课程背景
当下，全国房地产业界已进入精细化演进阶段，市场竞争白热化。土地成本持续高企，运行层面，建材价格波动频繁，人工费用持续攀升，再加上政策调控的持续深化，如容积率管控、绿色建筑准则拉升等等，使得地产项目的利润空间被严重压缩。许多地产公司在开发进程中存在成本管控粗放、各环节成本衔接不畅、资源浪费等等问题，导致项目经济效益不佳。在这样的来由下，基于地产开发全流程做好成本精进，成为深圳地产公司拉升核心竞争力、达成可持续演进的必然选项。
课程收益
1. 让参训者周全认识地产开发各环节的成本构成以及特点，深刻领会成本精进对于项目盈利和公司演进的要害意义。
2. 使参训者掌握地产开发全流程中成本精进的核心办法和招数，能够精准识别各阶段的成本将控点和浪费点。
3. 练就参训者跨部门协同开展成本精进的意识和本领，确保成本精进措施在实际项目中有效落地，拉升项目的经济效益。
4. 对个人而言，参训者能够系统掌握成本精进的学识和本领，拉升自身在地产业界的专精素养和职场竞争力，为职业演进增添助力。
5. 对公司来说，借助参训者将所学运用于实际事务，可有效降低地产项目的开发成本，拉升项目利润，增强公司在深圳地产市场的竞争优势，预计可支援项目降低成本 5%-10%。
6. 参训者将获得一套实用的成本精进抓手和办法，如成本测算模板、成本隐患评核表等等，能迅速运用于项目实践。
【课程特色】
1.
本土化锁住
：紧密结合深圳地产市场的特点和政策要求，从实践看，如深圳的土地出让政策、建筑规范等等，实例选取深圳本地典型地产项目，具体来看，确保内容贴合实际。
2.
全流程覆盖
：课程内容贯穿地产开发的前期策划、规划、招投标、施工、竣工结算等等全流程，周全拆解各环节的成本精进要点。
3.
实战性突出
：采用大量真实实例开展拆解，设置小组碰头、情景还原等等交流环节，让参训者在实践中掌握成本精进的办法，拉升破解实际问题的本领。
4.
跨专精融合
：考虑到培训对象包括不同专精人员，课程内容兼顾财务、工程、规划、营销等等多个专精视角，助推跨部门交流和协同。
课程大纲
模块一：成本精进概述（9:00-10:00）
5. 全国地产业界成本现况和挑战
6. 成本精进的定义、意义以及基本要则
7. 成本精进和项目盈利的关系
8.
实例：深圳某地产项目因成本失控导致亏损的教训
模块二：前期策划阶段的成本精进（10:00-11:00）
1. 市场调研和项目定位中的成本将控
2. 土地获取成本的精进打法，如土地竞拍招数、携手拿地模式等等
3. 项目可行性研究中的成本测算和拆解
4. 交流碰头：怎样在前期策划阶段平衡项目品质和成本
5.
实例：深圳某成功项当下期策划阶段的成本精进实践
模块三：规划阶段的成本精进（11:00-12:00）
1. 规划规划中的成本将控，如合理确定容积率、建筑布局等等
2. 户型规划和成本的关系，怎样精进户型降低成本
3. 建材选型和成本的平衡，兼顾质量和经济性
4. 规划变更的成本管控
5. 小组活动：针对某规划方案提出成本精进建议
6.
实例：深圳某项目借助精进规划降低成本的实例
模块四：招投标和采购阶段的成本精进（13:30-14:30
）
1. 招投标流程的规范化和成本将控
2. 供应商选项和管控，获取最优采购价格
3. 合同条款的拟定和成本隐患防范
4.
实例：深圳某项目招投标进程中的成本节约措施
模块五：施工阶段的成本精进（14:30-16:00）
1. 施工组织规划和成本将控，如合理安排施工进度、精进施工方案等等
2. 工程变更和签证的管控，减少不必要的成本增加
3. 实地成本管控，如材料损耗将控、人工效率拉升等等
4. 交流问答：施工阶段常见成本问题以及破解办法
5.
实例：深圳某项目施工阶段的成本精进心得
模块六：竣工结算阶段的成本精进（16:00-16:30）
1. 竣工结算的流程和要点
2. 结算争议的处理和成本将控
3. 项目成本复盘和心得收束
4. 课程收束和后续行动建议
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。