向管理要效益—新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读

课程背景

在当今全球化经济的大来由下，市场竞争愈发激烈，公司面临着前所未有的挑战。原材料价格波动频繁，劳动力成本持续上升、市场诉求日益多样化并且变化迅速，这些因素都对公司的盈利本领构成了巨大威胁。

从公司自身演进来看，成本管控直接关系到公司的生存和演进。有效的成本管控不仅能够支援公司降低营运成本，拉升利润空间，还能增强公司在市场中的竞争力，使公司在价格战或者市场不景气时更具抗隐患本领。许多公司在演进进程中，由于忽视成本管控，导致成本失控，最终陷入财务困境。

何为财务报表?财务报表是导航仪，是指南针，是仪表盘，在实际应用里，是驾驶舱，是行军地图，也是考试的成绩单。财务报表是公司管控的资料中枢，它是一门用数字表示的语言科学，具体来看，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来演进方向和经营管控的实质。

另外，随着公司规模的持续扩大，组织架构日益复杂，成本管控的难度也随之增加。传统的成本管控办法已难以满足现代公司的诉求，公司迫切需要一套科学、系统并且实用的成本管控架构。故而，本课旨在为公司相关人员提供周全、纵深的成本管控学识和本领培训，支援公司破解这些实际问题，拉升公司成本管控水平，助力公司在复杂多变的市场环境中达成可持续演进。借助充实的实例和样貌的解说将财务报表各个要害科目以及其背后蕴含的价值和意义传达给管人者，让参训者掌握借助财务视角看待怎样拉升公司利润和价值的本领。

