AI内训热门课题 公司各部门采用WPS Office的职场人士希望借助AI抓手拉升办公效率 可定制大纲

AI赋能:WPS智能办公应用

在当今快节奏的事务环境中,传统办公模式是否让你感到力不从心?大量的重复劳动占据了我们大量时间,实操中,效率却不尽人意。无论是繁琐的文档排版、复杂的资料处理,还是精心的演示规划,都耗费了我们无数的精力,耗时又费力…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
郑晖
课程编号
PX-T8418
AI赋能:WPS智能办公应用
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课程背景

在当今快节奏的事务环境中,传统办公模式是否让你感到力不从心?大量的重复劳动占据了我们大量时间,实操中,效率却不尽人意。无论是繁琐的文档排版、复杂的资料处理,还是精心的演示规划,都耗费了我们无数的精力,耗时又费力。

而同时,执行层面, WPS AI 所具备的智能生成、精进以及强大的批量处理本领,还未被得到充分的研习和发挥。这就如同驾驶一辆高性能跑车,往细里说,却始终以低速行驶,浪费了其卓越的性能。

怎样才能打破这种困境,开启高效办公的新篇章?本课锁住 WPS AI 全情境实战,系统并且纵深地研习文档、资料、演示这三大模块的智能运用,迅速掌握 AI 办公本领,从而达成高效、精准并且专精的智能化运用,让你的事务如虎添翼。

课程收益

- 掌握WPS AI核心功能,迅速激活并熟练采用AI抓手

- 学会AI辅助文档创作,迅速生成、精进、排版各类文档

- 掌握AI资料处理招数,达成资料录入、计算、可视化智能化

- 学会AI驱动演示规划,迅速制作专精、美观的PPT

- 掌握WPS AI协同招数,拉升队伍办公协同效率

课程大纲

一、WPS AI核心认知和迅速上手:开启智能办公

1. WPS AI核心价值

- 破解重复劳动、格式繁琐、创意枯竭三大痛点

- 智能创作、资料处理、规划辅助三大核心模块

2. 基础操作和环境配置

- WPS版本要求、AI功能激活,账号差异

- AI助手入口:悬浮窗,功能区、右键快捷指令

3. AI指令招数

- 情境+要求+风格指令公式、防止输出偏差

二、AI赋能文档创作:从初稿到精品,实操中,高效出稿

1. 智能文本生成

- 高频情境:会议纪要、周报、商务邮件、请假条

- 诉求精准传递:来由补充、要点限定、结构明晰

- 风格转换:庄重、口语、报告、通知风格切换

2. 文本精进和加工

- 细节精进:语法纠错、错别字修正,语句通顺

- 内容升华:长文档梳理、核心看法提炼、资料建议

- 特殊处理:表格转文字、笔记整合、推演精进

3. 智能排版

- 格式准则化:匹配公司模板、批量修改格式

- 元素适配:图片裁剪,表格样式、引用标注

- 高效抓手:批量页码、页眉页脚、格式错乱修复

4. 实操差事

-

实例:AI完成季度事务呈报生成、润色、排版全流程

三、AI助力资料处理:让表格“会说话”,智能拆解

1. 智能资料录入

- 多源导入:图片表格、PDF资料提取、可编辑转换

- 语音录入:实时语音转表格、多语种识别

- 资料规范:日期统一、小数保留、单位准则化

2. 公式和函数辅助

- 智能推荐:求和,筛选、统计函数自动匹配

- 公式纠错:错误排查、推演解读、通俗化解释

- 批量计算:公式填充,跨表引用、关联计算

3. 资料可视化和解读

- 智能图表生成:按照资料类型推荐柱状/折线/饼图

- 图表精进:配色、字体、图例、演示适配

- 资料解读:核心结论生成、资料说明文字撰写

4. 实操差事

-

实例:AI处理月度销售资料,完成清洗、计算、可视化

四、AI驱动演示文稿规划:高效制作精品PPT

1. 幻灯片智能搭建

- 主题匹配:商务、推广、培训情境配色和版式

- 内容扩充:实例补充、资料支撑、防止空洞

2. 视觉元素智能精进

- 图片图标:要害词推荐正版素材,裁剪排版

- 动画切换:简约动画推荐、统一切换成效

- 字体排版:层级调整、间距精进、视觉舒适

3. 演示辅助功能

- 演说备注:生成简洁备注、标注重点提示

- 时间将控:预估时长,各部分时长分配

- 格式导出:PDF/图片/视频精进、跨装置适配

4. 实操差事

-

实例:AI制作货品引见PPT,完成大纲、规划、精进

5. 智能协同和拓展

- 多人协同:冲突处理,修改意见标注

- 跨平台联动:微信/钉钉同步、移动端AI采用

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|郑晖老师

适合谁听

公司各部门采用WPS Office的职场人士、希望借助AI抓手拉升办公效率、减少重复劳动的员工、需要挖掘WPS智能功能、达成本领进阶的办公人员、负责队伍办公流程精进的部门负责人。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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