课程背景
1.
业界挑战具象化
◦ 传统售气业务受国际气价波动、用气诉求下行影响，业绩增长乏力
◦ 管网老化、第三方施工破损等等问题频发，安全监管趋严，运维成本居高不下
◦ 能源转型和 "双碳" 方略叠加，传统成本管控模式难以适应智能化转型诉求
1.
公司实际诉求
◦ 压缩气公司 2025 年上半年经济运行拆解显示，业界结构单一、营运成本高企、资产质量欠佳是核心问题
◦ 冀中能源井矿集团借助 "修旧利废 + 自主改造" 模式达成装置自修节约外委费用 106 万元
◦ 新奥集团借助 AI 达成装置运维效率拉升 5 倍，年节省成本近 8000 万元
1.
监管环境剧变
◦ 2025 年《燃气业界资料安全合规指引》庄重施行，要求构筑用户隐私分层加密架构
◦ 国家能源局《燃气管道保护条例》修订，就一线经验说，第三方施工监管责任强化
1.
公司治理痛点
◦ 凯添燃气内控架构显示，关联交易、对外担保、重大投资是高隐患领域
◦ 山东能源鲁西煤矿借助合同隐患体检发现 30 余项潜在合规漏洞
1.
技艺变革冲击
◦ AI"幻觉" 特性可能导致决策偏差，需构筑人机协同风将控度
◦ 资料分散在 OT/IT 系统，缺乏业界级资料准则制约合规管控效能
二、课程获益（分层规划）
1.
出色员工
◦ 掌握 4 类合规隐患识别抓手（隐患矩阵、流程穿行测试，合规义务清单）
◦ 学会编写《岗位合规操作指引》（含放权审批流程图，违规追责条款）
◦ 获得《合规自查清单》（覆盖燃气装置检测、用户资讯保护等等 12 个情境）
1.
基层管人者
◦ 构筑 "隐患 - 将控 - 督导" 闭环管将控度，规划部门级合规 KPI
◦ 实例库：燃气工程施工合规要点（含动火作业审批，第三方监管协议模板）
◦ 抓手：合同隐患排查清单（含 30 项必查条款，法务审核意见模板）
1.
中高层
◦ 构筑 "方略合规轮廓"（含 ESG 标的分解、合规信念培育方案）
◦ 研习海尔 "人单合一" 模式中的隐患管控和社会责任平衡术
◦ 掌握资料安全合规架构建设（含 GDPR 准则落地、用户隐私盾规划）
三、课程特色（实战性 + 前瞻性）
1.
双轨制合规还原
◦ 业界标杆：新奥集团 "用户隐私盾" 系统构筑全流程
◦ 本土实践：凯添燃气关联交易合规管控施行细则
1.
数智化合规抓手
◦ 实地演示：智能合同审查系统（含条款自动比对、隐患等级评核）
◦ 还原沙盘：燃气管道第三方施工合规监管上手（含应急预案拟定）
1.
行动研习规划
◦ 分组差事：为公司规划《2025 年合规管控拉升方案》（含资料治理路线图）
◦ 老师点评：针对参训者提交的合规漏洞方案开展实地精进
课程收益
1.
出色员工
◦ 掌握 3 类成本拆解抓手（ABC 作业成本法、价值链拆解、成本动因追溯）
◦ 学会运用智能预测性维护技艺精进装置运维流程
◦ 获得《降本增效抓手包》（含成本监控模板、技改提案表单）
1.
基层管人者
◦ 构筑 "成本 - 效率" 双维度 KPI 架构，学会识别生产线 20% 的要害成本节点
◦ 掌握合同隐患排查 5 步法，防止采购 / 销售环节隐性成本离职
◦ 实例库：燃气装置智能运维改造前后对比资料（如调压器运维成本下降 80%）
1.
中高层
◦ 构筑 "方略 - 营运 - 执行" 三级降本架构，规划符合公司生命周期的成本打法
◦ 研习新奥集团 "气电联动" 商业模式革新，突破区域特许经营限制
◦ 掌握 AI 驱动的资源动态调配模型，达成跨区域能源协同精进
【课程特色】
1.
双轨制实例教学
◦ 业界标杆：新奥集团 30 万台调压器智能运维转型全流程拆解
◦ 本土实践：冀中能源 "修旧利废 + 自主改造" 模式落地指南
1.
数智化抓手赋能
◦ 实地演示：智能预测性维护系统（含装置健康度监测、故障预警模型）
◦ 还原沙盘：燃气资源动态调配决策上手（含 LNG 采购、管网压力精进）
1.
行动研习规划
◦ 分组差事：为公司规划《2025 年降本增效三年规划》（含技改路线图，ROI 测算）
◦ 老师点评：针对参训者提交的成本痛点方案开展实地精进
课程大纲
模块 1：业界趋势和成本重构推演
• 全球能源转型下的燃气业界成本新推演
• 实例：中国燃气智慧交易平台怎样减少 50% 合同外采购气源
• 抓手：成本敏感性拆解矩阵（识别气价波动、装置老化等等要害变量）
模块 2：智能技艺驱动的降本路径
• 技艺篇：AI 在燃气全业界链的运用情境（智能安检、诉求预测、管网精进）
• 管控篇：资料资产化达成成本可视化（含 OT/IT 系统资料融合方案）
• 实战：分组规划《智能运维改造可行性方案》（含投资回收期测算）
模块 3：精细化营运落地打法
• 生产环节：冀中能源 "修旧利废" 准则化流程（含铁屑回收、装置自修激励制度）
• 销售环节：动态定价模型规划（结合气象资料、用户行为拆解）
• 抓手：《成本管控看板规划指南》（含 KPI 仪表盘、异常波动预警规则）
模块 4：方略成本管控和组织保障
• 中高层：构筑 "技艺 - 管控 - 信念" 三位一体降本架构
• 基层：构筑 "班组成本核算单元"（含计件工资挂钩方案）
• 实例：新奥集团 "资料资产化、业务模型化、英才本领化" 转型路径
模块 1：监管新政和合规架构重构
• 2025 年燃气业界合规管控十大趋势解读
•
实例：国家医保谈判中的合规平衡术（怎样在降价中保障质量）
•
抓手：合规义务矩阵（映射《燃气管道保护条例》等等 12 项法规）
模块 2：资料安全和隐患防控
• 技艺篇：燃气公司资料分类分级管控（含用户资讯、装置资料保护方案）
• 管控篇：构筑 "资料安全三道防线"（含访问将控、审计追踪、应急响应）
• 实战：分组规划《资料泄露应急预案》（含赎金支付决策树、公关响应话术）
模块 3：营运合规精细化落地
• 采购环节：供应商合规审查清单（含资质核验，廉洁协议模板）
• 施工环节：第三方监管合规要点（含动火作业审批，安全培训记录）
• 抓手：《合规审计查验单》（覆盖场站管控、管网维护等等 8 个情境）
模块 4：合规信念和长效制度
• 中高层：规划 "合规 - 绩效" 联动考核制度（含 KPI 权重分配，奖惩方案）
• 基层：开展 "合规微行动"（含班前合规提醒、违规实例情景还原）
•
实例：海尔 "日清日高" 管控和合规自查制度融合实践
借助业界痛点拆解、标杆实例拆解、抓手办法传授、实战方案规划四维一体的课程架构，支援淮河能源燃气集团构筑 "方略引领、技艺驱动、全员参与" 的降本增效和内控合规双轮驱动架构，达成从成本将控到价值创造的跨越。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
参训者提交。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。