课程背景
在当今复杂多变的商业环境中，财务管控已不再仅仅是财务专精人员的专属领域。非财务人员也需要研习财务管控，成为公司演进的需要。公司的各项活动紧密相连，非财务人员如管人人员、销售人员、技艺人员等等，需要弄懂财务管控学识才能更好地领会公司的整体营运。只有明白财务资料背后的含义，才能在自己的事务岗位上做出更符合公司利益的决策。
例如，销售人员弄懂成本核算和利润拆解，能够在和买方谈判价格时更有针对性，既确保公司的利润空间，又能拉升销售成功率。不同部门之间的协同对于公司的成功举足轻重，非财务人员研习财务管控有助于打破部门之间的壁垒，助推交流和协同。例如，生产部门和财务部门携手开展成本将控时，若生产人员弄懂财务的成本核算办法和预算管控，就能更好地配合财务部门拟定合理的生产规划，降低生产成本。具备财务管控学识的非财务人员在职业演进中更具优势。无论是晋升到管控岗位还是在跨部门携手中，都能更好地发挥作用。对于管人人员来说，掌握财务管控学识能够更有效地管控队伍和资源，做出明智的决策，拉升公司的经济效益。
全球经济形势复杂多变，公司面临着各种隐患和挑战。非财务人员弄懂财务管控学识，能够更好地化解经济环境的变化，为公司的稳定演进贡献力量。 例如，在经济下行时期，公司需要加强成本将控和隐患管控，非财务人员能够借助研习财务管控学识，积极参与到公司的降本增效行动。公司需要遵守各种财务法规和税收政策。非财务人员弄懂相关法律法规，能够防止因不懂财务规定而给公司带来的隐患。比如，人力资本部门在拟定员工薪酬福利政策时，需要考虑税收法规的影响，以确保公司和员工的合法权益。
业务部门怎样才能迅速看懂财务报表？财务部门经常要求业务部门按照规章办事，但业务部门不领会甚至不配合，怎样才能打破这种僵局？一个个财务指标到底为何意思？跟其他部门有什么关系？公司要拉升管控降低隐患，具体到每个部门要怎么做？经营者需要具备大财务思路，才能让公司达成价值最大化。
课程收益
• 掌握财务管控思路，运用到公司业务决策中，达成降本增效；
• 透彻领会财务报表要素，纵深拆解财务报表，拉升拆解水平；
• 强化财务思路本领，构筑成本以及营运将控意识，强化现金流隐患管控；
• 运用财务管控抓手，达成财务管控功能，掌握公司内部将控的打法和手段；
• 掌握财务管控学识，能够更有效地管控资源，拉升公司的经济效益。
【课程特色】
本课创造性的将专精财务、业务财务、方略财务、管控财务、融合在一起，迅速支援参训者纵深弄懂财务、构筑大财务思路，支援公司突破管控瓶颈，打破部门壁垒，助推部门协同。全程实例教学，利用提问、碰头、心得分享等等办法，纵深浅出，现实问题实地破解。让参训者在专注思索中潜移默化转换思路，掌握财务管控本领。
课程大纲
一、
在业财融合来由下，你要有怎样的财务思路？
1.
1. 管人者为何要懂财务？
2.
2. 资讯不对称，缺乏交流
3.
3. 财务段位类型
4.
4. 管控层决策时容易忽视的环节
5.
5. 财务的定位为何？
6.
6. 利润中心和成本中心
7.
7.“规范”是会计思路；“演进”是财务思路
8.
8. 业财融合
实例：四川某包装印刷的老板“拍脑袋”决策建生产线
一、
读懂财务报表的意义？
1.
