课程背景
现阶段国资国企改革进入提质增效、价值创造的深水区，落地时，国资委持续压实国企资产盘活、降本增效，存量赋能的硬性考核指标，同时将资产合规管控、闲置资产处置，资产融资合规性纳入年度专项审计、巡检和追责范围。纵观全业界央国企，普遍存在共性实操痛点：重资产购置、轻进程管控，资产底数不清、账实不符、台账混乱；大量厂房、土地、机器装置、办公资产长期闲置沉淀，无效占用公司流动资金；传统盘活手段单一、流程不规范，存在国有资产离职隐患；财务人员对存量资产资本化运作、革新融资抓手认知不足，只会传统信贷融资，不会利用存量资产精进资本结构、降低融资成本。
多数公司资产管控停留在“记账、盘查、报废”基础层面，没有形成“管控-盘活-融资-增值”的闭环架构。针对资产岗、财务岗人员实操短板，本课立足央国企合规底线和实战落地，不讲空洞理论，锁住问题破解、抓手落地、实例复刻，适配全业界央国企全员研习运用。
课程收益
1.
合规收益
：周全掌握央国企资产全生命周期管控合规准则，精准规避盘查、处置、盘活、融资环节的审计隐患、国资追责隐患。
2.
管控收益
：掌握资产精细化管控抓手和办法，理顺资产台账、盘查、运维、处置全流程，彻底破解账实不符、资产失控等等常见问题。
3.
盘活收益
：学会闲置土地、厂房、装置、无形资产的多元盘活模式，掌握可直接落地的盘活方案，达成存量资产变现、降本增效。
4.
融资收益
：打破传统融资思路，掌握存量资产革新融资实操办法，区分不同融资抓手的适用情境、成本差异和合规要求，助力公司精进现金流和财务指标。
【课程特色】
1.
纯国企适配，在实际应用里，去通用化
：全程基于国资委监管规则、国企考核架构、国企审批流程规划，贴合央国企岗位实操。
2.
问题导向，实操中，落地为王
：所有内容围绕财务，资产岗日常痛点、审计高发问题展开，每学识点配套实操抓手、落地步骤，学完即可复用。
3.
实例真实可溯源
：全部实例来自国资委公开通报，各省市国企提质增效公示、上市央国企公开年报以及财务革新实例，真实、合规、可复刻。
4.
强交流重诊断
：每模块设置公司实景研讨，结合参训者单位真实资产问题实地拆解、答疑、输出改进思路。
课程大纲
模块一：央国企资产合规管控架构搭建和实操纠偏
1.1 新时期国资监管和资产审计核心风控要点
学识要点
：国资委对国企资产保值增值、低效资产出清，闲置资产盘活的考核口径；审计，巡检重点核查的十大资产违规问题；国企资产管控终身追责适用情境。
办法/抓手
：国企资产审计隐患自查清单、年度资产合规自查模板。
交流碰头
：结合本单位近两年资产自查、审计整改情况，梳理本公司Top3资产合规隐患。
典型实例
：某省属工业国企因长期闲置资产未台账更新，未开展盘活处置，被国资专项审计认定为资产管控失职，纳入年度绩效扣分。
1.2 资产全生命周期闭环管控实操流程
学识要点
：资产采购入账、验收建档、日常运维、定期盘查、闲置认定、处置核销全流程合规要求。财务账、资产台账、实物资产三者匹配管控推演。
办法/抓手
：全生命周期资产管控流程图、季度盘查落地台账、账实差异整改处理模板。
交流碰头
：怎样破解公司常年盘查账实不符、盘亏盘盈无法闭环的难题？
典型实例
：某央企借助构筑“月度更新、季度盘查、年度核销”动态管将控度，彻底破解长期账实不符问题，顺利借助国资委专项审计。
1.3 各类资产差异化管控实操准则
学识要点
：固定资产、无形资产、低值易耗品、专项装置的分类管控准则；不同资产的折旧管控、减值计提、留存备查资料规范。
办法/抓手
：资产分类管控准则表、资产减值合规判断抓手。
