
怎样巧用提问招数，让 AI 成为你的超级助手？
本章收益
：掌握 AI 功能模式，具体来看，学会从基础到进阶的提问招数，灵活运用定位担当、示例模仿等等办法，让 AI 成为你高效事务的全能助手。
模块一：AI 功能模式：解锁 AI 的三大超本领，适配多样化诉求
▪ 三大功能模式+适配运用情境+差异化提示词
▪ 各大常用AI抓手的优势对比和最 佳适配情境
模块二：怎样精准 “提问” AI，让它秒懂你的诉求？
▪ 精准提问的三个好用模型，执行层面，让你轻松搞定提示词
▪ 精准提问的三个层级玩法+1个拆解运用
▪ 基础提问+高级提问+进阶提问+附件拆解
模块三：赋能队伍用AI 开展资料拆解和诉求洞察
•
痛点问题：
资料量大，难以提取有价值的资讯，决策主观、缺乏客观资料
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运用情境：
各类资料拆解和预测、决策支撑
•
办法步骤
：资料清洗+资料拆解+可视化呈现+决策建议
•
实操实例：
采用AI抓手对还原资料开展拆解和可视化展示。
1.
二、 怎样用 AI 破解 "英才错配" 困局，搭建高适配性队伍？
模块一： 3 分钟生成精准岗位诉求和英才画像
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痛点问题
：凭心得选人导致 "高薪低能"" 水土不服 "，执行层面，试用期淘汰率高达 35%
•
运用情境：部门招聘面试 / 内部晋升选拔
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办法步骤：
语音录制+模版上传+岗位诉求生成+英才画像提取
•
操练实例：某健康医疗公司用豆包生成 “医疗货品经理”岗位诉求和英才画像
模块二： AI 助力面试评核，拉升面试效率
•
痛点问题：面试评核主观性强，缺乏科学依据。
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运用情境：招聘或者晋升的面试环节。
•
办法步骤：面试问题规划+面试进程评核+候选人综合评价
•
实操实例：根据“医疗货品经理”岗位诉求和英才画像，生成面试题，还原面试，采用 AI 抓手开展评核拆解
1.
三、怎样让队伍标的 "上下同欲、有效落实"？
模块一：方略/部门标的智能解码，达成上下对齐
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痛点问题
：年度方略和部门标的 "两层皮"，员工看不懂、跟不上
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运用情境
：方略解码 / 部门标的拆解/岗位绩效指标拆解
•
办法步骤：智能提取核心指标+自动部门分解+岗位指标拆解+绩效考核表生成
•
实操实例：某医疗装置公司将公司年度经营标的用AI解码并拆解到各部门，从实践看，形成上下左右对齐的年度绩效指标。
模块二：自动差事分配和项目进度将控，让项目提效
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痛点问题
：差事分配凭感觉，进度失控时 "救火式" 管控成常态
•
运用情境
：项目管控 / 日常差事分发
•
办法步骤：差事拆解+差事要求+员工资料+自动分配
•
课堂上手：用 AI 抓手为公司"新品上市" 项目规划差事分配方案
模块三：标的复盘 AI 助手，让心得复制
•
痛点问题
：复盘会流于形式，问题归因不精准，心得沉淀难复用
•
运用情境
：项目/季度 / 年度标的复盘
▪
办法步骤：
标的+结果资料+成败拆解+复盘报告
•
实操实例：某科技公司用 AI 复盘季度绩效标的，问题定位效率拉升 60%。
1.
四、怎样用 AI 打通队伍效率的"任督二脉"？
模块一：用AI拉升队伍会议和呈报效率
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痛点问题：
呈报内容零散，重点不突出，耗时冗长，缺资料 / 方案，纪要费时费力、决议待办不明、分工不清、落实不力
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运用情境：
各类专题会/例会/事务呈报会
•
办法步骤：
资料输入+周报月报自动化+录音纪要+自动生成
•
实操实例： 销售队伍用 AI抓手2分钟完成周报，从实践看，用录音1分钟生成会议纪要和待办事项。
模块二：用AI 抓取流程卡点，就一线经验说，达成流程精进和自动化
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痛点问题：
流程繁琐，就一线经验说，卡点多、审批时间长、审批效率低。
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运用情境：各类业务或者管控流程
•
办法步骤：
梳理现有审批流+用AI 拆解漏洞+生成精进方案
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实操实例：用 AI 抓手对公司财务报销流程提出精进方案；对入职流程开展自动化规划。
1.
五、 怎样用 AI 开展绩效评核和精准激励，激活队伍战斗力？
模块一：AI构筑多维动态绩效评核架构，拉升队伍信服力
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痛点问题
：绩效评核凭印象打分，难打高分、怕打低分，依据不足、员工不信服
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运用情境
：月度/季度 / 年度绩效考核
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办法步骤：构筑评核模型+整合多源资料+生成绩效诊断报告
•
实操实例：某电商公司用 AI 评核客服队伍，绩优员工识别准确率从 60% 拉升至 92%
模块二：AI 赋能队伍带练和绩效改进，拉升队伍本领
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痛点问题：
带练缺办法、绩效难拉升，队伍成长慢、忙而不出成绩
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运用情境：
新人带练/绩效面谈/队伍短板改进
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办法步骤
：三维评核建模+多源资料导入+诊断报告+带练改进规划+面谈话术
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实操实例：为科技公司销售队伍规划 AI 带练和绩效改进方案，包括问题诊断、方案拟定、带练规划
模块三：个性化激励方案智能生成，运行层面，运行层面，拉升队伍活力
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痛点问题
：激励措施 "一刀切"，运行层面，90 后 / 00 后员工不买账
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运用情境
：奖金分配 / 晋升调薪 / 荣誉表彰
•
办法步骤：诉求问卷规划+问卷拆解+绘制激励画像+生成激励方案
•
课堂上手：为电商公司的营运队伍规划差异化激励方案，采用 AI 抓手还原成效预测
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|郝洪梅老师
适合谁听
公司各层级管人者（含基层-中层-高层）、人力资本管人者、项目/队伍负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。