AI内训热门课题 所有希望拉升事务效率减少重复劳动 可定制大纲

AI效率神器:职场人必备技能

如今,AI 如同璀璨新星照亮职场新路径,从实践看,正以迅猛之势融入我们的事务情境 。可是大多数职场伙伴对AI的认知却仍徘徊于浅层,运用本领也尚未充分施展。这就好比手握一将万 能钥匙,却只用来开锁,在实际应用里,而忽视了它能开启更多宝藏之门的潜力…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
郑晖
课程编号
PX-T8412
AI效率神器:职场人必备技能
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课程背景

如今,AI 如同璀璨新星照亮职场新路径,从实践看,正以迅猛之势融入我们的事务情境 。可是大多数职场伙伴对AI的认知却仍徘徊于浅层,运用本领也尚未充分施展。这就好比手握一将万 能钥匙,却只用来开锁,在实际应用里,而忽视了它能开启更多宝藏之门的潜力。

怎样让 AI 真正成为我们职场道路上的有力助推器?这正是本课要为你破解的要害问题。

本课锁住全情境 AI 办公实战,从AI认知的核心制度到具体的运用招数,再到借助AI抓手改进公文写作、资料拆解、视频制作和PPT制作的打法。支援公司员工迅速掌握高效的 AI 抓手运用办法,全方位拉升事务效率,深度激发革新思路,最终达成职场效能的跨越式拉升,在竞争激烈的职场浪潮中脱颖而出。

课程收益

- 掌握AI大模型核心原理和常用抓手,迅速上手AI运用

- 精通提示词招数,精准指挥AI完成各类事务差事

- 学会AI辅助职场写作,迅速生成各类高质量文案

- 掌握AI资料处理招数,高效完成资料计算、拆解、报表

- 学会AI音视频、图像创作招数,迅速制作多媒体内容

- 弄懂AI在生产制造等等业界的运用,拓宽AI采用情境

课程大纲

一、AI认知篇:读懂AI,开启高效事务之门

1. AI大模型事务制度

- 生成式AI原理、核心本领、和传统抓手区别

2. 生成式AI核心本领

- 先进特征、AI和搜索引擎区别、能做的72件事

- AI局限性、适用边界、隐患规避

3. 国内外优质AI货品推荐

- 通用AI大模型:豆包、DeepSeek-R1,KIMI、千问

-

垂类AI抓手:写作、资料、规划、视频类抓手

二、AI办法篇:掌握提示词,实操中,精准驱动AI

1. 提示词核心认知

- 提示词定义、驱动AI的要害、3大优质提示词准则

2. 提示词3大提问招数

- 万 能公式:差事+对象+格式+要求+示例

- 指令式提问:精准输出、减少偏差

- 定位担当式提问:化身专家、拉升专精度

- 要害词提问:锁住核心、输出更精准

三、AI情境篇:全职场情境AI赋能实战

(一)AI赋能职场写作:告别写作难,迅速出精品

1. 主流AI抓手实操

- DeepSeek-R1功能,联网搜索、文档导入、多终端采用

2. 高频写作情境

- 事务呈报、年度述职、日/周报、会议纪要

- 调研报告,创意策划、文章续写/改写/扩写/缩写

- 商务翻译,公文写作、精华提炼

(二)AI赋能PPT高效呈报呈现:迅速制作专精演示

1. PPT大纲生成

- AI迅速搭建PPT轮廓、推演梳理、内容填充

2. 素材和规划辅助

- 插件推荐、素材获取、排版精进、风格统一

3. 交互式PPT制作

- 聊天式制作、迅速调整、实时精进

(三)AI赋能资料处理和拆解:高效搞定资料事务

1. 资料收集和拆解

- 公开资料获取、整理、拆解、结论生成

2. Excel资料辅助

- 函数编写、资料清洗、精进、批量处理

3. 高级招数

- Excel宏和VBA编程、事务簿/事务表合并拆分

4. 报表生成

- AI担当资料拆解师、生成专精报表、可视化图表

(四)AI赋能音视频创作:迅速制作多媒体内容

1. 选题和脚本

- 优质选题推荐、脚本一键生成,创意激发

2. 视频制作

- 一键生成视频、无需脚本、迅速出片

3. 配音和字幕

- 一键配音、多语种,字幕自动生成、省时高效

4. 数字人运用

- 数字人制作、出镜替代,降低制作门槛

(五)AI赋能图像海报创作:规划小白也能出精品

1. AI绘画实操

- 自然语言绘画、要害词设置、风格定制

2. 图像拆解和处理

- 复杂架构图简化、文字识别、一键抠图

3. 抓手和提示词

- 优质图像AI抓手推荐、绘画提示词构成解说

(六)AI赋能:生产制造业界运用

1. 货品质检效率拉升

- AI视觉检测、迅速识别缺陷、减少人工误差

2. 诉求预测和生产规划

- 资料预测、库存精进、生产规划智能调整

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|郑晖老师

适合谁听

所有希望拉升事务效率、减少重复劳动、激发创意的职场人士。行政、财务、市场、销售。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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