财务管理 公司各级管人人员 可定制大纲

业财融合-深度剖析盈利与风险

随着医药业界政策迭代加速(集采常态化、医保支付改革、药品监管趋严,中药扶持政策)和市场波动加剧(中药材价格上涨,药品降价压力、营销合规收紧),换个角度看,云南国有药企作为…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
赵春国
课程编号
PX-T8547
业财融合-深度剖析盈利与风险
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课程背景

随着医药业界政策迭代加速(集采常态化、医保支付改革、药品监管趋严,中药扶持政策)和市场波动加剧(中药材价格上涨,药品降价压力、营销合规收紧),换个角度看,云南国有药企作为

中药 + 化药 + 生物医药

多主业龙头公司,面临盈利结构精进、合规风控和现金流安全的三重挑战。 业财融合已成为破解业务和财务 “两张皮”、拉升决策科学性、守住合规底线的要害抓手。本课深度结合云南国有药企真实业务情境,借助办法论和典型实例深度结合,支援参训者构筑从财务资料洞察业务本质、从合规视角管控隐患的本领,达成

盈利拉升、隐患可控、现金流安全

三重突破。

课程收益

1.

办法论落地

:掌握业财融合核心抓手(现金流精进模型、药品定价 / 集采报价拆解轮廓),学会用财务语言量化业务价值。

1.

隐患识别和化解

:识别医药业界链要害环节(原材料采购、生产、研发、销售、集采、两票制)的盈利和合规隐患,掌握应收账款、费用合规、研发投入资本化等等实操打法。

1.

政策敏感度拉升

:领会集采、医保谈判、中药扶持、药品监管等等政策对财务资料的影响,学会动态调整业务打法。

1.

跨部门协同增效

:打破部门壁垒,促成财务思路融入业务全流程,重点破解国有药企

销售回款慢、营销费用合规压力大,研发投入效益不清晰

等等核心痛点。

【课程特色】

1.

国有药企定制化

:深度结合公司年报、中药材采购长协、集采中标、中药配方颗粒、研发项目等等真实资料。

1.

高频情境覆盖

:锁住集采降价、医保支付、原材料涨价、营销合规、研发投入、两票制等等医药业界核心议题。

1.

非财友好规划

:摒弃复杂财务术语,落地时,改用 “项目毛收益”“现金周期”“合规成本” 等等业务语言,强化实操性。

1.

正反实例对比

:正面实例(公司集采中标增效)、反面实例(业界公司因合规 / 回款问题导致隐患)。

课程大纲

模块一:业财融合办法论和核心指标拆解

1.1 业财融合底层推演

• 办法论:“方略 - 业务 - 财务” 三位一体模型,结合公司

中药扩能、研发革新、渠道下沉

项目拆解业财联动路径

• 抓手:现金流象限拆解(经营 / 投资 / 融资现金流健康度评核)

1.2 核心盈利本领指标简化解读

• 项目营运毛收益:剔除折旧和财务费用,以公司中药 / 化药 / 生物医药项目为例测算真实盈利

• 现金周期精进:结合公司应收账款现况,拆解缩短回款周期、降低资金占用的具体打法

实例研讨

:公司某板块收入下滑,怎样借助业财联动识别原材料涨价 / 集采降价 / 渠道变化的传导路径?

模块二:医药业界高频情境和盈利隐患管控

2.1 政策变动对盈利的影响

• 集采常态化:拆解集采降价对利润的冲击,中标后规模效应和成本管控平衡打法

• 医保支付改革:解读医保支付准则、支付方式改革对货品定价和医院回款的影响

• 中药扶持政策:中药配方颗粒、经典名方、中药革新药政策红利的财务转化路径

2.2 原材料成本波动化解

•

实例对比:同行因中药材涨价导致成本大幅上升;公司借助长协采购、基地直采锁定成本的优势

• 抓手:价格联动制度、成本顺价模型、集采保供成本测算

2.3 研发和合规隐患管控

• 研发投入:临床前 / 临床 / 上市后阶段费用化 / 资本化决策,平衡短期利润和长期资产价值

• 合规隐患:营销费用、学术推广、差旅费、佣金合规管控,防止罚款和利润离职

模块三:盈利拉升和隐患防控实战打法

3.1 货品定价和集采报价打法精进

• 制度规划:基于成本 + 市场 + 医保的动态定价模型,实操中,集采报价盈亏平衡测算

• 抓手:量价平衡模型、中标后利润敏感性拆解

3.2 应收账款精细化管控

• 公司现况:医院回款周期长、商业分销回款差异大,长账龄应收隐患化解方案

•

对标实例:头部药企借助信用分级、账龄监控、数智化催收拉升回款效率

3.3 费用合规和资本化决策

• 营销费用、研发费用,生产费用的合规入账

• 研发项目资本化边界,防止虚增利润或者低估资产

模块四:从财务资料看业务健康度 —— 业财融合评核架构构筑

4.1 财务健康度核心指标拆解

• 盈利本领:核心中药业务韧性、革新药 / 仿制药盈利差异

• 偿债本领:流动性安全、债务结构精进

• 营运效率:原材料周转、生产效率、销售回款

4.2 业财融合评核架构构筑轮廓

• 资料整合层:智慧医药平台赋能采购 - 生产 - 销售 - 财务全流程

• 指标联动层:财务和业务指标动态映射

• 方略协同层:政策导向和业务布局共振

4.3 健康度评核结论和改进建议

• 公司当前状态诊断

• 改进路径和施行路线图

交流规划

:

• 小组差事:针对销售回款慢规划 “信用政策 + 催收流程” 精进方案

• 定位担当:还原投资部和财务部研发项目 / 并购项目定价谈判

模块五:医药营销和研发财务精进打法

5.1 营销渠道和利润锁定

• 渠道结构精进:医院、零售、商业、电商渠道毛利和回款对比

• 学术推广合规和投入产出比测算

5.2 收入确认和税务筹划

• 两票制下收入确认、佣金结算,发票合规

• 研发费用加计扣除、高新技艺公司税收优惠落地

5.3 成本精细化管控路径

• 成本构成:原材料,制造、研发、营销、管控费用管控

• 集采来由下降本增效措施

5.4 医药业务财务健康度诊断

• 核心指标:货品边际贡献、现金流覆盖率、研发投入回报率

• 精进路径:拉升高毛利货品占比、精进低效益渠道

5.5 多维财务拆解仪表盘

• 实时显示:销售、成本、利润、回款、合规隐患

业界典型实例

1. 头部国有药企 —— 数智化驱动应收账款精细化管控,回款周期大幅缩短

1. 知名中药公司 —— 业财一体化平台支撑集采报价和产能决策

1. 革新药公司 —— 研发投入资本化和费用化平衡,达成利润和估值双拉升

1. 医药业界警示实例 —— 费用不合规 / 应收账款失控导致现金流隐患

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|赵春国老师

适合谁听

公司各级管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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