课程背景
1. 资讯化技艺冲击下传统财务的变革困境：传统财务 “事后核算” 模式和市场竞争 “实时响应” 诉求的矛盾，财务管控职能在业务协同、隐患预判中的滞后性问题
2. 业财融合的方略必然性：公司从 “规模扩张” 向 “精益经营” 转型中，实操中，财务需从 “业务后端” 走向 “前端协同” 的底层推演
3. 财务 BP 的核心价值定位：作为公司方略执行者（承接方略落地的财务纽带）、财经纪律督导者（将控业务合规的财务防线）、业务价值伙伴（促成业务盈利的财务引擎）的定位内涵
课程收益
1. 本领层面：掌握财务 BP 必备的 “业财融合专精本领、业务洞察交流本领、方略执行风控本领” 三大核心本领架构，能独立化解业务情境中的财务协同诉求
2. 价值层面：明晰财务 BP 在预算管控、成本管控、决策支持、经营拆解等等环节的价值创造路径，可输出促成业务盈利的财务方案
3. 实践层面：借助实例上手和交流碰头，破解公司实际经营中 “财务和业务脱节、资料支撑不足、隐患预判滞后” 等等问题，形成可落地的个人行动规划
【课程特色】
1. 实战导向：全程结合快消、制造、科技等等多业界真实实例，锁住财务 BP 日常事务中的高频痛点（如预算超支、成本失控、业务决策无资料支撑）
2. 交流深化：每个核心模块配套 “分组碰头 + 情境还原 + 方案输出” 环节，参训者结合自身公司情境拆解问题，讲师实地点评精进
3. 抓手落地：提供 “财务 BP 业务交流话术模板、经营拆解资料看板、隐患预警指标库” 等等可直接复用的抓手包，课后可迅速运用于事务
课程大纲
模块一
：财务 BP 定位认知和业财融合基础
1. 财务 BP 和传统财务的区别：从 “核算型财务” 到 “价值型财务” 的思路转变
◦ 核心要点：财务 BP 的 “业务嵌入度” 衡量准则（业务链路参与度、决策建议采纳率）
◦ 参训者交流碰头话题：结合自身公司，拆解当前财务事务中 “业务嵌入不足” 的 3 个典型情境，碰头财务 BP 可切入的协同节点
1. 业财融合的底层推演：财务资料和业务资料的 “双向打通”
◦ 核心要点：业务资料（如订单量、产能、买方转化率）和财务资料（如收入、成本、利润）的映射关系，业财资料不一致的破解办法
◦ 参训者交流碰头话题：分组梳理所在公司 “业财资料割裂” 的具体表现（如资料口径差异、资料传递延迟），输出 2 条资料打通的落地建议
模块二
：财务 BP 核心本领和素质构筑
1. 业财融合专精本领：财务专精深化 + 业务学识掌握
◦ 三级要点：
▪ 财务专精：动态预算编制、滚动预测，作业成本法（ABC）在业务成本核算中的运用
▪ 业务学识：熟稔业务全流程（如研发 - 生产 - 销售 - 售后），掌握业务要害指标（如库存周转率、买方毛利率）
◦ 参训者交流碰头话题：假设所在公司规划推出一款新货品，财务 BP 需从 “成本测算、定价建议，盈利预测” 三个维度输出初步方案，分组碰头并展示
1. 业务洞察和交流本领：听懂业务语言 + 传递财务推演
◦ 三级要点：
▪ 业务洞察：借助业务资料（如区域销售差异、货品销量波动）识别经营问题，预判业务隐患
▪ 交流招数：对业务部门的 “财务语言翻译”（如将 “边际贡献” 转化为 “单品盈利空间”），跨部门交流中的冲突破解办法
◦ 参训者交流碰头话题：分享一次 “财务和业务交流不畅” 的经历，分组拆解问题根源（如语言差异、标的不一致），规划 1 套针对性交流方案
1. 方略执行和隐患将控本领：承接方略落地 + 守住合规底线
◦ 三级要点：
