课程背景
队伍信念是队伍成长进程中决定公司能否持续演进和拉升的要害因素之一，不过很多队伍的信念都是“虚”“无”“缥”“缈”的，倘若您也有以下的困境，我们将带您一起寻找答案：
困境一：架构高大上，创意好，落地难，具体来看，水土不服
困境二：上面冷，下面热，老板给予的信念不是员工认同的价值观
困境三：放之四海皆准的口号多，和实际业务针对性内容少
困境四：虚实不结合，宣导不到位，员工不领会
困境五：工资一涨再涨，绩效一调再调，还是留不住英才
困境六：大会小会开，反倒交流成本越来越高，协同效率越来越低
困境七：创业元老顶不住，新进英才靠不住，新老队伍不融合缺乏凝聚力
困境八：组织效率越来越低，营运成本越来越高，绩效考核成本增加，公司效益拉升缓慢甚至负增长
课程收益
1. 支援参训者弄懂公司信念形成的推演以及环境对信念形成的影响；
2. 支援参训者掌握业绩定律核心内容，学会为信念投资；
3. 支援参训者掌握5D信念落地系统的核心推演；
4. 支援参训者掌握愿景、使命、价值观的提炼技艺；
5. 支援参训者掌握信念物质化的操作办法和抓手；
6. 支援参训者掌握信念行为化的核心操作办法和抓手；
7. 支援参训者掌握核心队伍成员选拔和练就的核心办法和抓手；
8. 帮忙参训者掌握公司核心底线规则规划以及操作办法和抓手；
9. 支援参训者掌握信念落地制度建设办法和招数。
课程大纲
1、
公司信念为何？
1、 公司中相同的部分大于不同的部分所形成的主流的价值观和意识形态！
2、 信念的核心：价值观
3、 公司信念的作用
4、 环境和信念的关系：南郭先生的启示
1、
公司信念的四大假象：
1、 虚信念：
2、 无信念：
3、 飘信念：
4、 缈信念：
1、
公司信念炼就的业绩软件定律：
1、 业绩的背后是队伍：
2、 队伍的背后是信念：
3、 信念的背后是心态：
4、 心态的背后是投资：
1、
现代公司应该树立什么样的公司信念？
1、 商业人格信念：独立的承担责任、独立的坚守要则
2、 结果导向信念：何为差事、何为结果
3、 买方价值信念：服务买方、服务队伍
4、 开放分享信念：环境做开放、关系做简单、心得做共享
五、5D公司信念落地架构拆解
1、 “经”——核心价值理念
2、 “庙”——信念体现形式
3、 “和尚”——核心队伍成员
4、 “事”——信念落地仪式
5、 “戒”——信念价值底线
1、
公司信念核心提炼——公司信念清晰化：
1、 怎样运用愿景驱动全体员工？
2、 怎样运用使命凝聚人心？
3、 怎样运用价值观促成公司卓越成长？
1、
何为远景？远景该怎样规划？以及远景规划的三大办法
2、
何为使命？使命有什么用？实操训练：个人梦想宣言
3、
何为核心价值观？核心价值观该怎样提炼？怎样传播和传承？将核心价值观落地成为员工行为的四大办法
1、
怎样让信念摸得着、看得到：
1、 信念的物质化
2、 信念的制度化
3、 信念的视觉化
4、 信念的故事化
1、
思想变成物质是信念落地的第一步
1、 常见物质化的信念
2、 公司信念指引的规划
3、 公司信念不再是标语和口号
1、
用制度保障信念的落地
1、 制度怎样保障信念落地
2、 制度落地的三个步骤
3、 最要害的落地制度：查验制度、查验制度
1、
公司信念的视觉系统
1、 视觉系统助推公司品牌化
2、 UI规划和公司信念看板
3、 研习出色公司的信念视觉系统
1、
用故事传承公司信念
1、 制度怎样保障信念落地
2、 制度落地的三个步骤
3、 最要害的落地制度：查验制度、奖罚制度
1、
何为核心队伍：
1、 高度认同公司信念
2、 愿意用行动去践行公司信念
3、 具备创造价值的专精本领
1、
核心队伍组建的四个阶段
1、 形成阶段
2、 冲突阶段
3， 规范阶段
4、 表现阶段
1、
炼就核心队伍的四大抓手
1、 标杆抓手
2、 开放抓手
3、 说服抓手
4、 表彰抓手
1、
信念行为化的典范：
1、 阅兵式节选
2， “士兵突击”的新兵入连仪式
3、 宗教信念的仪式化
1、
行为化的四大价值
1， 强化视觉系统
2、 引起队伍共鸣
3、 激发组织能量
4、 注入公司精神
1、
行为化的操作抓手
1、 出色员工表彰仪式
2、 日常事务SOP
3、 晨夕会准则流程
4、 业务模式准则化
5、 督导查验架构构筑
6、 培训考核架构构筑
1、
信念底线的作用：
1、 规则和底线：踢足球没有什么就不能玩了
2， “地狱”的作用
3， 行动的动力“追求快乐、逃避痛苦”
4、 明晰告诉员工我们反对什么
1、
信念落地核心抓手之4R：
1、R1：结果定义清楚：
心中有结果，执行有成效！
• 结果定义清楚：有时候,不是队伍执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.
• 不相信“拍胸脯式”的保证：
• 上级下达各项标的，下级提出行动
• 措施，没有措施的承诺千万不要相信。
2，R2：一对一责任：
千金重担众人挑，运行层面，人人头上有指标！
• 承诺一对一：执行，运行层面，不能说“我们”，而要说“我”，落地时，否则多人承诺等于没人最后承担后果。
• 承诺带奖罚，没有奖罚准则，承诺等于没有说。
3、R3：进程查验：
你越相信谁，就越要查验谁！
• 为何美好的愿望，在实际应用里，往往都是沉重的打击.
• 人们不会做你希望的，人们只会做你查验的.
• 对事不对人，在实际应用里，我们要的是结果和改进.
4，R4：即时激励：
立刻奖罚才有真正的执行本领。
• 业绩考核破解公平，即时奖励却能带来执行。
• 好结果就奖，没有结果或者坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。
1、
构筑底线的基本原理
1、 警惕信念落地进程中的破窗理论
2， 构筑底线的三个步骤：立法、普法，执法
3、 用开放分享的系统：杀一儆百
1、
构筑信念底线的核心抓手
1、 何为红黄牌？
2、 何为三级警告制度？
3、 何为公司信念备忘录？
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵燕老师
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公司总裁、高管、核心队伍成员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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