财务报表就像体检报告，从实践看，财务报表看不懂怎么办？
1.“公司的底子”——资产负债表
• 资产负债表结构、来源和用途
• 资产质量高还是低？（真实性、有效性拆解）
• 高隐患还是低隐患？（流动性拆解和资产负债率拆解）
• 重资产还是轻资产？（折旧和摊销；资本化和费用化）
• 公司扩张之路（商誉问题拆解）
实例：某上市公司资产负债表拆解
2.“公司的面子“——利润表
怎样看懂一家公司是真的赚钱？
• 利润表结构简析（费用预提和摊销）
• 盈利从何而来？
• 盈利能否持续？
• 盈利归谁所有？
实例：某上市公司利润表拆解
3.“公司的日子“——现金流量表
• 现金流关系图。（刘邦的三大重臣）
• 借助现金流量表看公司竞争力（现金流和公司生命周期）
• 收入有无现金保障？
• 利润有无现金保障？
实例：某上市公司现金流量表拆解
一、
怎样运用财务拆解手段，助力公司经营决策？
1.财务报表结构拆解
• 资产、负债、权益的结构拆解
• 利润表结构拆解
• 现金状况拆解
2.五大本领指标拆解
1) 偿债本领拆解
短期偿债本领：营运资本、流动比率、速动比率、现金比率；影响因素
长期偿债本领：资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数，长期资本负债率；影响因素
1) 盈利本领拆解
指标拆解：销售毛利率、销售净利率、成本费用利润率，总资产报酬率、净资产收益率
利润拆解：营业利润、利润总额、每股收益、其他收益
2) 现金流量拆解
结构拆解：流入结构拆解、流出结构拆解、净流量结构拆解
3) 营运本领拆解
应收账款周转率，存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率
4) 演进本领拆解
主营业务收入增长率、资产增长率、盈利增长率
一、
怎样发挥财务营运思路，拉升公司效益？
1. 何为公司不缺钱模型？
• 怎样管控营运资金？
• 缺营运资金怎么办？
• 拉升公司资金效率的办法
实例：资金周转实例分享
1.
何为公司营运的财务模型？
• 杜邦拆解模型是怎么来的？
• 怎样做到高ROE?
•
怎样达成多赚、快赚、稳赚？
实例：吉利汽车
1.
怎样运用现金盈利思路，拉升公司资金效率？
• 现金要害还是利润要害
• 让公司不缺钱的8大秘诀
• 拉升公司资金效率的办法
[ 抓手 ] 资金预测表
1.
怎样运用成本领 先思路，达成公司降本增效？
• 成本的本质
• “量本利”思路
• ABC 成本拆解
• “边际贡献”思路
[ 抓手 ] 成本拆解常用表格
一、
怎样发挥财务管控思路，使公司价值倍增？
1.
从业务源头将控涉税隐患，节税降费
1. 1）税务管控新趋势
• 公司要交哪些税？
• 弄懂我国当前的税收环境——金税四期
• 偷税，避税、税务筹划的不同后果
• 常见历史遗留问题有哪些？
• 税收违法责任
• 仅靠财务部门就能做好税务隐患管控事务吗？
1. 2）从业务源头将控税务隐患，需要全员参与，合法合规开展税务筹划
• 业务链路中的涉税隐患管控：采购、销售、费用报销中的发票问题
• 业务链路中的涉税隐患管控和筹划：增值税、公司所得税、个人所得税
1.
2．做好成本管控，在实际应用里，降本增效
• “大成本思路”
• 成本管控的六大误区
• “成本树”的规划
• 货品定价模型
• “成本飞轮”系统
• 成本管控三个层次
• 成本将控办法
1.
3．做好预算管控，开展最 佳资源配置
• 为何要做预算？
• 预算的三重境界
• 没有预算，谈不上放权
• 预算，一定是“方略预算”
• 怎样做才能好预算？
• 预算拟定和调整
• 预算执行和考核
• 预算管控必须规避“三大坑”
1.
4．发挥内控作用，运行层面，价值倍增
• 有必要做内控吗?
• 内控架构的三大作用
• 内控架构建设包括哪些内容？
• 内部将控的11将绝杀刀
实例：发生在钢厂的集团舞弊
某地产集团出纳挪用资金3000万元
【课程收束和回顾】
1.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
• 公司的基层管人人员、中高层管人人员、股东、老板• 非财务部门的要害业务管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。