▪ 方略执行：将公司方略（如 “开拓华东市场”）拆解为财务标的（如区域营收占比、投入产出比），跟踪方略落地进度
▪ 隐患将控：识别业务环节中的财务隐患（如合同合规隐患、现金流隐患），构筑隐患预警制度
◦ 参训者交流碰头话题：针对所在公司的某一方略项目（如 “线上渠道拓展”），分组规划财务 BP 的 “方略跟踪指标” 和 “隐患防控措施”
模块三
：财务 BP 经营活动中的价值创造路径
1. 预算管控环节：从 “被动编报” 到 “主动带出”
◦ 三级要点：
▪ 预算编制：结合业务规划（如销售标的、产能规划）拟定弹性预算，防止 “拍脑袋编报”
▪ 预算管控：实时跟踪业务预算执行进度，对超支项目开展 “原因拆解 + 整改建议”，促成预算动态调整
◦ 参训者交流碰头话题：所在公司是否存在 “预算和业务脱节” 问题？分组碰头财务 BP 怎样借助 “预算编制前业务调研、执行中动态跟踪” 拉升预算有效性
1. 成本管控环节：从 “事后节约” 到 “事前精进”
◦ 三级要点：
▪ 成本拆解：区分 “增值成本” 和 “非增值成本”（如生产环节的返工成本，销售环节的无效推广成本）
▪ 成本精进：联动业务部门拟定成本降低方案（如借助供给链整合降低采购成本、借助货品结构调整拉升边际贡献）
◦ 参训者交流碰头话题：以 “降低某一业务线成本” 为标的，分组输出 “成本拆解维度 + 精进措施 + 预期效益” 的完整方案
1. 业务决策支持环节：从 “资料提供” 到 “方案建议”
◦ 三级要点：
▪ 决策资料支撑：针对业务决策（如 “是否进入新市场”“是否推出新品”）提供 “投入产出比、盈利平衡点、隐患收益拆解” 资料
▪ 决策方案建议：结合财务资料和业务实际，给出 “优先选项方案 + 备选方案 + 隐患化解措施”
◦ 参训者交流碰头话题：假设业务部门提出 “增加 100 万营销费用拉升销量”，分组计算 “盈亏平衡销量、预期利润增量”，具体来看，并判断该决策的可行性
1. 经营拆解环节：从 “资料罗列” 到 “问题破解”
◦ 三级要点：
▪ 拆解维度：构筑 “盈利拆解（收入 - 成本 - 利润）、效率拆解（周转率、人效）、隐患拆解（现金流、负债率）” 三维经营拆解模型
▪ 拆解输出：形成 “问题定位（如某货品毛利率下降）+ 原因拆解（如原材料涨价，销量下滑）+ 改进建议（如谈判降本、精进促销）” 的拆解报告
◦
参训者交流碰头话题：分组结合所在公司近 3 个月经营资料，完成 1 份精简版经营拆解报告（含问题、原因、建议），讲师实地点评精进
模块四
：财务 BP 实战实例上手和问题破解
1.
多业界实例拆解：
◦ 实例 1（制造公司）：财务 BP 怎样破解 “生产车间产能过剩但订单交付延迟” 的业财协同问题
◦ 实例 2（科技公司）：财务 BP 在 “研发项目投入大但转化率低” 情境中的价值创造方案
1. 参训者公司实例共创：
◦ 参训者分组提交所在公司的财务 BP 痛点实例（课前收集），各组交叉拆解并输出解题打法
◦ 讲师结合实例共性问题，收束 “财务 BP 问题破解的 5 步办法论”（问题界定 - 资料收集 - 原因拆解 - 方案规划 - 成效跟踪）
◦ 参训者交流碰头话题：针对本组或者他组的痛点实例，补充 1-2 条可落地的精进建议，形成 “实例 - 方案 - 建议” 的闭环
1.
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博闻智咨询|赵春国老师
适合谁听
财务管人人员、财务BP、财务人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。