团队执行：带领小团队达成目标的执行技巧

一、认知重塑：小队伍执行的核心，是管好人、带好方向、拿好结果

1.

带领小队伍达成标的的6大核心痛点：

1 标的散：队伍标的未共识，成员各自为战，执行方向跑偏

2 分配乱：差事匹配不精准，忽视成员本领差异，执行效率低下

3 管控松：进程无查验、无反馈，成员拖延敷衍，执行层面，进度无人盯

4 动力弱：缺乏有效激励，就一线经验说，成员干多干少一个样，执行积极性低

5 协同差：队伍内部交流不畅，衔接卡点，无协同作战意识

6 结果空：只定标的不追结果，未达标无整改，同类问题反复出现

实例：某小队伍因标的未共识+差事分配不合理+管控缺位，导致月度事务标的仅完成60%

1.

小队伍高执行本领的核心推演：标的共识+人岗匹配+进程可控+激励赋能+结果闭环

1 小队伍管人者的核心定位：从“自己干”到“带队伍干”的定位转变

2 高执行本领小队伍的3个要害特征：标的统一、权责清晰、执行高效

1.

小队伍执行全流程管控模型：

1.

模型：G-TECR

五步法（标的-分配-执行-赋能-复盘）

小队伍执行全流程管控模型

碰头：结合自身经历，分享带领小队伍执行中的最大卡点，拆解核心问题在哪？

二、标的共识：统一队伍方向，让所有人知道“为何干、干到什么准则”

1.

小队伍标的拟定的核心要则：SMART要则落地，让标的可量化、可执行

1 避开标的拟定误区：模糊化、高不可攀、无考核准则

2 实操招数：将公司/部门大标的，转化为小队伍可落地的具体标的

抓手：小队伍标的拟定表

1.

促成队伍标的共识的3个要害动作：

1 讲清意义：让成员知道“为何干”，激发执行内驱力

2 明晰准则：量化标的完成准则、时限要求、考核维度，防止领会偏差

3 全员确认：带出成员参与标的碰头，签署执行承诺书，达成心理共识

上手：情境化交流——还原向小队伍宣贯标的，实地完成标的共识搭建

1.

标的拆解的小队伍专属办法：千斤重担众人挑，人人头上有指标

1 核心推演：从队伍总标的到个人岗位标的，层层拆解、责任到人

2 实操要求：每人标的清晰、可衡量，并且个人标的对齐队伍总标的

抓手：小队伍标的拆解责任表

三、差事分配：精准匹配人岗，让“合适的人做合适的事”

1.

小队伍差事分配的核心要则：本领匹配、权责对等等、公平合理、衔接顺畅

1 避开分配误区：平均主义、凭心得分配、忽视成员特长

2 分配前要害动作：梳理队伍成员本领特长、事务负荷，构筑英才本领画像

抓手：小队伍成员本领画像表

1.

小队伍差事分配的2个核心办法：

1 本领适配法：根据成员本领高低、特长差异，分配不同难度、不同类型的差事

2 事务负荷平衡法：合理分配事务总量，防止部分成员超负荷、部分成员闲置

1.

差事分配后的要害交流：

1 向成员讲清差事核心：标的、准则、时限、衔接要求、考核要点

2 明晰差事要害节点：设定小差事的完成节点、查验节点，便于进程管控

3 同步资源支持：告知成员遇到问题时的求助渠道，可获得的资源支持

实操：给定小队伍标的和成员资讯，实地完成差事精准分配

四、进程执行：高效管控进程，让队伍执行“不跑偏、不拖延、不漏项”

1.

小队伍进程管控的核心推演：盯节点、抓进度、解卡点、强反馈，拒绝“放养式”管控

1 管控核心：抓大放小，锁住要害差事、要害节点，不做过度管控

2 管控要则：对事不对人，以破解难题、推进进度为核心

1.

小队伍进程管控的3个实用办法：

1 每日站会：5-10分钟迅速同步，每人呈报“昨日完成+今日规划+遇到问题”

2 节点查验：对照预设节点，查验差事完成质量，及时发现偏差、纠正问题

3 进度看板：可视化展示队伍整体进度、个人进度，让进度一目了然

抓手：小队伍执行进度可视化看板（模板）

1.

小队伍执行卡点的迅速破解办法：3步拆解法

1. 第一步：精准定位卡点原因（本领不足、资源缺失、协同不畅、态度问题）

1. 第二步：针对性破解（赋能指导、协调资源、打通协同、交流带出）

1. 第三步：跟踪落地，确保卡点彻底破解，不影响整体进度

实例：某小队伍管人者借助3步拆解法，迅速破解成员执行卡点，促成项目提前完成

1.

