向管理要效益—如何做好企业财务精益管理_财务管理内训课-博闻智企业管理咨询

课程背景

在当今全球化经济下行的大来由下，市场竞争愈发激烈，公司面临着前所未有的挑战。原材料价格波动频繁，劳动力成本持续上升、市场诉求日益多样化并且变化迅速，这些因素都对公司的盈利本领构成了巨大威胁。

在清洁能源业界蓬勃演进的大来由下，政策支持力度持续加大，但市场竞争也日益激烈。清洁能源公司在追求业务拓展的同时，具体来看，普遍面临着成本结构不合理、资金采用效率低下、预算管控不够精准、财务隐患防控意识薄弱等等财务问题。例如，部分项目成本核算缺乏精细化管控，导致成本资料不准确，难以开展有效的成本将控；资金分配不合理，存在资金闲置或者短缺的情况，影响了公司的正常营运和项目推进；预算编制和实际业务脱节，预算执行进程中缺乏有效的监控和调整制度，使得预算管控未能发挥应有的作用。财务精益化管控作为一种先进的管控理念和办法，能够精准识别和消除财务流程中的浪费，精进资源配置、降低成本、拉升效率，助力公司在激烈的市场竞争中达成可持续演进。故而，为清洁能源公司经营部全体人员开展财务精益化管控课程具备要害的现实意义。

