课程背景
在当今全球化经济的大来由下，市场竞争愈发激烈，公司面临着前所未有的挑战。原材料价格波动频繁，劳动力成本持续上升、市场诉求日益多样化并且变化迅速，这些因素都对公司的盈利本领构成了巨大威胁。
从公司自身演进来看，成本管控直接关系到公司的生存和演进。有效的成本管控不仅能够支援公司降低营运成本，拉升利润空间，还能增强公司在市场中的竞争力，使公司在价格战或者市场不景气时更具抗隐患本领。许多公司在演进进程中，由于忽视成本管控，导致成本失控，最终陷入财务困境。
另外，随着公司规模的持续扩大，组织架构日益复杂，成本管控的难度也随之增加。传统的成本管控办法已难以满足现代公司的诉求，公司迫切需要一套科学、系统并且实用的成本管控架构。故而，本课旨在为公司相关人员提供周全、纵深的成本管控学识和本领培训，支援公司破解这些实际问题，拉升公司成本管控水平，助力公司在复杂多变的市场环境中达成可持续演进。
课程收益
• 参训者能够周全掌握公司成本管控的理论学识，构筑起系统的成本管控学识轮廓，弥补自身在成本管控领域学识的不足。
• 学会运用多种成本管控抓手和办法，拉升在实际事务中拆解和破解成本问题的本领，能够准确识别成本将控点，拟定有效的成本将控措施。
• 将所学学识运用到事务中，公司能够有效降低各项成本，精进成本结构，拉升资源利用效率，从而拉升公司的利润空间，增强公司的盈利本领。
• 促成公司构筑科学、完善的成本管控架构，规范成本管控流程，加强成本监控和预警制度。
• 在成本得到有效将控的基础上，公司能够在市场中以更具优势的价格提供货品或者服务，增强市场竞争力，达成可持续演进。
【课程特色】
从破解难题出发的办法和路径，充实的实例剖析和收束，利用提问、碰头、心得分享等等办法，纵深浅出，现实问题实地破解，真正破解公司内控管控和隐患防范中的实际问题。
课程大纲
一、
没有大财务思路，公司无法演进壮大？
1.
有些人认为成本是魔鬼，按照“大成本思路”来讲，成本并不是魔鬼，而是公司为了达成特定目的发生的一种价值牺牲。
• 小财务思路和大财务思路的区别
• 为何公司演进需要大财务思路？
• 财务管控是公司管控的核心
• 成本管控对于中小公司意义
实例：阿里巴巴的CFO、华为的成长
二、大财务思路下的成本怎样管控？
1. 成本管控中常见的误区
• 成本管控是财务人员的事
• 认为成本管控就削减成本
• 将控成本就不需要关注质量
• 将控成本不用关注方略标的
• 重视有形成本忽视无形成本
• 将控成本就是将成本和人分离
小组上手：你们的公司成本差距？原因？
1. 成本架构思路
• 成本飞轮架构
• 成本管控架构
• 成本分类办法
1. 老板必知的成本有哪些？
• 标的成本-牵住牛鼻子
• 准则成本-枣核不膨胀
• 机会成本-成本不哭
• 资金成本-玩转智慧
• 买方成本-不丢买方
• 沉没成本-功劳？苦劳？
• 边际成本-飞机票很便宜
• 大成本主义：利润 = 成本－浪费
1. 4.“成本树”的规划
实例：京东成本管控实例
三、成本管控核心推演
2. 1. 成本管控和公司方略协同
• 怎样借助成本管控支撑技艺升级和产能扩张
• 良率对成本的要害影响：制程改良、装置升级和AI运用打法
1. 跨部门协同和资源整合
• 打破部门壁垒：责任中心和经营意识重塑
1. - 构筑“利润中心+成本中心”双轨制，明晰研发、生产、采购等等部门的投入产出责任
实例：跨部门协同：华虹公司集中采购和生产流程精进
• 资源统筹管控抓手和办法
1. - 共享服务中心（SSC）模式：集中采购、装置共享和库存协同
2. - 数智化协同平台运用：CRM系统达成跨部门资讯实时共享
1. 原材料成本精准将控
• 供给链全链条精进打法
1. - 方略采购和供应商管控：集中采购、长期轮廓协议和国产化替代
2. - 库存管控革新：JIT 采购、VMI 制度和 RFID 技艺运用
• 技艺协同降本实战
1. -联合研发精进规划：减少冗余参数、准则化和模块化规划
实例：某公司借助国产替代达成单颗芯片成本下降 33%
2.
四、 怎么算准成本以及怎样管控成本？
1. 怎么算准成本
• 成本不准确引起的抱怨
• 算准成本7个要害点54个字
• 生产进程材料成本将控2要点
1. 成本怎么管
• 成本管控的5个错误办法
• 构筑成本管控组织架构流程
• 选项成本核算方式6要则
• 成本管控3重层次
• 用约束理论改进成本
• 成本将控11法
• 成本将控8打法
• 公司难以将控的12个隐形成
• 成本的7项浪费
1. 成本8大费用管控
• 生产成本将控
• 采购成本将控
• 物流成本将控
• 质量成本将控
• 销售费用将控
• 管控费用将控
• 财务费用将控
• 人力资本成本将控
实例：小米集团的成本管控实例
1.
五、成本领 先思路, 利润倍增
1. 本量利思路的运用
• “保本点”和“保利点”
• 将控成本的三项秘诀
1. ABC 成本拆解
2. “边际贡献”的运用
抓手：成本拆解常用表格
实例：某民营医院盈亏平衡点的运用
六、成本改进，降本增效
1. 怎样砍掉公司的人工成本
• 借助股权激励，和员工分享未来的公司价值
• 借助工资结构降低人工成本
• 怎样对兼职人员开展人工成本筹划？
1. 怎样砍掉公司固定成本
2. 怎样砍掉公司财务成本
3. 定额作业法降低原材料消耗成本
• 基础额定
• 主料消耗额定
• 辅料消耗额定
成本不准，可能是库房盘查出了问题
1. 准则成本法
• 净作业时间
• 净准备时间
• 宽放时间
1. 标的成本法
• 计算成本差异
• 规划压缩成本
• 生产进程将控
人、机、料、法、环，生产环节的各项管控
七、人效管控实务和预算精进
1. 人效管控架构构筑
• 人效指标规划和基准构筑
1. - 核心指标：人都营收、人工成本投产比、良率贡献度
2. - 分业务线差异化管控：新兴业务侧重规模，成熟业务锁住效益
• 激励和约束制度落地
1. - 薪酬包动态调整：和营收 / 利润增长率挂钩
2. - 人效考核刚性约束：停发奖金、HC 冻结和部门负责人绩效绑定
1. 动态预算和资源弹性配置
• 数智化预算管控架构
1. - 全链路资料整合：业财一体化模型穿透收入成本
2. - 滚动预测和情景还原：化解市场波动的弹性预算制度
• 资源精进和优先级管控
1. - 基于方略的资源分配矩阵：技艺研发、产能扩张和市场拓展的平衡
实例：某半导体公司借助 AI 事务站达成规划效率拉升 60%
实战上手：
1：原材料价格波动下的采购打法调整
2：部门协同效率低下的诊断和改进方案
[课程收束和回顾]
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
成本人员、财务人员、成本经理、财务经理、公司中高层管人人员、老板。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。