模块二：闲置低效资产精准识别和全情境盘活实战
2.1 闲置、低效、无效资产精准判定和价值筛查
学识要点
：国资委口径下闲置资产、低效资产、无效资产的界定准则；不同资产（土地、厂房、装置、办公资产）价值判断推演；闲置资产台账建档规范。
办法/抓手
：闲置资产筛查评分表、存量资产价值盘查清单、盘活可行性拆解模板。
交流碰头
：结合本单位资产现况，迅速梳理可盘活闲置资产清单以及初步盘活方向。
典型实例：某市属城投公司完成全域土地、房产、装置存量摸排，构筑三级闲置资产台账，精准分类盘活，在实际应用里，年度压降沉淀资金超千万元。
2.2 传统盘活方式合规落地：调剂、出租、转让、报废
学识要点
：国企资产内部无偿调剂，对外出租、公开转让、报废处置的审批流程、公示要求，定价合规要点；严防国有资产离职的实操红线。
办法/抓手
：资产出租审批流程表，资产转让合规流程模板、报废资产核销操作指引。
交流碰头
：公司资产对外出租定价难、租期管控难、回款不及时怎样规范破解？
典型实例
：某省属交通国企规范闲置服务区，场站资产公开出租流程，统一定价、公开招租，达成年度稳定增收，无合规隐患。
2.3 革新盘活模式实战：改造复用、资源共享、联营赋能
学识要点
：低效厂区、老旧装置、闲置办公场地的革新盘活路径；轻资产联营、资源共享，业态升级的合规边界；无收益存量资产的价值再造办法。
办法/抓手
：低效资产革新盘活方案模板、资产联营携手简易轮廓。
交流碰头
：本单位无出租、转让价值的低效资产，可落地哪些革新盘活方式？
典型实例：某能源央企将闲置老旧厂区改造为共享仓储，临时运维基地，盘活低效固定资产，在实际应用里，大幅降低外部租赁成本。
模块三：存量资产革新融资合规实操和隐患防控
3.1 国企资产融资监管红线和合规底线
学识要点
：国企资产抵押、售后回租，资产证券化、经营性融资的国资监管要求。隐性债务、违规担保、未备案融资的追责隐患；资产融资前置审批流程。
办法/抓手
：资产融资合规自查表、融资前置审批资料清单。
交流碰头
：梳理本公司存量资产中，具备融资价值的优质资货品类。
典型实例
：某地方国企因装置抵押融资未履行国资备案、内部决策流程，实操中，被监管部门约谈整改，纳入年度负面考核。
3.2 主流资产革新融资模式实操和情境适配
学识要点
：装置售后回租、不动产抵押融资、经营性租赁、存量资产ABS等等模式的交易结构、适用情境、成本优劣；不同资产对应最优融资方式。
办法/抓手
：各类资产融资模式对比拆解表、融资成本测算抓手。
交流碰头
：对比传统银行贷款和资产革新融资的适配情境，结合公司现况选项最优方案。
典型实例：某上市央企利用闲置成套装置开展合规售后回租，迅速回笼流动资金，精进短期现金流，美化财务报表并且无合规隐患。
3.3 资产盘活+革新融资组合方案落地和风控
学识要点
：存量资产“盘活增收+融资降本”组合运作推演；融资全流程隐患防控要点；资产融资后续台账管控、还本付息管控规范。
办法/抓手
：资产资本化运作落地方案模板、融资隐患管控台账。
交流碰头
：公司在资产融资落地进程中，怎样平衡融资效率和合规安全？
典型实例：某省属国企借助“闲置资产盘活增收+融资租赁置换高成本贷款”组合模式，从实践看，综合降低年度融资成本，获得系统内财务革新表彰。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
公司资产管控、装置管控、行政后勤、财务核算、资金管控、投融资部门负责人以及一线主力员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。