课程背景
【课程缘起】
在全球经济形势复杂多变和国内业界结构深度调整的双重压力下，在钢铁业界深度调整和市场波动加剧的当下，财务管控中的隐患管控成为公司稳健演进的要害支点。《管控会计运用指引第 700 号 —— 隐患管控》为钢铁公司财务隐患管控提供了专精轮廓和实操路径。
对于公司各单位、部门负责财务管控的中层经营管人人员而言，钢铁业界面临原燃料价格波动、环保政策约束、市场诉求变化等等多重隐患，这些隐患借助采购、生产、销售等等环节，深刻影响公司资金流和财务健康。掌握科学的隐患管控抓手，将管控会计办法融入隐患识别、评核和化解，是拉升财务决策质量、护航公司方略落地的必然要求。
本次培训锁住管控会计运用指引，以隐患矩阵为核心抓手，从概念原理剖析到运用情境适配，从钢铁业界典型隐患实例拆解到实操流程上手，支援参训者构筑系统的财务隐患管控认知。借助研习隐患矩阵的运用条件、环境搭建、程序执行以及抓手优劣势，结合万科等等公司隐患管控实践迁移，助力中层财务管人者精准识别钢铁业务全流程隐患，科学绘制隐患坐标、运用矩阵抓手，将隐患管控深度融入预算管控、成本将控、资金营运等等财务事务，为公司炼就韧性财务架构，在业界周期波动中抢占演进先机。
故而，特针对公司各单位、部门负责财务管控的中层经营管人人员开展本次培训，助力公司拉升隐患管控水平，增强核心竞争力。
课程收益
1. 学识掌握：
纵深领会隐患矩阵的概念、原理、运用条件以及适用范围，熟稔隐患矩阵的运用环境和运用程序，掌握隐患坐标图的绘制办法、隐患矩阵坐标的确定以及矩阵图的运用招数。
2. 本领拉升：
借助钢铁业界真实实例拆解，拉升中层财务管人人员运用隐患矩阵识别、评核和化解公司经营隐患的本领，强化其隐患防控意识和决策本领。
3. 实践运用：
借鉴万科公司以及钢铁业界公司的隐患管控心得，将隐患矩阵抓手切实运用到公司财务管控事务中，精进公司隐患管控流程，降低经营隐患。
【课程特色】
借助精彩的实战实例分享、充实实用的内容、鲜活风趣的实地交流、真正破解公司日常内控合规管控中的实际问题，纵深浅出，现实问题实地破解。
课程大纲
1. 详细解说隐患矩阵的基础概念，剖析其借助隐患发生可能性和隐患后果严重程度两个维度评核隐患的原理；
2. 阐述隐患矩阵在公司运用所需的条件，包括资料支持、人员素质等等；
3. 明晰隐患矩阵适用于各类隐患的识别和评核，尤其在钢铁业界复杂多变的市场环境下具备要害运用价值。
钢铁业界实例：
某大型钢铁公司在拟定年度生产规划时，由于未对市场诉求波动隐患开展有效评核，盲目扩大产能，导致货品大量积压，库存成本激增。借助引入隐患矩阵，对市场诉求波动、原材料价格变化等等隐患开展评核，明晰不同隐患的可能性和严重程度，为后续生产规划调整提供依据。
碰头：
结合钢铁公司面临的实际隐患情境，探讨隐患矩阵中 “隐患发生可能性” 和 “隐患后果严重程度” 的定义是否存在业界特殊性？
1. 从公司内部环境，拆解隐患矩阵运用所需的组织架构、公司信念、资讯系统等等内部环境要素对隐患矩阵运用的影响。
2. 从公司外部环境两方面展开，以及宏观经济政策、业界竞争态势、市场供需关系等等外部环境因素对隐患矩阵运用的影响。
钢铁业界实例：
某钢铁公司在推进隐患矩阵运用进程中，因公司内部部门间资讯交流不畅，导致隐患资料收集不完整、不准确，影响了隐患评核的准确性。借助精进组织架构，构筑跨部门协同制度，完善资讯系统，改进了隐患矩阵的运用环境，拉升了隐患管控效率。
碰头：
在当前复杂多变的内外部环境下，钢铁公司运用隐患矩阵时面临的最大阻碍为何？能够从政策解读滞后、部门间资讯壁垒、资料收集困难等等方面展开碰头，并尝试提出解题打法。
1. 系统引见隐患矩阵的运用程序，包括隐患识别、隐患拆解、隐患评价等等环节；
2. 详细解说隐患坐标图的绘制办法，怎样根据隐患发生可能性和隐患后果严重程度在坐标图上定位隐患点。
钢铁业界实例：
某钢铁公司在面临铁矿石价格大幅上涨隐患时，运用隐患矩阵运用程序，首先识别出原材料采购成本上升、公司利润下降等等相关隐患；然后借助收集历史资料和市场资讯，拆解各隐患发生的可能性和严重程度；最后绘制隐患坐标图，清晰展示不同隐患在矩阵中的位置，为拟定隐患化解打法提供直观依据。
碰头：
还原绘制钢铁公司的隐患矩阵坐标图，在绘制进程中碰头怎样合理划分隐患后果严重程度和隐患发生可能性的等级区间。当隐患矩阵图绘制完成后，探讨怎样从图中迅速定位要害隐患，并拆解不同隐患区域的隐患特点，为拟定化解打法提供依据。
1. 纵深探讨隐患矩阵坐标确定的办法和要则，包括怎样科学设定隐患发生可能性和隐患后果严重程度的等级准则；
2. 解说怎样借助隐患矩阵图开展隐患排序、筛选重点隐患，以及针对不同隐患区域拟定相应的化解打法。
钢铁业界实例：
某钢铁公司在开展环保政策调整隐患评核时，精确确定隐患矩阵坐标，将环保装置升级改造投入大、停产整顿隐患等等在矩阵图中准确定位。根据隐患位置，对高隐患区域的环保政策隐患拟定了提前规划环保装置升级、预留专项资金等等化解措施，有效降低了公司因环保政策调整带来的经营隐患。
碰头：
结合本公司实际，分享当下面临的主要隐患，并运用隐患矩阵的原理和办法，在小组内碰头怎样对这些隐患开展评核和化解？其他小组成员能够从不同角度提出意见和建议，共同完善隐患化解方案。
1. 周全拆解隐患矩阵抓手的优点，如直观清晰、便于操作、可量化隐患等等；
2. 客观指出其存在的缺点，如主观性较强、对资料要求较高等；
3. 分享万科公司在隐患管控方面的先进心得和成功做法，结合钢铁业界特点，探讨怎样借鉴万科心得精进公司隐患管控架构。
钢铁业界实例：
某钢铁公司在运用隐患矩阵进程中，充分发挥其直观展示隐患的优势，迅速识别出公司面临的主要隐患。但由于部分隐患评核指标缺乏历史资料支撑，导致评核结果存在一定主观性。公司借助引入专家评核、加强资料收集等等方式，弥补了隐患矩阵的不足。
同时，借鉴万科公司的隐患管控心得，构筑了动态隐患监将控度，定期更新隐患矩阵，及时调整隐患化解打法，拉升了公司隐患管控的科学性和有效性。
碰头：
碰头上述实例这些公司在运用隐患矩阵时的成功心得有哪些？在实际操作中，怎样结合本公司实际情况，将这些心得开展本土化运用？同时拆解实例中公司化解打法存在的不足之处，提出改进建议。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|赵春国老师
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公司各单位、部门负责财务管控的中层经营管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
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