破解利润“密码”—如何进行企业利润管控

一、

在业财融合来由下，老板要有怎样的财务规划思路？

1.

财务的定位为何？

• 隐患定位：财富 VS 安全

• 账务定位：AB 账控利润 VS 一账统领

• 税务定位：继续偷税 VS 避税节税

• 资金定位：自然流淌 VS 动态管控

• 成本定位：员工自觉 VS 系统流程

• 决策定位：“拍脑袋”VS 资料化决策

• 情报规划：资讯孤岛 VS 财务业务一体化

1.

公司管控对财务有哪些要求？

• 财务管控是公司管控的核心

• 民营公司老板才是公司真正的财务总监

• 一个出色的公司家一定是半个财务专家

1.

老板不懂财务带来哪些问题？

• 算不清楚账

• 资金周转慢

• 税务隐患高

• 成本浪费严重

• 做事无预算

• 财务人员管控困难

1.

财务能为公司做些什么？

• 钱流到哪里，财务就要管到哪里

• 为何老板看不懂报表

[ 抓手 ] 现金流量表（老板专用版）

一、

怎样运用财富方略思路，做好公司顶层规划？

1. 自然形成的公司股权架构

• 股权架构是公司的最核心和顶层规划

1.

不懂股权架构带来的后果

实例：浙江某公司的股权架构带来的后果

2.

怎样开展公司股权架构规划

实例：某建材公司股权架构梳理

3.

家族公司的股权架构规划

实例：股权架构实例分享

一、

财务扩张思路怎样选项？

1.

1. 财务扩张方略铁三角：收入、利润和现金

2.

2. 财务扩张打法

3.

3. 财务增长方略之平衡三角

实例：三一重工和中联重科财务扩张打法

一、

怎样发挥财务营运思路，拉升公司效益？

老板最关心的第一个指标为何？净资产收益率

1.

公司赚钱模型为何？

• 净资产收益率=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ权益乘数

1.

决定公司是否赚钱的三个杠杆为何？

• 市场杠杆、管控杠杆、财务杠杆

1.

怎样达成多赚、快赚、稳赚？

• 拉升资产周转率

实例：卖服装

一、

何为公司不缺钱模型？

1.

1. 怎样管控营运资金？

2.

2. 缺营运资金怎么办？

3.

3. 拉升公司资金效率的办法

实例：资金周转实例分享

一、

怎样运用现金盈利思路，拉升公司资金效率？

1.

1. 现金要害还是利润要害

2.

2. 让公司不缺钱的8大秘诀

3.

3. 拉升公司资金效率的办法

[ 抓手 ] 资金预测表

一、

怎样运用成本领 先思路，达成公司降本增效？

1.

1. 成本的本质

2.

2.“量本利”思路

3.

3. ABC 成本拆解

4.

4.“边际贡献”思路

[ 抓手 ] 成本拆解常用表格

一、

怎么样达成利润可期？

1.

1. 公司过去赚钱的方式今天还能用么？

2.

2. 海量资料治税来由该怎么办？

3.

3. 民营公司大财务升级的落脚点在哪里？

4.

4. 政策利润为何？

5.

5. 采用政策利润的四大秘籍

6.

6. 业务利润

7.

7. 管控利润

8.

8. 资本利润

实例：开奶茶店利润

一、

公司怎样搞大利润？

1.

1. 搞大利润九个办法

实例：医药公司并购实例分享

一、

管控“驾驶舱”的规划

1.

1．报表是管人者的成绩单

2.

2．报表看不懂怎么办

3.

3. 构筑公司的“管控驾驶舱”

4.

4. 老板最关心的 13 个要害指标

实例：某工厂的总经理“驾驶舱”实例

一、

税务隐患和稽查怎样化解？

1.

1. 平衡财富和安全的关系

2.

2. 税收的违法责任以及处罚

3.

3. 公司常见的十五大税务隐患

[ 抓手 ] 税务隐患自测表

一、

公司节税筹划怎样规划？

1.

1. 多缴税和缴糊涂税

2.

2. 从偷税，避税到节税

3.

3. 节税的本质

4.

4. 节税的五大要则

5.

5. 节税规划的十大办法

一、

财务升级和变革

1.

1 .民营公司财务管控的阶段

1.

财务管控升级的四个要素

2.

公司财务升级的办法

3.

财务系统导入步骤

1.

【课程收束和回顾】

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博闻智咨询|赵春国老师