课程背景
在财务管控实战进程中，公司普遍有以下困惑：
1、 财务拆解到底要破解什么问题呢？老板对财务的期望为何呢？
2、 财务怎样对接老板和业务队伍的期望和诉求，怎样精准提供拆解结果？
3、 财务应该提供什么样的拆解报告，才能指导公司经营？
4、 财务拆解应为何样的语言，老板和队伍才能看得懂，做得到？
5、 财务怎样结合市场业务，给出专精的财务拆解以及营销建议？
6、 财务怎样才能做到真实有效的财务拆解，让公司决策规避隐患，拟定下一步的经营规划和决策，使公司能在竞争中健康的演进？
归根到底，这些问题的实质是：财务在公司中怎样达成价值增值，怎样服务于公司方略？为拉升运用管控水平提供专精可信的建议和依据。
本课将重点找出问题以及原因，用非财语言讲述，并提供和指导拆解运用的办法、招数、模板和抓手，真正发挥财务的功能和作用，彻底支援公司老板、队伍和财务达成共频。本课结合实际情况，有深度、有广度，能有效拉升公司财务管控拆解运用水平，助力公司明智决策，有的放矢，规避隐患，拉升业绩，真正达成财务创造价值，为达成公司的方略标的服务。
课程收益
1.
注重实战
-系统化的课程结构和内容，以财务实战的情境再现，
非财人员轻松明白
。
2.
行动研习
-结合行动研习法，破解难题，让参训者掌握并学会
运用几种实用的财务指标
用于指导经营和决策。
3.
交流参与
-以示范指导、还原训练、实例拆解为主要授课方式，拉升参训者参与交流，在交流中
破解公司存在的问题
。
4.
输出方案
-提供
系统完善的解题打法和好用实用的抓手
，实地提供方案、抓手、模板，让非财管人者轻松运用
5.
课堂感受
-运用正反公司故事，语言风趣、亲和力强，使参训者在轻松愉快中学以致用，让晦涩难懂的财务资料变成白话决策资讯。
课程大纲
一、公司健康度深度诊断——穿透财务资料的经营决策支持
（一）跳出报表看经营：要害指标联动拆解
1、从“一利五率”到业务实质：营收结构质量、现金流造血本领、资产周转效率的协同诊断
2、从财务核算和拆解中看管控和经营。
实例拆解。
（二）拉升财务指标的办法和意义
1、怎样保证财务指标的预期达成？
2、财务评价以及业务的融合。
实例：没有财务拆解开展隐患预警的遗憾实例。
二、项目全周期财务管控——从测算到退出
（一）中交核心财务指标深度解读
（二）投资决策期的边界条件设定
（三）建设期的资金管控和成本将控
（四）运用“三防线”对营运期的管控
（五）退出期的财务测算要点以及效应拆解
三、智慧税务管控形势和业界财税隐患化解
（一）当下智慧税务管控的技艺特点；
1、全链条资料监控架构：金税四期已达成 "全税费种、全生命周期、分类分级、智能化、穿透式" 监管，借助区块链技艺对发票流、资金流、业务流开展实时比对。
2、跨部门协同监管：税务和自然资源、住建、银行等等部门资料互通。
（二）税务管控形势以及公司化解打法要义；
1、税务管控形势
1）金税四期全链条监管升级
2）政策调整和业界影响：债券利息增值税新政、地方性税收优惠动态
2、公司化解打法
1）制度建设和隐患防控
2）业财融合和数智化转型
3）交流协调和争议处理
（三）中交的业务特点和税收税负拆解以及隐患化解；
1、业务特点
1）核心业务布局：城市更新业务、业界业务，能源业务，房地业界务、基础设施建设、PPP 项目，债券融资
2）跨区域经营挑战
2、税收税负拆解以及隐患化解
1）增值税隐患和化解
2）公司所得税隐患和化解
3）土地增值税隐患和化解
4）其他税种隐患和化解
（四）
中交几种要害业务情境的税收隐患拆解（以实例拆解为主要办法）
；
1、城市更新土地获取方面的财税痛点
2，PPP项目中的增值税选项
3、灵活用工中的成本列支难点
4、存在的一些业界的共性财税问题
四、交流和反馈
1.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。