课程收益

• 参训者能够周全掌握公司成本管控的理论学识，构筑起系统的成本管控学识轮廓，弥补自身在成本管控领域学识的不足。

• 学会运用多种成本管控抓手和办法，拉升在实际事务中拆解和破解成本问题的本领，能够准确识别成本将控点，拟定有效的成本将控措施。

• 将所学学识运用到事务中，公司能够有效降低各项成本，精进成本结构，拉升资源利用效率，从而拉升公司的利润空间，增强公司的盈利本领。

• 促成公司构筑科学、完善的成本管控架构，规范成本管控流程，加强成本监控和预警制度。

• 在成本得到有效将控的基础上，公司能够在市场中以更具优势的价格提供货品或者服务，增强市场竞争力，达成可持续演进。

• 怎样解读资产负债表、利润表、现金流量表

• 掌握怎样拟定和调整财务政策来达成公司利润和价值最大化

【课程特色】

从破解难题出发的办法和路径，充实的实例剖析和收束，利用提问、碰头、心得分享等等办法，纵深浅出，现实问题实地破解，真正破解公司内控管控和隐患防范中的实际问题。

课程大纲

一、

没有大财务思路，公司无法演进壮大？

有些人认为成本是魔鬼，按照“大成本思路”来讲，成本并不是魔鬼，而是公司为了达成特定目的发生的一种价值牺牲。

• 小财务思路和大财务思路的区别

• 为何公司演进需要大财务思路？

• 财务管控是公司管控的核心

• 成本管控对于中小公司意义

实例：阿里巴巴的CFO、华为的成长

一、

大财务思路下的成本怎样管控？

1. 成本管控中常见的误区

• 成本管控是财务人员的事

• 认为成本管控就削减成本

• 将控成本就不需要关注质量

• 将控成本不用关注方略标的

• 重视有形成本忽视无形成本

• 将控成本就是将成本和人分离

小组上手：你们的公司成本差距？原因？

1. 成本架构思路

• 成本飞轮架构

• 成本管控架构

• 成本分类办法

1. 老板必知的成本有哪些？

• 标的成本-牵住牛鼻子

• 准则成本-枣核不膨胀

• 机会成本-成本不哭

• 资金成本-玩转智慧

• 买方成本-不丢买方

• 沉没成本-功劳？苦劳？

• 边际成本-飞机票很便宜

• 大成本主义：利润 = 成本－浪费

1. 4.“成本树”的规划

实例：宁德时代——基于业界链的精益成本管控

一、

怎么算准成本以及怎样管控成本？

1. 怎么算准成本

• 成本不准确引起的抱怨

• 算准成本7个要害点54个字

• 生产进程材料成本将控2要点

1. 成本怎么管

• 成本管控的5个错误办法

• 构筑成本管控组织架构流程

• 选项成本核算方式6要则

• 成本管控3重层次

• 用约束理论改进成本

• 成本将控11法

• 成本将控8打法

• 公司难以将控的12个隐形成

• 成本的7项浪费

1. 成本8大费用管控

• 生产成本将控

• 采购成本将控

• 物流成本将控

• 质量成本将控

• 销售费用将控

• 管控费用将控

• 财务费用将控

• 人力资本成本将控

实例：某光伏公司的成本管控实例

一、

成本领先思路, 利润倍增

1. 本量利思路的运用

• “保本点”和“保利点”

• 将控成本的三项秘诀

1. ABC 成本拆解

2. “边际贡献”的运用

抓手：成本拆解常用表格

实例：某新能源公司盈亏平衡点的运用

一、

成本改进，降本增效

1. 怎样砍掉公司的人工成本

• 借助股权激励，和员工分享未来的公司价值

• 借助工资结构降低人工成本

• 怎样对兼职人员开展人工成本筹划？

1. 怎样砍掉公司固定成本

2. 怎样砍掉公司财务成本

3. 定额作业法降低原材料消耗成本

• 基础额定

• 主料消耗额定

• 辅料消耗额定

成本不准，可能是库房盘查出了问题

1. 准则成本法

• 净作业时间

• 净准备时间

• 宽放时间

1. 标的成本法

• 计算成本差异

• 规划压缩成本

• 生产进程将控

人、机、料、法、环，生产环节的各项管控

实例拆解和实战上手：

固德威：光储充能量管控专利降低能耗成本，拆解其成本管控的成功心得和教训。

还原公司成本管控情境实战上手：引见实战上手的情境和要求。

参训者分享和心得交流：展示参训者分享和交流的环节安排。

一、

怎样认识公司的“驾驶仪表盘”—— 经营者怎样和财务数字打交道

1.“底子”——资产负债表

• 资产质量高还是低？

• 高隐患还是低隐患？

• 重资产还是轻资产？

• 专精化还是多元化？

2.“面子“——利润表

• 盈利从何而来？

• 盈利能否持续？

• 盈利归谁所有？

• 盈利质量怎样？

3.“日子“——现金流量表

• 收入有无现金保障？

• 利润有无现金保障？

• 投资的钱从何而来？

• 公司的根生命周期？

实地上手：请根据新能源业界特点说出3家新能源上市公司的财务报表可能有什么特点？

一、

倘若构筑公司自己的财务报告系统

1. 经营需要管控会计

• 财务报表系统

• 管控报表系统存在的问题

• 管控报表系统组成方案

• 管控报表规划的几个要则

• 管控报表系统规划

• 财务拆解系统

应当对财务人员提出什么样的要求

• 管控会计报表三板斧

• 管控会计报表三种型态

• 各种管控报表举例

实例：新能源公司财务管控报表模版

一、

方略剖析财务管控的决策

1. 投资决策——杜邦拆解

• 经营角度解读杜邦拆解

• 公司赚钱模型为何？

• 决定公司是否赚钱的三个杠杆为何？

• 怎样达成多赚、快赚、稳赚？

实例碰头：滴滴和快滴的烧钱

2. 营运资本管控决策

• 传统营运资本管控思想的问题

• 现代营运资本管控的三重境界

• 三控政策现代资本管控

• OPM方略重塑公司核心价值

• 怎样管控营运资金？

• 缺营运资金怎么办？

• 拉升公司资金效率的办法

赊销决策

• 赊销的SWOT拆解

• 赊销的3个核心问题

• 应收账款的管控

• 买方的信用管控

• 信用管控方案规划

• 买方信用评价模版

实例：比亚迪新能源汽车成本管控实例

一、

怎样运用现金盈利思路，拉升公司资金效率？

1. 现金要害还是利润要害

2. 让公司不缺钱的8大秘诀

3. 拉升公司资金效率的办法

【课程收束和回顾】

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|赵春国老师

适合谁听

成本人员、财务人员、基层管人人员、公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。

交付流程

课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。