课程收益

1. 学识层面

• 周全掌握财务精益化管控的核心概念、要则和基本轮廓，领会其在清洁能源公司经营管控中的意义和运用价值。

• 纵深研习成本管控、预算管控、资金管控、财务拆解等等方面的专精学识和精益化管控办法。

• 弄懂清洁能源业界相关的财务政策、法规和业界特点，掌握适用于该业界的财务精益化管控打法。

1. 本领层面

• 能够运用财务精益化管控的抓手和办法，对公司的成本、预算、资金等等开展精细化管控和拆解，识别存在的问题并提出改进方案。

• 拉升财务资料的收集、整理、拆解和运用本领，能够借助财务拆解为公司的经营决策提供有力支持。

• 掌握财务隐患识别、评核和防控的基本本领，拉升公司化解财务隐患的本领。

1. 意识层面

• 增强精益化管控意识，树立 “消除浪费、持续改进” 的理念，实操中，将精益思想融入到日常的经营管控事务中。

• 强化成本效益观念，养成注重成本将控和资源精进配置的事务习惯，拉升公司的经济效益。

• 练就队伍协同和交流本领，助推经营部和财务部门之间的协同配合，形成全员参与财务精益化管控的良好氛围。

【课程特色】

从破解难题出发的办法和路径，充实的实例剖析和收束，利用提问、碰头、心得分享等等办法，纵深浅出，现实问题实地破解，真正破解公司内控管控和隐患防范中的实际问题。

课程大纲

一、

没有大财务思路，公司无法演进壮大？

有些人认为成本是魔鬼，按照“大成本思路”来讲，成本并不是魔鬼，而是公司为了达成特定目的发生的一种价值牺牲。

• 小财务思路和大财务思路的区别

• 为何公司演进需要大财务思路？

• 财务管控是公司管控的核心

• 成本管控对于中小公司意义

一、

大财务思路下的成本怎样管控？

1. 成本管控中常见的误区

• 成本管控是财务人员的事

• 认为成本管控就削减成本

• 将控成本就不需要关注质量

• 将控成本不用关注方略标的

• 重视有形成本忽视无形成本

• 将控成本就是将成本和人分离

小组上手：你们的公司成本差距？原因？

1. 成本架构思路

• 成本飞轮架构

• 成本管控架构

• 成本分类办法

1. 老板必知的成本有哪些？

• 标的成本-牵住牛鼻子

• 准则成本-枣核不膨胀

• 机会成本-成本不哭

• 资金成本-玩转智慧

• 买方成本-不丢买方

• 沉没成本-功劳？苦劳？

• 边际成本-飞机票很便宜

• 大成本主义：利润 = 成本－浪费

1. 4.“成本树”的规划

实例：宁德时代——基于业界链的精益成本管控

一、

何为财务精益管控？

1. 1. 精益管控的基本概念和演进历程。

2. 2. 财务精益管控的定义、要则和主要内容。

3. 3. 清洁能源公司施行财务精益管控的必要性和紧迫性。

实例：引入其他清洁能源公司施行财务精益管控的成功实例，拆解其施行进程和成效

一、

何为成本精益管控

1. 怎么算准成本

• 成本不准确引起的抱怨

• 算准成本7个要害点54个字

• 生产进程材料成本将控2要点

1. 成本怎么管

• 成本管控的5个错误办法

• 构筑成本管控组织架构流程

• 选项成本核算方式6要则

• 成本管控3重层次

• 用约束理论改进成本

• 成本将控11法

• 成本将控8打法

• 公司难以将控的12个隐形成

• 成本的7项浪费

1. 成本8大费用管控

• 生产成本将控

• 采购成本将控

• 物流成本将控

• 质量成本将控

• 销售费用将控

• 管控费用将控

• 财务费用将控

• 人力资本成本将控

实例：某清洁能源公司的成本管控实例

一、

成本领先思路, 利润倍增

1. 本量利思路的运用

• “保本点”和“保利点”

• 将控成本的三项秘诀

1. ABC 成本拆解

2. “边际贡献”的运用

抓手：成本拆解常用表格

实例：某新能源公司盈亏平衡点的运用

一、

成本改进，降本增效

1. 怎样砍掉公司的人工成本

• 借助股权激励，和员工分享未来的公司价值

• 借助工资结构降低人工成本

• 怎样对兼职人员开展人工成本筹划？

1. 怎样砍掉公司固定成本

2. 怎样砍掉公司财务成本

3. 定额作业法降低原材料消耗成本

• 基础额定

• 主料消耗额定

• 辅料消耗额定

成本不准，可能是库房盘查出了问题

1. 准则成本法

• 净作业时间

• 净准备时间

• 宽放时间

1. 标的成本法

• 计算成本差异

• 规划压缩成本

• 生产进程将控

人、机、料、法、环，生产环节的各项管控

实例拆解和实战上手：

固德威：光储充能量管控专利降低能耗成本，拆解其成本管控的成功心得和教训。

还原公司成本管控情境实战上手：引见实战上手的情境和要求。

参训者分享和心得交流：展示参训者分享和交流的环节安排。

一、

怎样认识公司的“驾驶仪表盘”—— 经营者怎样和财务数字打交道

1.“底子”——资产负债表

• 资产质量高还是低？

• 高隐患还是低隐患？

• 重资产还是轻资产？

• 专精化还是多元化？

2.“面子“——利润表

• 盈利从何而来？

• 盈利能否持续？

• 盈利归谁所有？

• 盈利质量怎样？

3.“日子“——现金流量表

• 收入有无现金保障？

• 利润有无现金保障？

• 投资的钱从何而来？

• 公司的根生命周期？

实地上手：请根据新能源业界特点说出3家新能源上市公司的财务报表可能有什么特点？

一、

倘若构筑公司自己的财务报告系统

1. 经营需要管控会计

• 财务报表系统

• 管控报表系统存在的问题

• 管控报表系统组成方案

• 管控报表规划的几个要则

• 管控报表系统规划

• 财务拆解系统

应当对财务人员提出什么样的要求

• 管控会计报表三板斧

• 管控会计报表三种型态

• 各种管控报表举例

实例：新能源公司财务管控报表模版

一、

方略剖析财务管控的决策

1. 投资决策——杜邦拆解

• 经营角度解读杜邦拆解

• 公司赚钱模型为何？

• 决定公司是否赚钱的三个杠杆为何？

• 怎样达成多赚、快赚、稳赚？

实例碰头：滴滴和快滴的烧钱

2. 营运资本管控决策

• 传统营运资本管控思想的问题

• 现代营运资本管控的三重境界

• 三控政策现代资本管控

• OPM方略重塑公司核心价值

• 怎样管控营运资金？

• 缺营运资金怎么办？

• 拉升公司资金效率的办法

赊销决策

• 赊销的SWOT拆解

• 赊销的3个核心问题

• 应收账款的管控

• 买方的信用管控

• 信用管控方案规划

• 买方信用评价模版

实例：比亚迪新能源汽车成本管控实例

一、

怎样运用现金盈利思路，拉升公司资金效率？

1. 现金要害还是利润要害

2. 让公司不缺钱的8大秘诀

3. 拉升公司资金效率的办法

【课程收束和回顾】

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|赵春国老师

适合谁听

财务人员、成本人员、基层管人人员、公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。