课程背景
新时代来临，公司、组织和个人必须构筑全新的视野、格局、理念和思路方式！
新时代，各行各业都将面临巨大挑战，公司必须构筑新方略、新营销、新架构！
新方略、新营销需要决策者既要具备稳定方略定力，又要构筑周全创、新的营销智慧！
和此同时数字营销领域毫无疑问地变得更为助推公司营销建设。数字营销支援营销人规划从方略到执行再到监测的整条营销价值链，并将其上升到公司级方略的层面来规划和部署。
新的业务模式具备更高的复杂性，营销方略、打法组合怎样升级？
公司品牌营销怎样施行落地？
课程收益
跨越新时代，公司应根据业界演进的新动态思索方略营销的整体突破方向；
演绎新营销，公司应根据业界和区域竞争的新格局策划营销打法的新组合；
打开新市场，决策者在拆解市场新结构基础上，锁住要害区域和核心买方群；
打磨新制度，决策者在清晰市场驱动的方向上，有效协同和运作产研销系统；
掌握数智化环境，公司营销整体升级的系统办法：品牌营销、新媒体营销、
数字营销，掌握互联网达成数字营销和传统营销整合，找到营销系统搭建和进阶之道，
拉升品牌影响力，构筑公司新型方略优势。
课程大纲
一、新时代方略营销
1、
宏观变迁和方略升级
2、
竞争变局和打法革新
3、
微观焦虑和思路变革
二、经济环境
1 经济增长趋稳，从实践看，消费升级是机遇
2 进军海外，方略机遇窗口开启
1 互联网“下半场”，实操中，思路请更新
2 当前经济环境，公司营销方略突围方向
一、数智化环境，品牌建设核心三个要害词
1、移动互联品牌要害点之一：体验
2、移动互联品牌要害点之二：感知
3、移动互联品牌要害点之三：共创
二、典型实例解读：
• 星巴克、西贝、小米
• 星巴克怎样借助练出体验炼就品牌，公司今天怎样结合新零售练出用户体验
• 西贝怎样构筑用户感知，公司怎样借助流程构筑和用户的共感
•
小米怎样炼就粉丝方略，借助社群营运达成千亿规模营收
1. 一、公司为何需要品牌营销
2. 1、今天公司做品牌还是做销量？
3. 2、借助农夫山泉实例，详细解剖公司品牌营销打法
4. 二、品牌对公司的价值
5. 1、品牌基于互联网的对公司的系统价值
6. 2、强势品牌商业价值的源泉为何
7. 一、公司方略和品牌练出
8. 1、外部环境带来机遇和挑战
9. 2、公司方略施行和品牌建设
10. 二、品牌方略规划
11. 1、重新领会今天消费者的诉求
12. 2、数智化环境 品牌方略建设路径
13. 一、当今用户的领会
1，今天消费者六大心理特征
2、今天消费者六大行为模式
二、领会新生代消费者
1、三个时代演进的三个要害词：柴米油盐，衣食住行、吃喝玩乐
2、解读8090后消费者
3、数智化环境亚信念演进三种模式
一、基于新媒体公司情境建设
14. 1、基于移动互联网公司营销新模式：情境营销建设
15. 2、情境营销构筑的四大要素
16. 3、情境营销构筑的抓手：视频、内容、H5、APP
二、品牌传播和新媒体营销
1、怎样运用新媒体抓手开展品牌传播
2、公司POE传播
三、怎样开展内容营销规划
17. 1、移动互联环境下，消费升级和内容升级
18. 2，移动互联环境，内容营销特征：有价值内容、交流参与、行为驱动
19. 3、怎样开展公司内容规划：怎样确定价值观、好的内容怎样表述、好内容的结构、推演
20. 4、怎样借助内容规划获取流量
一、用户深度挖掘
1，不可逆转的进化:用户资产
2、给你的用户画像
二、有内容的货品
1、喜茶、三只松鼠实例
2、货品概念的三段式写作
3、货品概念之电商篇
4、关于新货品的开发
三，走心又卖货的好内容
1、内容就是新时代的货币
2、怎样产出黏性内容(SUCCESs模型)
3，内容的来源
四、连接:每一个接触点都会是我们的传播点
1，关于整合营销传播
2、消费者全渠道购买路径
3，全时段、全渠道、全体验
五、数智化环境，公司营销五大架构建设
1、新消费群体增长，具体来看，市场结构性变化，新生代成为消费主要力量
2、迭代加速，公司基于新情境，建设新货品
3、营销渠道重构：全渠道、全时段、全体验
4、营销架构建设：炼就匹配的营销管控组织
5、品牌传播方式：建设数智化环境的公司IP
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵桐老师
适合谁听
公司总经理、公司VP、营销总监、公司领 导 者、高级营销管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。