课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中，公司要胜出并持续演进，离不开有战斗力的队伍和充满激情的员工，故而有效激发队伍和激励员工成为激活组织和公司成功的要害。说到员工激励，管人者首先想到的往往是薪酬或者晋升，从而导致员工对薪酬晋升的期望持续攀升，公司的激励成本也越来越高，加之公司晋升职位很有限，导致此类单一的激励方式难以持久凑效，公司负担却越来越重。而且有些公司用了这类措施后，员工积极性依旧不高，队伍士气仍然不强、业绩还是没有明显拉升。究其原因发现，要么激励方式单一，固化，忽视了员工个性差异和诉求的多样化；要么重物质激励、轻精神激励，运行层面，组织缺乏有效激励人心的意识或者本领，导致公司给的不是员工想要的。只有公司管人者们真正具备了有效激励人心的意识和办法，才能有效突破激励困局，成就高绩效队伍。
一位出色的管人者，要能洞察不同员工的不同诉求，因人、因时、因情境而异，采取行之有效、多样化的激励方式来激励员工、激发队伍战斗力，从而使员工保持最 佳的事务状态。本课旨在支援管人者掌握“小投入、大回报”的5种激励方式和10多种实战办法，拉升管人者的激励水平和效能，从而带领并激发队伍在竞争激烈的市场中持续取得成功。
课程收益
1、弄懂非经济激励对拉升队伍士气和员工绩效的要害价值和意义；
2、弄懂诉求原理在员工激励中的底层推演和实际运用，打开激励的思路认知；
3、掌握有效激励的五大要则和要害打法；
4、学会有效激励员工和队伍的5种激励方式和10多种实战办法；
5、熟练运用有效激励的办法和抓手，有效激发员工潜能和组织活力，成就高绩效队伍。
课程大纲
导言开场：
一、
激励问题：激励失效的种种问题表现
二，
问题根源：激励失效的三大根源剖析
三， 激励对策：有效激励的五大打法
四、 激励的神奇力量：炼就公司持续演进的动力源泉
(一) 对组织：助推组织走向成功
(二) 对队伍：炼就高绩效队伍
(三) 对员工：激发员工的无限可能
视频实例分享：有效激励让员工热血沸腾、全力以赴。
一， 激励方向正确，才能得到你想要的
课堂交流：实例拆解-问题出在哪里？
二、 物质精神双结合，让激励成效倍增
实例拆解： 加班也开心
三、 激励须及时，瞬间点燃员工的激情
实例分享：一个香蕉的奖励
四、 激励要持续并且精进，让激励成效更持久
实例分享：激励中断带来的伤害
五， 激励要个性化，因人而异激励更凑效
实例拆解：李明的个性化激励，让项目大获全胜
一、
标的激励：点燃员工的激情和梦想
（一）标的激励的5个运用情境以及5个实战办法
1、设立激发式标的的要害要素和抓手
2、双赢标的对员工的激发力量
3、视频实例：标的激励让队伍热血沸腾。
二、优势激励：用人所长，落地时，绩效爆发
（一）优势激励的4个情境以及5个实战办法
（二）识别员工优势的一个有效办法
课堂操练：怎样发现员工的优势或者长处？
三、认可赞美激励：给员工加油充电，执行层面，激发动力
（一）认可激励的多个情境以及5个实战办法
1、表述认可或者赞美的有效办法
1、 表扬的三个要害时刻和三个注意事项
实例拆解：认可、赞美和表扬组合法，让激励更有效
四、故事激励：激发队伍共鸣，驱动共同成长
（一）故事的力量：立榜样，触动内心、练出队伍信念
（二）讲好一个激励故事的要害五步法
课堂操练：五分钟讲一个激发人的好故事
五、庆祝激励：拉升队伍士气和荣誉感
（一）庆祝的力量：庆祝信念能带来什么？
（二）庆祝激励的方式办法和运用情境
课堂交流操练：一起庆祝的思索清单和选项
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|郝洪梅老师
适合谁听
适用于各层级管人者、项目/队伍负责人、人力资本管人者等等。【课程特色】交流和上手环节多、启发参训者思索、纵深浅出、干货。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。