小队伍高效交流招数：简洁直接、及时反馈、换位思索

1 向下交流：指令清晰、耐心聆听，不盲目指责

2 队伍内部交流：构筑简洁高效的交流渠道，防止无效交流损耗

五、队伍激活：激励+赋能，点燃小队伍执行动力，拉升整体本领

1.

小队伍即时激励招数：低成本、高成效，迅速激活执行动力

1 激励核心：及时认可，正向强化，让成员的努力被看见，被肯定

2 实用激励方式：口头表扬、公开表彰、小奖励、事务放权、成长机会

3 差异化激励：根据成员诉求（物质、精神、成长），拟定个性化激励方式

抓手：小队伍即时激励办法清单

1.

小队伍成员执行本领赋能：缺什么补什么，迅速补齐本领短板

1 本领赋能的3种方式：一对一带练、实地带教、小组心得分享

2 核心赋能内容：岗位实操招数、问题破解办法、执行思路练就

3 实操要求：赋能结合事务实际，边干边学、学以致用

1.

炼就小队伍凝聚力：营造协同作战的执行氛围

1 实用招数：定期开展小队伍交流、及时破解成员矛盾、炼就队伍归属感

2 核心要求：让队伍成员相互信任、相互配合，形成“1+1>2”的协同效应

上手：还原小队伍成员执行动力不足情境，实地规划激励和赋能方案

六、结果复盘：闭环精进，让每一次执行都能拉升队伍本领

1.

小队伍执行结果复盘的核心要则：对事不对人、量化拆解、锁住落地，全员参与

1 避开复盘误区：走过场、甩锅、只谈问题不谈解题打法

2 复盘核心：不仅要收束结果，更要提炼心得、破解难题、精进办法

1.

小队伍专属复盘办法：4步简易复盘法

1 结果回顾：量化展示队伍标的完成情况，对比标的找差距

2 原因拆解：拆解完成/未完成的核心原因，区分主观和客观因素

3 心得提炼：收束成功心得、梳理失败教训，形成可复用的执行办法

4 行动落地：针对问题拟定整改方案，明晰责任人、时限，跟踪落地

模型：4步简易复盘法

抓手：小队伍执行结果复盘表

1.

复盘结果的落地和沉淀：形成小队伍执行准则化模板

1.

针对整改方案：明晰跟踪人，定期查验落地成效，确保问题彻底破解

1.

针对出色心得：将其转化为小队伍准则化执行流程/模板，运用于后续事务

实操：结合小队伍一次未完成标的的实例，实地开展全员复盘，拟定整改方案

七、情境化实战：还原带教，炼就小队伍执行管控硬实力

1.

小队伍执行全流程还原：从标的共识到结果复盘，沉浸式实操

1.

还原情境：给定小队伍事务标的（如销售标的、项目标的），完成标的共识、差事分配、进程管控、激励赋能，结果复盘全流程操作

1.

分组PK：以小组为单位，担当队伍管人者和成员，实地推进执行全流程

1.

讲师点评：实地点评各小组表现，指出问题并给出针对性精进建议

1.

小队伍执行经典实例拆解：成功和失败实例双向拆解

1.

成功实例：拆解出色小队伍管人者的执行管控办法、激励招数、交流打法

1.

失败实例：剖析小队伍执行失败的核心原因，收束避坑办法

1.

小队伍执行常见难题答疑：破解管人者实际困惑

1.

针对参训者提出的“成员拖延”“动力不足”“协同不畅”等等问题，实地拆解并给出落地解题打法

1.

汇总参训者高频问题，形成《小队伍执行避坑指南》

八、课程收束和行动规划

1.

核心学识点复盘：迅速梳理G-TECR模型、核心办法和抓手包

1. 带领小队伍达成标的的核心动作：定共识、分好工、控进程、激动力、做复盘

1.

抓手包汇总：标的拟定表、本领画像表、进度看板、复盘表等等

1.

个人行动规划：拟定课后7天落地规划

1. 结合自身小队伍实际，运用课程办法完成一次完整的执行管控（从标的到复盘）

1.

形成属于自己小队伍的《执行管控准则化指引》

1.

课程落地结晶

每位参训者带走

小队伍执行管控抓手包（电子版）

+个人行动规划+避坑指南+执行管控准则化指引模板

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|赵燕老师